软件测试面试？太简单了 2023测试面经 （答案+思路+史上最全）

从年后开始投简历面试的，在boss和拉钩上投了有几十份简历，其中70%未读状态，30%已读，已读的一半回复要求发送附件简历，然后这周接到面试的有七、八家公司，所以，当前这个大环境真的难

这半个月来，每天安排三到四场面试，平均每个公司至少都是两轮面试打底，经此一役，截止今天下午，算是拿到四个offer，两个已经发了，两个口头约定好了。个人比较心仪其中的一家外企，毕竟不太卷，真的国内的互联网公司真的卷怕了，还不稳定，说不定哪天就被优化了，那么今天我就先分享一些此次面试第一面技术面试的经验，金三银四的面试季希望对大家有所帮助，加油！冲！

技术面试题整理了个十来页的文档，有需要的留言，我发你，当前的就业局势能帮一个算一个

技术面试题

一、项目及业务相关

1.请描述一下你现在项目中的测试流程是怎么样的?

需求宣讲-->需求评审-->技术评审-->测试用例评审-->研发冒烟-->研发提测-->测试提测预检.->测试泳道测试.>发布班车..>测试集成测试(产品验收)->预发环境发布-->生产环境发布(产品测试验收)-->线上数据监控(1-2天)-->业务文档沉淀(我公司是这样，大家根据实际情况说明即可)

2.测试流程有没有什么可以改进的地方?这些问题，你有反馈并且拿到结果吗?

1)规范发版流程，周二周四窗口期，APP类双周迭代，回收研发线上发布权限2)规范提测流程，增加提测准入条件，提测打回流程，冒烟不通过惩罚机制3)规范产品评审，新增需求宣讲，产品完成度90%以上进入评审，需求完成度较低打回

4)引入线上CS机制，PO，P1故院复盘，P3，P4 CS沉淀，记录踩坑经验，反推流程优化或者基础功能建设

3. 需求不明确，通过哪些方式解决?

1)根本还是流程机制的问题。团队合作不能依赖个人的靠谱，而是需要一种流程机制来建立，责任人和协作方式是机制运作两个不可或缺的要素。流程机制方面的建立也可以参考敏捷和精益思想。

2)从沟通上去突破，项目的高质量和及时交付是产研的共同目标，从共同目标出发去沟通解决合作中的问题。

4.测试任务多，时间不够，怎么办?

1)个别项目问题

是否测试范围为评估不全，导致估时过于乐观，估时研发测试工时比3:1(加时间)

是否有阻塞测试进度的问题(bug，测试环境等)，占用测试时间倒排期项目，功能较多，测试时间不足(砍需求，分批上线)2)多数项目问题

测试效率是否有问题，是否有过多冗余测试用例

是否经常有并行测试，导致测试节奉达不到预期(资源分配)

长时间人员负荷大于80%，任务安排是否合理，测试人力是否达到瓶颈(加人)