从年后开始投简历面试的,在boss和拉钩上投了有几十份简历,其中70%未读状态,30%已读,已读的一半回复要求发送附件简历,然后这周接到面试的有七、八家公司,所以,当前这个大环境真的难
这半个月来,每天安排三到四场面试,平均每个公司至少都是两轮面试打底,经此一役,截止今天下午,算是拿到四个offer,两个已经发了,两个口头约定好了。个人比较心仪其中的一家外企,毕竟不太卷,真的国内的互联网公司真的卷怕了,还不稳定,说不定哪天就被优化了,那么今天我就先分享一些此次面试第一面技术面试的经验,金三银四的面试季希望对大家有所帮助,加油!冲!
技术面试题整理了个十来页的文档,有需要的留言,我发你,当前的就业局势能帮一个算一个
技术面试题
一、项目及业务相关
1.请描述一下你现在项目中的测试流程是怎么样的?
需求宣讲-->需求评审-->技术评审-->测试用例评审-->研发冒烟-->研发提测-->测试提测预检.->测试泳道测试.>发布班车..>测试集成测试(产品验收)->预发环境发布-->生产环境发布(产品测试验收)-->线上数据监控(1-2天)-->业务文档沉淀(我公司是这样,大家根据实际情况说明即可)
2.测试流程有没有什么可以改进的地方?这些问题,你有反馈并且拿到结果吗?
1)规范发版流程,周二周四窗口期,APP类双周迭代,回收研发线上发布权限2)规范提测流程,增加提测准入条件,提测打回流程,冒烟不通过惩罚机制3)规范产品评审,新增需求宣讲,产品完成度90%以上进入评审,需求完成度较低打回
4)引入线上CS机制,PO,P1故院复盘,P3,P4 CS沉淀,记录踩坑经验,反推流程优化或者基础功能建设
3. 需求不明确,通过哪些方式解决?
1)根本还是流程机制的问题。团队合作不能依赖个人的靠谱,而是需要一种流程机制来建立,责任人和协作方式是机制运作两个不可或缺的要素。流程机制方面的建立也可以参考敏捷和精益思想。
2)从沟通上去突破,项目的高质量和及时交付是产研的共同目标,从共同目标出发去沟通解决合作中的问题。
4.测试任务多,时间不够,怎么办?
1)个别项目问题
是否测试范围为评估不全,导致估时过于乐观,估时研发测试工时比3:1(加时间)
是否有阻塞测试进度的问题(bug,测试环境等),占用测试时间倒排期项目,功能较多,测试时间不足(砍需求,分批上线)2)多数项目问题
测试效率是否有问题,是否有过多冗余测试用例
是否经常有并行测试,导致