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资料解读 :(47页PPT)数据中台架构总体规划
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在当今数字化时代,企业面临着市场、客户和技术的急剧变化。对于制造型企业而言,通过数字驱动实现卓越运营已成为当务之急。在此背景下,数据中台对于企业未来数据资产变现和运营的重要性愈发凸显。
该文件深入分析了传统企业数字化运营面临的难题。例如,数据不标准,不同业务系统的数据格式、定义存在差异,导致数据难以整合与分析;数据未贯通,各部门数据相互孤立,形成数据孤岛,无法发挥数据的整体价值。基于这些问题,文件提出了基于数据供应链的数据能力蓝图,强调业务、技术与 IT 产品需深度融合。只有这样,才能打破数据壁垒,让数据在企业内部自由流动,为业务决策提供有力支持。
文件展示了某企业总部数据中台的规划框架。在业务应用层面,数据中台需紧密贴合企业的各类业务场景,如营销、生产、供应链等,为其提供精准的数据支持,助力业务优化与创新。数据资产治理至关重要,它涵盖数据的标准化、元数据管理、数据质量监控等,确保数据的准确性、完整性和可用性,使数据成为真正有价值的资产。数据开发环节则负责对原始数据进行加工、处理,构建数据模型,为数据服务提供基础。
从企业 IT 架构视角看,数据中台要与现有 IT 系统有机整合,避免形成新的技术孤岛。在数据交互逻辑上,需设计高效的数据传输与共享机制,保障数据及时、准确地流转到需要的地方。数据架构决定了数据的存储、组织方式,合理的数据架构能提升数据处理效率。集群架构则关乎系统的性能、扩展性和稳定性,确保数据中台在面对大量数据和高并发请求时仍能正常运行。
文件介绍了数据资产目录,它如同数据的 “索引”,方便企业快速查找和定位所需数据。数据服务流程明确了数据从产生到提供给业务部门使用的整个过程,保证数据服务的规范性和高效性。数据建模逻辑则是构建数据模型的依据,通过合理建模,能更好地反映业务本质,挖掘数据潜在价值。同时,文件对数据中台主题域进行了划分,如客户域、产品域等,使数据管理更具条理性。
在实施路径方面,文件提出了数据中台建设运营的三步走策略。构建期,重点搭建数据中台的基础框架,包括数据采集、存储、计算等核心组件,建立数据标准和规范。强化期,进一步完善数据治理体系,提升数据质量,开发更多数据服务,满足业务不断增长的需求。扩展期,则将数据中台的应用范围拓展到更多业务领域,实现数据的深度挖掘和广泛应用。
文件还对数据中台的组织架构规划和人才需求进行了分析。在不同阶段,组织形式需灵活调整。初期可能需要成立专门的项目团队,负责数据中台的搭建;随着数据中台的运行,需要构建长期的运营团队,包括数据工程师、数据分析师、数据产品经理等,确保数据中台持续稳定地为企业创造价值。
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