2、项目效益实现管理：提升项目成功率与创造战略价值

项目效益实现管理：提升项目成功率与创造战略价值

在当今竞争激烈的商业环境中，组织的成功很大程度上取决于对战略变革的有效管理。项目、计划和投资组合管理被公认为是管理这些变革的一套流程和工具，但项目失败的情况仍然普遍存在。这不仅对组织的战略执行构成挑战，还导致了巨大的财务损失。因此，如何提高项目成功率，确保项目为企业创造战略价值，成为了企业管理者关注的焦点。

1. 项目高失败率现状

过去20年的多项调查显示，60% - 80%的组织在执行战略时未能实现变革过程的预期成果，项目失败导致了商业战略的失败。以下是一些从2008年到2015年的调查结果：
| 调查名称 | 相关发现 |
| — | — |
| CHAOS Report (The Standish Group 2015) | 19%的软件项目未能按时、按预算交付并达到满意结果；50%虽完成但延迟、超预算且结果不理想；16%未能按时、按预算和范围交付；38%完成但延迟、超预算且未达到目标规格。 |
| Pulse of the Profession (PMI® 2015) | 平均而言，64%的项目成功实现了目标。 |
| Industrial Megaprojects (Merrow 2011) | 65%的工业大型项目未能实现业务目标。 |
| KPMG New Zealand Project Management Survey 2010 (KPMG 2010a) | 70%的新西兰公司在过去12个月中至少经历过一次项目失败；项目在及时交付、成本（超预算）或实现既定可交付成果方面表现不佳；超50%的受访者表示不能始终实现项目既定可交付成果；只有36%的组织表示其项目始终按时交付；不到一