智慧方案场景化落地应用制造企业数字化转型规划整体解决方案（52页PPT）（附下载方式）-优快云博客

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资料解读：智慧方案场景化落地应用制造企业数字化转型规划整体解决方案

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中国制造业的现状与挑战

在全球经济和政治格局的背景下，中国制造业面临着多重挑战。国际金融危机凸显了实体经济的重要性，美德英等发达国家纷纷提出“再工业化”战略，以信息网络技术和数字化制造技术应用为重点，抢占制造业新的制高点。与此同时，中国制造业的“世界工厂”地位正受到双重挑战：一方面，资源成本和人力成本的上升压缩了利润空间；另一方面，全球政治因素和经济波动导致外企回流和技术封锁，使得企业必须更加重视供应链的稳定性和业务连续性。

此外，新冠疫情的爆发进一步加剧了制造业的困境。自动化和数字化基础薄弱的企业在疫情期间难以应对，出现了停工停产的情况。而那些具备较强自动化和数字化能力的企业则能够依托先进技术维持正常运营，并进一步扩大市场份额。这些外部环境压力成为了制造业智能化和数字化的催化剂，促使传统制造业通过技术手段实现产业升级，降低人力依赖，改善供应链环境。

数字化转型的核心要素

在数字化转型的浪潮下，智能工厂成为制造业转型的新路径。2020年6月30日，中央全面深化改革委员会审议通过了《关于深化新一代信息技术与制造业融合发展的指导意见》，提出将进一步加快制造业数字化、网络化、智能化步伐，加速“中国制造”向“中国智造”转型。智能制造被视为推动制造业转型、加快高质量发展的重要抓手。

企业数字化转型的核心要素包括三个方面：基础设施、运营能力和标准化。首先，企业需要建设数字基础设施，以客户为中心，提升服务能力。其次，企业整体的数字化经营运营能力也是关键，这涉及到数字基础设施的建设，以及整体组件化、产品化的平台。最后，标准化是确保不同行业和企业转型路径、阶段、最佳实践和未来方向一致的基础。

数字化转型的具体方案

在数字化转型的具体方案中，企业需要围绕九个业务域展开：营销、采购、研发、制造、仓储、质量、发运、售后和财务。通过实现业务流、物料流、数据流和财务流的“四流合一”，企业可以实现业务贯通和数据共享。

在数字化建设中，企业需要关注以下几个方面：

制造执行管理（MES）：包括自动排产、外协管理、各工序工艺执行管理、员工岗位记录、异常上报、任务/产量/工时实时管理等。
企业资源管理（ERP）：涉及财务管理、成本分析、采购订单管理、物料/质检标准管理等。
产品管理（PLM）：包括研发项目全周期管理、产品全生命周期管理、产品工艺管理等。
仓储管理（WMS）：包括出库、入库管理、一键盘点、虚拟库位管理等。
质量管理（QMS）：包括质检标准维护、记录填报、质量问题闭环管理等。

典型场景案例

场景一：生产指挥中心

生产指挥中心是企业数字化转型的核心组成部分。它通过综合展示生产运营各环节，支撑各层级管理决策，帮助企业打破业务系统孤岛，实现多品种、小批量的定制化生产。生产指挥中心包括六大模块：企业战略转型、管理模式变革、业务运营改善、数字技术创新、基础设施建设等。

场景二：企业闭环经营管控体系

企业闭环经营管控体系通过战略监测、经营监控、管理分析和行动执行，实现经营管理闭环。该体系包括财务分析、市场环境、行动进度监控、经营指标库、行业竞争分析、专项改进行动跟进等模块，帮助企业实现战略目标的达成和部门绩效考核。

场景三：销售运营管理分析

销售运营管理分析是企业数字化转型的另一个重要方面。通过目标制定、执行过程、结果复盘和问题跟踪，企业可以实现对销售团队的有效管理。销售运营管理分析包括市场规模分析、同行业竞品分析、商机数量变化趋势分析、营收达成同比分析、商机转化分析等。

数字化转型之路

数字化转型的实现路径基于工厂现状分析，通过实施标准化流程化建立、应用建设、系统集成，解决现存生产、运营、协同、集成等问题，最终实现数字化转型。具体步骤包括标准化流程化建立、系统应用建设与集成、系统运营与迭代优化。

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