【83页PPT】国内某知名大型制药企业制药数字化转型项目汇报方案（附下载方式）

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资料解读：【83页PPT】国内某知名大型制药企业制药数字化转型项目汇报方案

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数字化转型战略框架

该知名制药企业的数字化转型项目构建了完整的战略框架，以业务流程重构和应用系统支撑为两大支柱。项目规划了从寻源到付款、从计划到产出、从订单到收款三大核心业务流程闭环，并设计了五级流程架构体系。其中一级流程作为企业最高层次的流程，分为战略类、运营类和支持类三大类别，为数字化转型提供了清晰的顶层设计。

在应用支撑框架方面，企业参考国内外最佳实践，规划了覆盖研发、生产、供应链、营销、财务等全业务领域的数字化平台。特别值得注意的是，该方案强调以ERP系统为核心，集成MES、WMS、LIMS等专业系统，构建医药行业特色的中后台体系，体现了对制药行业特殊性的深刻理解。

业务流程深度重构

方案对制药企业核心业务流程进行了前所未有的细致解构。以"从寻源到付款"流程为例，