集团企业人力资源数字化转型规划（47页PPT）（附下载方式）

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资料解读：集团企业人力资源数字化转型规划

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在当今数字化时代，集团企业的人力资源管理正面临着前所未有的挑战与机遇。人力资源数字化转型已成为众多企业提升竞争力的关键路径，这份《集团企业人力资源数字化转型规划》围绕着如何实现人力资源数字化转型展开，内容涵盖了转型的方向、模式、具体设计以及相关应用等多方面。

从管理理念的转变来看，数字化转型支撑着人力资源管理从传统人事管理、人力资源管理向人力资本管理的升级。人力资本管理软件在企业的选聘、培训、绩效管理等各个环节发挥着重要作用。在选聘管理中，它能提高关键岗位的甄选效率，保障招聘成功率；培训发展与知识管理方面，将人才培养和企业知识管理相结合，提升人才培养效率；绩效管理和积分管理强调目标导向，通过记录知识能力指标和积分法则，实现人才的快速调配和即时激励；职业发展规划上，将职业目标与能力提升关联，增强人才自我发展动力。此外，人力资本地图还能直观呈现业绩价值大数据，助力人才和组织发展。

管控模式是集团企业管理的重要内容。集团管控有财务型、战略型、操作型等多种模式，且实际管理中常呈现混合模式。不同管控模式在功能和人员配置、集分权程度上存在差异。以人力资源管控权限为例，总经理、分管领导、人力资源部和各业务单位在人力资源规划、组织设计、招聘等不同事项上有着明确的权限划分。将管控逻辑融入 eHR 系统设计，能有效解决集团管控落地难的问题，如信息不完整、组织变动操作繁琐等痛点。

HR 管理 “三支柱” 模式是当下的大趋势，它取代了传统的 “六模块”。“三支柱” 包括人力资源专家中心 COE、人力资源业务伙伴 HRBP 和人力资源共享服务平台 SSC。这种模式将战略与事务性工作分离，并与业务深度融合，能满足不同层级人员的需求，提升 HR 效能和效率。例如，HR BP 贴近业务提供端到端解决方案，COE 建立专业能力支持 HR BP，SSC 则处理标准化、流程化事务，使主管和 HR 从操作性事务中解放出来。

在 eHR 系统应用架构方面，涵盖了众多模块。组织发展模块致力于构建 “生态 +” 组织架构，将岗位、标准、权限等纳入系统，解决历史架构无数据、权限不固化等痛点；招聘模块打通内外网络，整合招聘流程，提高招聘效度；薪酬模块实现标准化体系设计、自动化操作和全面统计分析，统一管理薪酬并对接财务系统；绩效管理模块推动个人与组织协调发展，实现目标层层分解和 PDCA 循环；人才发展模块融合人才盘点和个性化发展方案；员工关系模块通过流程驱动、分散维护数据，实现大数据分析宏观管理。

此外，集团企业还积极对接外部系统和新兴服务产品，实现 HR 基础数据公有，与 BI、OA、财务等系统对接，引入智能招聘、薪酬外包等服务。同时，借助新技术提升 SSC 服务效率，如刷脸技术、智能简历职位匹配、OCR 技术等，逐步实现无纸化办公和高效服务。

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