面试中如何讲好一个项目

最近又到了面试季，相信很多读者朋友们也要开始准备面试了，面试评价中占很大比例的就是过往项目的展示

今天这篇文章就讲讲怎么在面试中讲好一个项目，怎样能做到即条例清晰，又能充分展示自己的能力

其实秘诀就是一条，用好 STAR 法则

一、STAR 法则

那什么是 STAR 法则呢？

STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现

STAR 是 Situation、Task、Action、Result 四个英文单词的首字母，意思分别是 情境(situation)、任务（task）、行动(action)、结果(result)

那我们针对各项做一下具体的分析

S Situation 是项目的背景

主要说明什么情况下做的这个项目，为什么做这个项目，最好能体现这个项目的必要性，比如严重影响了用户体验，或者严重影响了开发效率

我们很多情况下项目是由上级派发下来的，这时候如果直接说是老板要求做的，那就显得有点憨憨了，我们可以从老板的角度去思考为什么要做这个项目，老板的目标那就是我们的目标

T Task 是如何明确任务的

这里可以从项目的大目标出发，然后拆分到具体的子任务，会涉及到项目的调研，对标等等

这里需要注意的是，目标要有合理性，能自洽，有逻辑，毫无逻辑的目标反而会起到反作用

那目标的合理性怎么体现呢