《流程革命让战略落地的流程管理》（53页PPT）（文末有下载方式）_战略流程革新公众号目录文件下载-优快云博客

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资料解读：流程革命让战略落地的流程管理

详细资料请看本解读文章的最后内容。

在当今快速变化的商业环境中，企业如何确保战略能够有效落地并持续优化，成为了管理者们关注的焦点。《流程革命让战略落地的流程管理》这一文件，为我们提供了一套系统的方法论，帮助企业通过流程管理实现战略目标。本文将详细解读这一文件的核心内容，帮助读者深入理解流程管理的精髓。

流程理念与战略落地

文件开篇即强调了流程理念的重要性。流程不仅是企业运营的基础，更是战略落地的关键。通过流程的细化和优化，企业可以确保战略目标在每一个环节中得到有效执行。流程的定义与组成要素、流程如何应对内外部环境的变化、以及流程与业务的紧密结合，都是流程理念的核心内容。特别是流程管理的新理念——业务流程外包（BPO），为企业提供了新的思路，通过外包非核心业务，企业可以更专注于核心竞争力的提升。

流程浮现与岗位标准化

流程浮现是流程管理的第一步。通过端到端的流程分类与表述，企业可以清晰地识别出核心业务流程、管理支持流程等。文件详细介绍了端到端的流程分类，包括战略发展流程、核心业务流程等，并强调了盘点企业流程的注意事项。基于IT的岗位标准化工具箱，则是流程管理的重要工具。通过岗位标准化工作指南和checklist，企业可以确保每一个岗位的操作规范化和标准化，从而提高整体运营效率。

流程考核与持续改进

流程考核是确保流程有效运行的重要手段。文件提出了流程好坏的判断标准，并详细介绍了面向流程的考核体系。通过建立流程的绩效指标，企业可以对流程进行量化评估，从而发现问题并进行改进。流程的持续评估和改进，是流程管理的重要环节。通过定期回顾分析，企业可以不断优化流程，确保其与战略目标的一致性。

流程变革的推行与风险防范

流程变革的推行是流程管理的关键步骤。文件详细介绍了如何在企业中成功推进流程管理，包括落实流程刚性的八项关键举措、面向行动的流程培训、以及如何让流程责任人切实履责。风险防范与调动相关业务人员的积极性，也是流程变革成功的重要因素。通过高层参观标杆、有问必答、征询合理化建议等方法，企业可以有效调动员工的积极性，确保流程变革的顺利推进。

流程细化和优化

流程细化和优化是流程管理的核心内容。文件详细介绍了以业务改进为目标的流程优化方法，包括如何进行审批流程的优化、如何优化流程中的无效活动、以及如何筛选关键的业务流程。通过端到端流程系统优化的实例，企业可以学习到如何从提升单个流程效率到提升企业整体流程效率。流程优化的口诀（ESEIA）——清除、简化、填补、整合、自动化，为企业提供了实用的优化工具。