接触过的leader

本文旨在记录所共事过的leader的管理风格，绝没有评论别人是非的意思，只是希望以后自己的工作中可以参考和借鉴:

1.在做国内外包项目的时候，接触到一个技术比较强的leader，他的框架搭的很好，下面的开发人员也比较轻松，开发效率比较高，同时因为项目本身是外包项目，所以leader的管理风格也比较轻松，当你的任务完成后，他会鼓励你看些其他的书籍；同时在有团队成员遇到困难加班的时候，他总是协助成员直至问题解决完成；在review的过程中，捡比较容易出错的地方review，细微地方一般就不看了；总的来说，这段工作对我的帮组很大，在一个宽松的环境下工作，也不会觉得很累；当然，代码的质量不是很高，比如有些注释和重构做的不是太好；

2.后来进了一家公司做国外外包项目，遇到的leader技术上应该说不错，对代码的质量要求很严格，有时会为了一个方法的名字琢磨几分钟；同时写的沟通邮件也需要他的review，发现最后邮件的意思几乎是按照他的意思也出去的；遇到团队人员出错，经常会责备成员，导致后来团队人员做事畏首畏尾；总的来说，这段也给了我不少的收获，使我在和客户沟通的时候获取了不少经验和技巧，同时也更深刻地理解了如何写出有质量易维护的代码；不过感觉是比较累，个人的想法得不到充分的尊重，和leader之间基本是纯粹的工作关系。