对PM的再理解

对PM的再理解

时间：2004-06-03

上周五听了MAT的PM课，有些触动。

对于PM，陆陆续续看到了相关的介绍，且自Legend开始，就感同身受了项目的运行。
或许是深深对自身制度的悲观态度，我向来以为在当今的国内IT乃至制造业，我们是没有发言权的。发展经济这么多年来，市场并没有换来什么技术；相反，我们变得越发的落后。好端端的制度，一旦东进到国内，往往面目全非。而且老祖宗的一点点仁义道德，都被西化到了边缘。
那天MAT的课上，提到了很多比较熟悉的理论，如帕累托法则（80-20法则）、X-Y理论、激励，矩阵式组织。说到矩阵式，就想起了2001年的实达电脑，据说该公司也效仿Legend,请来麦肯锡做咨询，大刀阔斧地改革；结果水土不服，彻底失败；长虹当年的变革中途夭折，好像也有的。再看看方正，这么些年来就一直没歇过，连HP过来的高级职业经理人都撤下阵来。

我们现在所处的年代，早已超越了昨天的无知。曾经以为只要掌握了打开财富、管理之门的钥匙，我们就一定会好起来。从北京回来后，对这样的想法已经在修正。
作为管理旗帜的Legend尚且如此，无怪乎国内大大小小公司的效率了；甚至有一阵我很怀疑PM的作用。
管理，需要管，又要理；估计和经世救民有关。说管理是门艺术不假，而现今我宁愿相信她更是门实践的艺术。下午听讲座，题目就是“项目管理简介”，又是一整套的PMBOK，舍此无他。

我开始慢慢反感所谓的良方；甚而怀疑是否有包治百病的方法存在。就算人人都明白了管理的真谛，而支撑这一切的，还是要落实到实践上来。管理本身，它鼓励最佳实践(best practise)。
对PM的理解调整到这一步，比起宣传推广PM来要来得更重要。然而，先理解，后实践。没有理解就无法投入到可能的变革中。

为什么人类一些优秀的文明无法在国内很好实践？大环境使然。在zaobao.com上看到新、马先后承认中国的市场经济地位，感到20年来确实迈了一大步；然而比起在前面的G8来说，差得更远了。我同时也赞同，并没有什么“后发优势”可言。

在Legend的培训很多，有公司内的，还有公司请人到公司来的，而且外训的机会一直有。打开的是无限的空间，从生活类的，到无线/存储/JAVA，无所不包；或许这就是集团公司的优势----取之不尽的人力资源。
来到SIS后，典型的民营企业，导致2年来几乎没有任何培训，全靠自身提高。而最近慢慢地多了起来，这应该是好事。
不过下午的培训实在无新意。不像IBM和MS的讲座，动态交互十足。
印象中最深刻的活动，是Legend自己的运动会---在奥体中心举行，还有春节晚会。MS的2001.NET新品发布也很有特色，动感无限。一般MS的培训都是passion得可以，而IBM有一次在嘉丽推的eBusiness解决方案，体现了一贯的厚重。反观下午自身主办的讲座，延续了中学时代的填鸭。

Never lose your passion
on my way
on my way home...