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原创 余总讲“质量达不到要求,我余承东都没办法让它出厂”,这是真的吗?
在我们内部某产品线的质量大会上,公司的质量领导,在讲质量管理的典型案例的时候,就举了车的一个案例,其中就讲到我们车BU的某款产品,质量没有达到要求,质量部门举手反对发布上市,并把情况报告给包括余总在内的高层,最终产品比原计划推迟了半年,产品质量达到要求了,才最终获得许可发布上市。在华为“质量是生命线“,”以质取胜”,从来不是说说而已。近的,除了2019年到2022年的公司可信运动外,任总在2023年10月份又专门组织了公司层面的质量会议,亲自在会议上讲了一个多小时,最后讲完了,在大家在鼓掌的时候,
2025-06-04 21:00:39
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原创 我的华为二十年(一)
这个模型从电信领域移植到云服务领域,适配的相当好,虽然经过十年的演进,一些子领域的模型,在不断的优化演进,但整体的模型框架保持了稳定。整合的原因是电信云的CSB产品,跟企业云的BSS产品业务定位重合,要整合成一个产品,同时支持华为企业云的交付,以及电信运营商云业务交付。2013到2014这两年,我带着整合后的团队主要就是做版本整合的事情,将华为与企业云BSS能力,沉淀到CSB V100R001C20版本,同时构建CSB版本的1+N局点定制化能力,满足电信运营商多云局点的定制化交付。分别说一下,这三个产品。
2025-06-02 22:45:08
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空空如也
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