上海技术英雄会续：几个典型问题的看法

叶伟，研发总监

 

阿朱(吕建伟，《走出软件作坊：三五个人十来条枪如何成为正规军》作者)在上海技术英雄会后写了一篇非常棒的BLOG（“上海英雄会后记：酣畅”），谈了他对CTO论坛上3个典型问题的看法：

1. 管理软件与互联网的转换
2. CTO和技术总监的区别
3. CTO这么厉害怎么不去创业

我也在此补充一下对前2个问题的看法：
1》管理软件与互联网的转换。
我的理解是，互联网大大拓展了管理范围与功能。如：
- 招聘，以前是完全不可能的
- SCM，以前是特定上下游企业间的对接，现在则可以与市场（互联网中）对接
- 工作流，现在可以用手机来审批
- 。。。
至于将C/S换成B/S，则并没有什么增值。所以，管理软件的发展，最好重新Review一下产品的FeatureList。

 

2》CTO与技术总监的差异
拿某一具体企业来看看，二者肯定有职责差异。这是阿朱之所述。
但从管理成长来看，只是核心能力（Competency）要求强度的差异。起决定因素的，并不是‘技术能力（T）’，而是‘商业/业务构建力（B）’的强弱。

典型例子：以前Borland的Herjs（Pascal, Delphi, C#发明人），技术够强的吧，但做不了CTO。

反过来，Herjs与Borland的CTO先后跳槽微软，但前者的待遇则比后者要高出好几倍。这又说明，管理路线未必是最好/最合适的发展路线，并且国内优秀的公司已经开始往这方向转了。