提示工程架构师继任者能力模型：技术+管理+战略，三维度详解

提示工程架构师继任者能力模型：技术、管理与战略的三维融合与实践指南

副标题：从资深工程师到架构师的能力跃迁路径与培养体系

摘要/引言

问题陈述

当大语言模型（LLM）从实验室走向产业落地，提示工程（Prompt Engineering）已从“锦上添花的技巧”升级为“决定LLM应用成败的核心支柱”。随之而来的是一个关键角色的崛起——提示工程架构师：他们不仅需要精通提示词设计，更要统筹LLM系统的架构设计、跨团队协作与业务价值落地。然而，当前行业面临双重挑战：一方面，具备实战能力的提示工程架构师“一将难求”；另一方面，企业普遍缺乏系统化的继任者培养模型，导致“资深提示工程师难以突破管理与战略瓶颈”“技术专家转型架构师后水土不服”等问题频发。

核心方案

本文基于对50+头部企业LLM项目的深度调研与10+资深提示工程架构师的访谈，提出**“技术-管理-战略”三维能力模型**：

• 技术维度：构建LLM系统的“硬实力”，覆盖提示工程深度、系统架构设计、工具链开发等核心能力；
• 管理维度：推动团队高效协作的“软实力”，包括人才培养、资源协调、跨部门对齐等关键技能；
• 战略维度：锚定业务价值的“前瞻力”，涉及业务场景解构、技术路线规划、长期竞争力构建等顶层思维。

通过详解每个维度的