联盟链落地与激励机制

联盟链凭借效率和可扩展性优势受到企业青睐,其落地关键在于良好的利益分配机制。双层治理架构——底层的合资公司和上层的合作联盟,能平衡利益并吸引企业参与。联盟链与公链的主要差异在于利益结合、信任机制和共识处理。目前,联盟链在供应链、金融等领域已有应用,但面临利益平衡、协调难度和技术挑战等问题。治理实体、参与者分类及权限、利益分配是联盟链治理的关键,双层治理架构旨在解决这些问题,通过非营利组织和股权合资公司形式,结合Token和积分激励成员参与生态建设。

联盟链具有效率及可扩展性高的优势,但是需要建立良好的利益分配机制才能吸引企业加入

建议联盟链以双层治理架构组成 : 底层是基于股权的合资公司,上层是基于 Token 的合作联盟。

区块链虽然被视为去中心化的创新变革,但最终目的是要建立一个能够由各节点长久协作的生态。

公链
是开放式架构,允许任何有意愿参与的节点能够为生态贡献。而为了吸引节点的加入,公链需要设计一套完整的经济激励及治理机制,并且利用 Token 作为价值交换的媒介,平衡生态内部供需。

联盟链
由一群事先组织好的参与者组成,各自提供一部分资源来运行一个相对封闭的生态。联盟链与公链间最明显的差异有三个 :

第一,联盟链本质上就是利益的结合,不需要再建构经济模型提供激励。

第二,联盟链节点间的信任机制是透过链下的契约关系或共同利益来相互制衡,相对不需要通过各种共识机制来防范攻击。

第三,联盟链通常是先产生共识再将结果写入区块链,不会产生分叉的情况。

由于公链节点质量参差不齐,且利益目标并非一致,再加上二级市场 Token 价值的复杂性,目前国内企业大多以联盟链作为首选推动产业区块链落地。比如,万向区块链与中都物流合作开发的「运链盟」,为集物流、结算与供应链金融三大功能的综合服务平台。运链盟利用联盟链来串联汽车产业供应链,实现数据共享及提升行业运作效率。除此之外,联盟链平台重塑了各个产业链价值分配,通常由产业链中的核心企业共同发起,以一个市场一个区块链平台为目标,不再以公司个体为单位,而是以生态为一个集体来发展。

接下来,本文将分为两个部分做分析 : 第二部分讨论联盟链的落地机制,第三部分分析联盟链可能的利益分配机制。

一、联盟链落地机制

  1. 联盟链的特点
    公链的设计需要考虑极端的信任机制条件以及节点作恶惩罚,一个公链的经济及治理机制设计往往决定了公链是否能够长久运行。而联盟链的参与者之间通常已经存在信任基础。比如,一条供应链中的上游供应商已经与下游核心企业做了多年的交易对手,两者之间要得到共识相对容易。 整体来说,联盟链相比公链有三个优势 :

第一,更高的处理效率。

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