将敏捷团队改造成有凝聚力的社区

最新推荐文章于 2025-11-29 13:05:57 发布

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本文探讨了如何创建和维护高效的协作团队环境。通过Chris Corrigan的12个原则、Johanna Zweig&César Idrovo提出的五个特征以及Steve Denning关于设定有意义目标的观点，揭示了团队凝聚力和生产力提升的关键要素。

敏捷项目组是（应该是？）一个建立在互信和沟通基础上的高度协作的团队环境。形成这种协作环境绝非偶然，想要破坏却很容易。针对怎样创造和维持协作团队，不少评论者都提出了自己的建议。在这里我们来看一下其中三个人的意见。

Chris Corrigan 认为自己是一个“过程艺术家、教师、面对面交流社会技术的推动者”。最近他在博客中谈到了Meg Wheatley 的保证团体健康发展的12个原则：

Johanna Zweig & César Idrovo写了一系列文章，分析了团体凝聚力以及具有凝聚力的团体如何取得超高生产率

他们发现有凝聚力的团体所共同具有的五个特征：

个体的创造性与团体创造性的关系：个体的创造性服务于团体创造性。 在有凝聚力的团体中，每个成员的创造性都能得到充分自由地发挥。这些创造性在自主管理的团队中会得到充分利用。敏捷方法提倡让开发人员与业务人员、系统架构师以及技术专家一起密切合作开发功能，从而从过程上保证每个人都能在这个自管理的团队中充分发挥创造性。
状态转变：活力水平的转变（就像水变成蒸汽或者水变成冰）。 伴随着状态转变，人们会发现在敏捷团队中，根本无需管理层指示、视觉以及听觉的提示，个体之间能够互相取长补短，彼此默契以及信任度也会获得提升。
结合状态：当团队具有凝聚力时，团队中的每个人都将紧密联系在一起。 每个个体并不会因为在团队中自由地表达思想而受到伤害，这大大提高了团队的自主能力，从而迅速找到解决方案。而社会活动成为工作中协作的延伸。
神游：团队成员之间频繁交互和交流会大大提升团队的活力。 在团队讨论中团队成员之间的交流得到加强；成员之间相互协作。
感受团体凝聚力。 信任团队领导力；感受工作的激情；乐于共同面对挑战。