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资料解读:集团企业人力资源(HR)数字化转型规划
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集团企业人力资源数字化转型的核心,在于推动管理逻辑从传统人事管理、人力资源管理向人力资本管理升级。这一转型的关键并非停留在人员基础信息记录或管理流程标准化层面,而是聚焦于员工能力的识别、提升与激励,通过数字化手段实现 “选、育、用、留” 全链条的价值最大化。
从发展阶段看,HR 管理经历了三个阶段:人事管理阶段侧重基础信息维护;人力资源管理阶段强调流程标准化与现有潜力挖掘;而人力资本管理阶段则更关注人的可持续发展,通过 “投资” 式管理提升人的价值,将人才发展与组织发展深度融合,形成直观的人力资本地图,呈现人力资源管理

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