你是怎么接触到PMP的？

初识PMP是一个很偶然的机会，当时我还是一个某厂家办事处的技术经理。有天领导准备扩充一下团队，让我去筛选一下技术人员的简历。在筛选简历的过程中，我看到一位候选人的证书栏目中有一个不是很熟悉的证书-PMP®。本着对招聘人员负责（其实也是好奇心作祟），我就仔细的查了一下这个陌生证书的来历。在看完介绍后，我发现，原来这正是我迫切需要的管理体系。这里顺带需要提一下我之前办事处的工作：我负责技术团队，首要工作是处理平时业务中的技术问题，另外一个工作内容是负责项目的前期调研，实施和交付运维工作。正是因为在之前的工作中遇到过很多次需求分析不到位，风险意识不足等情况，导致很多项目出现了或多或少的问题。于是我咨询了很多培训机构，想报名参加PMP的学习。最终联系到了XS的张老师，张老师很耐心的给我解释了各项不明白的问题，最终我报了班。但因项目工期影响，直到1912才参加考试。

学习历程：当时报名了学习，但因刚报名就接了一个较大的实施项目。完全没有时间参加学习，故一直延期，直到10月中旬才做完项目交付，开始着手准备1912的考试。因考试较近，学习时间较紧。加上家里有个一岁多的神兽。不得已只能利用晚上的时间来进行学习。我的学习方法主要为代入式学习和翻转学习。对学习方法有兴趣的同学可以看一下我的学习分享《如何准备PMP考试》,这里就做一个简单介绍，不重复赘述了。我的学习方法主要以练习题为主，在学习时先做章节练习，将不懂的知识点进行记录，之后着重听取该知识点的讲解。另外将不熟悉的知识领域代入到熟悉的场景中进行强化记忆，代入后可以很快的理解该知识领域所产生的作用。备考期间我感觉我拿出了当年高考冲刺的劲头，所幸，最终凭借强大的运气+努力得来的实力，取得了PMP证书。

学习PMP的收获：本次参加PMP考试对我来说收获非常多。最大的收获有如下三点。

整理了学习方法，并收获了成体系的项目管理知识，开阔了视野。首先，经过本次学习，将我的潜能压榨了出来，将平时零散的学习方法做了一次梳理，成为了我个人的“学习方法组织过程资产”目前我正在备考软考高项，这个经验也将帮助我进行备考。另外，本次系统的学习了PMP的相关知识，让我对之前的项目流程有了反思。相信在后期的项目过程中，会更加得心应手，不会再出现类似问题。还有目前可以从之前的技术角度看待问题转化为从项目全局角度看待问题，开阔了格局和视野。

最终也是最大的收获，在本次疫情的影响下，我凭借之前的技术能力加PMP证书实现了逆势跳槽涨薪。目前接手一个项目集，得到领导的完全授权，对项目集进行全权管理。这是一个机会，也是一个挑战。对于学到的知识，纸上得来终觉浅，唯有实践出真知。虽然也遇到了很多之前没有遇到过的逆境，但我有信心，经过本次项目的淬炼，终会成长为合格的项目经理。

最终写给新朋友和犹豫要不要学习PMP的小伙伴：

学习PMP其实是学习项目管理体系。千万不要觉得我以后不一定做项目经理，这一块知识无处使用。这种管理体系可以体现在工作生活的方方面面。可以帮助你实现规划-实施-应对，最终达成你想要的成果。可以帮助你开拓眼界，培养大局观。最重要的是可以培养管理思维，帮助你向管理方向迈进。是工作、生活中不可或缺的实用技能。