为什么花了上百万，供应链还是一团糟？看这一篇就够了！

本文较长，不想看全文的道友可根据自己兴趣定位到对应小节阅读，目录如下：

• 01 寒冬之下，企业如何实现新增长？
• 02 供应链赋能的理念和价值
• 03 如何实现供应链赋能
• 04 标杆企业——建霖集团

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01 寒冬之下企业如何实现新增长？

企业不断引进各类管理理念，落地运用各种信息化系统，然而依旧问题频出：

• 为什么交付还是常常延期？
• 为什么成本依旧居高不下？
• 为什么质量问题频频发生？
• 为什么库存长期积压？

问题到底出在哪里？是管理理念和企业不匹配？还是系统不满足企业实际需求？还是执行不到位？

其实都不是，当前不少企业都做到了以上三点，但是很多企业依旧难以实现预期的质变-企业高速发展，实现成本大幅降低，利润大幅提高。

核心问题在于：管理理念改革、数字化转型等都是从应用层解决问题，而没有从源头出发。

企业的成本、质量、交付、库存源头本质上都是由供应商决定的，企业内部的各种改革只能说治标不治本。同时从为客户创造价值的角度，我们为客户提供的价值水平其实核心也是由供应商的水平决定的。

有的人说供应商不行就换供应商，但是实际上是越换越差，因为好的供应商一般被疯抢，都是供应商选择客户，而不是客户选择供应商。

✅所以核心是要做好供应商赋能，帮助供应商共同成长，从而最终实现企业新增长。

02 供应链赋能的理念和价值

“供应链赋能”这个理念实际上很多知名企业很早就开始了践行。比如丰田、宜家等，都是供应商赋能的成功践行者。

该理念是指对供应商的企业管理全方位赋能，帮助供应商提升对成本、质量、交付、库存的管理能力，最终从源头上解决成本居高不下、质量问题频发、交付常常延期、库存积压等关键问题。

由于企业的供应商以中小企业为主，而当前大部分中小企业的管理水平都还处在较低水平，存在数据靠纸质、沟通靠电话、管理靠人治、过程缺少标准化、出现问题难以溯源等等诸多管理问题。

这就导致虽然企业自身实现了转型升级，马车换轿车，跑得快且久；

但是企业的供应商依旧还在处在马车年代，而供应商又属于企业高速发展的关键支撑，这就导致企业自身想要跑得快，也能跑得快，但是供应商却跟不上企业快速发展的步伐，导致整个企业无法高速向前。

从企业经营管理者的视角看，补强供应链管理短板，提升广大供应商的管理水平，是企业面对市场竞争中，快速取得品质、效率、成本、创新等方面差异化优势的有效手段。

供应商管理水平低，待提升空间大，反而是企业经营管理者所面对的一座未被挖掘的金矿。

中小企业供应商由于规模小，转型意愿更加强烈，转型升级可以更加迅速，转型成效可以更加显著。

只要企业经营者能率先发现并挖掘这座金矿，为中小企业供应商提供“经营管理提升和数字化转型”服务，一定能得到广大供应商的全力支持，实现企业与供应商协同发展，共同进步，建立螺旋式上升的跨组织产业管理链条，最终使得企业再次进入高速发展，在行业内遥遥领先。

03 如何实现供应链赋能

1、从企业经营计划上，要将供应链赋能作为战略目标

供应链赋能是对整个公司各个部门都产生巨大价值的事情，提升产品质量，直接影响质量部门；降低采购成本直接影响采购部和财务部；提升交付准时率，直接影响销售部门等等，可以说是让整个企业全方面质变的关键举措。

2、赋能中小企业先进的管理理念和与之匹配的落地工具

如果只提供各种管理理论知识，给供应商各种培训是完全不够的，再好的管理理论不能落地也就无法产出价值；

同样，有好的工具却没有跟企业发展阶段匹配的管理理念，也会导致工具缺少正确的落地方向；

所以一定得 “管理理念+匹配的落地工具”搭配使用，才能真正帮助中小企业实现管理转型。

3、实现供应商分级分类管理，高级别高绩效供应商享有更高利益

建立供应商分类管理，因为只有潜在、正式战略供应商才具备转型的意愿和能力，所以要分类识别；

同时建立供应商绩效考核，将绩效考核和供应商利益挂钩。

优秀供应商应该获得更多的利益，比如更高的订单比例，才能激发供应商的转型动力。

为了帮助更多企业实现供应链赋能战略转型，简道云现在可免费提供整套供应链赋能解决方案：

1、供应商赋能成熟的理念和路径

2、服务上万家中小企业管理转型总结的中小企业先进管理理念及落地方案

3、同时提供专业的SRM（供应商管理系统），不仅能实现供应商分级分类管理，并实现不同级别不同绩效对应不同的订单分配比例；

同时支持供应商全生命周期体系化管理以及采购业务全流程协同管

04 标杆企业-建霖集团

建霖集团始创于1978年，总部设于厦门，秉承“技术创新驱动发展”的经营战略稳健深耕，成长为厨卫、净水、空净、健康照护等健康家居产业的集团化公司。

拥有厦门、宁波、漳州、台北多个产业基地及多家全资子公司。公司荣获“国家高新技术企业”、“国家级企业技术中心”、“国家级工业设计中心”、“国家CNAS实验室认可”、“国家知识产权优势企业”、“厦门市知识产权示范企业”、”厦门市创新型试点企业”、“厦门市重点工业企业”、“厦门市企业百强”等荣誉。

（1）建霖集团新的增长点

建霖集团在过去通过数字化转型等多种先进战略落地，已经实现自身业务高速发展的蜕变。基于此，建霖秉承持续创新，永续经验的理念，持续探索企业新的增长点。

企业在走访大量供应商时发现，供应商虽然和建霖一起实现了业务的成长、企业规模的扩大，但是管理水平依旧参差不齐。

供应商作为企业的伙伴，也是企业的重要组成部分，供应商的管理水平直接影响了建霖未来是否能进一步降低成本、提高质量、提高准交率、降低库存积压等等，最终影响建霖能否在未来给客户提供更高性价、更高质量的产品及更专业的服务。

以数字化转型为例，建霖集团内部的数字化转型已经较为领先，“向数据要增长”已经取得阶段的成果，但是这只是集团内部方面。、

在广大供应商方面，“信息还处于孤岛和不规则的状态，连接仍未形成，因此难以进行数据挖掘，更难谈上使用”。

如果要让数据成为一种新的资源要素，那么打通供应链的信息和数据连接，挖掘整理各种二维逻辑的结构数据和非结构化的内容数据，然后应用这些数据，显然是非常重要的数字化转型步骤。

建霖深刻认识到，这既是问题，也是企业新的增长机会，只要做好供应商的管理赋能，相信既能实现企业进一步的发展，也能促进供应商的全面协同和提升，成为行业标杆。

因此在2021年底，建霖集团将供应链赋能作为了企业的核心战略之一。

（2）创新之路并非一帆风顺

企业要想实现增长，一定是在大趋势下先人一步地做出创新，站在用户视角提供超额的价值并赢得口碑，在过程中不断积累和沉淀自身。

供应链赋能完美满足此要求：不仅是未来的大趋势，同时能为用户提供超额的价值和口碑，并能实现大幅提升企业自身的供应链能力。

当然，创新之路不可能一直一帆风顺。由于建霖作为一家较大规模的集团型企业，自身的管理理念和方法可能不太适用于规模相对较小的供应商，所以建霖最开始和一些企业管理咨询公司合作。

相比自身而言，这些咨询公司对于中小企业的管理更有经验，希望这些咨询公司能够和建霖一起帮助供应商完成企业管理转型。

但是合作了一段时间发现，落地效果不理想，供应商的管理水平并没有得到实质上的提升，通过分析发现主要是理念太过于抽象，缺乏实际的逻辑工具。

为了解决这个问题，建霖又和一些软件公司合作，希望软件公司作为一个工具，将这些理念进行落地。但是最后发现软件公司不懂理念，很多一心只想着把软件卖出去。

企业是否适用软件，是否能真正用起来，没有完善考虑。

综合分析发现，想要实现供应链赋能项目的落地，必须找到一个伙伴不仅具备先进的中小企业管理理念且能够提供理念落地的方法和工具。

（3）突破阻碍，实现腾飞

企业通过深入调研发现，供应链赋能是一个前沿的创新项目，能同时具备理念和落地能力的公司，少之又少。

通过不懈的努力，建霖集团通过厦门务本企业管理咨询有限公司（福建省简道云核心服务商）了解并认识简道云。

简道云服务了上万家中小企业全面的管理转型，不仅能提供管理理念的升级，还能提供CRM、MES、SRM、OA、WMS、TMS等一整套完整的理念落地方案。

通过双方深入沟通，建霖集团推荐了6家供应商进行首批提升试点，由简道云和厦门务本企业管理咨询公司共同助力，正式开启集团供应链赋能项目。

目前，“厦门曼科特卫浴有限公司、厦门嘉泓裕日用品有限公司、厦门鑫隆华科技有限公司、厦门强辉工贸有限公司、厦门晟宏馨科技有限公司、厦门艺特卫浴有限公司”六家企业，经过深入赋能，已经取得了不错的管理提升成效。

每家企业均基于简道云进行管理系统化建设，包括“营销—商机—订单—现金”的整体管理系统规划，如订单信息系统、生产制程管理系统、人事行政管理系统、工装设备、待办事项等系统都已经建立起来。

真正实现数据扫码录入，大幅度减少人工记录和录入电脑的工作量，数据准确性得到保证，并达到生产各环节数据的有效关联，让各个工序的报表已经可以按照现有管理需要设置并可视化，让各部门各模块的信息和数据打通形成连接。

同时结合每家供应商的实际情况，完成结构化数据和非结构化内容数据的挖掘工作，并做好数据的应用，让数据带来机会和增长。

一方面间接人员的效率提升超过20%以上；

另外一方面，供应链上各个环节的物料堆积明显降低，产成品、在制品、原材料的库存能够实现“只做后工序所要的”，综合各供应商总体库存下降30%以上；此外交期达成率也得到较大提升。

再者，通过零代码系统搭建，让每家企业在不增加成本的情况下，整个打样过程、生产过程、品质管控过程做到了精细化管理。

比如：实现领料、标签打印、扫码报工记录，以及自动生成绩效指标。

（4）各环节卓有成效

• 在生产运营环节：

基于精细化管理的数字化转型，大幅度降低员工填写录入统计报表的时间，实现了数据的实时动态管理。

打通连接了设计端、计划端、供应链端、客户端等方面的数据，同时也挖掘出各种需要管控的指标数据。

通过这些指标数据指引管理者和员工做决策，把过去“把事情做对”改变为“做对的事情”，效率提升、差错减少，大幅度推动品质管理和现场管理水平。

• 在生产资源环节：

实现了信息化管理，人员、设备维护点检、模具台账、产品工艺都已实现实时动态和可视化管理。

• 在生产资源要素管理环节：

通过数字化转型后，可以在计划排程方面直接指引优先做什么工单是最优的选择。

建霖集团供应链有关负责人在走访首批试点企业并参与交流后，对各家企业的管理提升和数字化转型所取得的进步予以充分肯定。

建霖集团上下看到了当前六家供应商企业已经有了质变的提升，首次“链式”数字化转型试点工作取得阶段性的成果，希望首批试点的六家供应商企业再接再厉，全方位地实现数字化赋能和管理提升。

未来简道云也将继续全力以赴帮助首批试点的六家供应商企业，乃至更多建霖集团的供应商企业实现转型升级。让更多的供应商企业能够以较低成本实现小型化、快速化、轻量化、精准化的数字化转型，帮助建霖加速实现供应链赋能战略，促进企业快速发展，提升产业链供应链协同配套能力。

建霖集团部分供应商赋能效果

厦门曼科特卫浴有限公司

• 全制程实现无纸化，自动生成各种数据，并用数字化自动提醒管理要点和资源优化配置。
• 实现数据信息化共享、运用物料二维码快速数据采集的模式大大提升了人员效率，每个月进一步减少材料上的呆滞和浪费。
• 现在整个生产过程的数据清晰、精细化管理、管理可视化得以切实实现。通过数字化转型，各种制程浪费进一步减少，生产过程的库存明显下降。
• 各种生产资源得到实时动态管理。

厦门嘉泓裕日用品有限公司

完成整个公司经营管理运作体系数字化转型，提升了效率、降低了成本。其中生产运营数字化转型改善了生产计划和排程管理，生产交期由35天降低到25天左右，生产效率显著提升。

厦门鑫隆华科技有限公司

• 实现了精准计划、精准报工。通过生产全过程数字化改造，实现了数据实时动态化，降低了人力成本。
• 公司的库存下降超过35%，周转率获得提升。同时供应给建霖集团的交期达成率得到明显提升。

厦门强辉工贸有限公司

实现从“营销—商机—订单—现金”的全价值流程体系数字化改造，其中在制品周转率得到提升，库存下降、流动速度加快。员工作业效率总体较之前提高10%以上，随着后续持续推动，效率将会不断提升。

厦门晟宏馨科技有限公司

数字化转型实现了精准计划、精准报工。通过生产全过程数字化改造，实现了数据实时动态化，降低了人力成本。其中运营效率得到提升，预估缩短了25%的交货期，大幅提升了现金流。

厦门艺特卫浴有限公司

通过建立“营销—商机—订单—现金”全价值流程体系的数字化管理，实现了全过程数字化应用，自动进行品质预防和异常原因分析。

以上。