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RSS订阅原创 分享一个背软考高项很吊的口诀
团队建设的五阶段：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、解散阶段。定量风险分析工具：决策树分析，影响图，蒙特卡洛分析，敏感性分析。马斯洛需求层次理论：生理、安全、社会交往、受尊重、自我实现。赶工：投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。快速跟进：并行施工，以缩短关键路径的长度。SWOT：优势/劣势/机会/威胁分析。使用高素质的资源或经验更丰富的人员。(5)有共同制定并遵守的组织纪律。(4)明确考核和评价标准。(3)工作流程简明有效。
2025-04-10 14:25:38
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原创 旭顿软考拯救了我的高项
我的战线拉的很长，总共备考了6个月，但还是一开始一个月完全就是无效学习，所以特意抽出来一周来找课，大大小小的课也都有看过，但只有旭顿软考是我能踏实坐下来，认真听完一整节课的，给大家讲一下我的听课感受。旭顿软考的课时不长，一节课30 min左右，课程精简，学完就做课后题，脑子感觉一直转的很快~会把复杂问题简单化，讲课好理解。还有就是课程服务，答疑老师回复很及时，不懂的题老师讲了以后还会举一反三，还是挺好的。报名没两天纸质版资料就直接到家了，不喜欢无纸化学习的人能懂吧，哈哈。
2025-01-15 11:05:23
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原创 旭顿软考4个月拿证，没有踩雷
老师讲的应用技术类的主观题特别厉害，其实主要就是十大管理部分的内容，细到ITTO的每个细节都能清晰地让我理解透，学好了这部分的内容其实距离拿证已经70%了，英语题老师也会劝我们尽量那些，乘早就开始积累关键单词，做题的时候先看选项再看题干，多练习几天就感觉英语题这5分也不是很难，每一分都可能帮我距证书更进一步！就是抱着这种心态，才成功一次上岸，希望大家都能顺利拿证！我从一开始就跟着旭顿软考在学，学习过程中没有遇到什么特别困难的踩雷的事情。零基础去年一次拿证，难倒我是天选高项人？
2025-01-14 14:59:03
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原创 听了1周旭顿软考高项课，说说真实感受
还有就是真的改变了我的学习梯度，报名的时候模拟考了一下，认清了自己的水平，老师给我制定的备考计划完全按照我个人请情况。以前学习总是学学就放弃了，这次有像高中老师一样的督学老师来陪着我，想放弃都很难！首先作息规律了，我以前都是熬夜到两三点才睡觉的，现在每天早上7点，晚上23点准时，主打一个神清气爽。其次我学习效率高了，晚上回家以后学习有规划，学起来比较投入，所以整体来说杨恒了好的学习习惯。冬天真的蛮冷的，备考还是有点难度，天一冷就想躺被窝谁懂嘿嘿...跟着旭顿软考学了也有一周了，说一说我的收获吧~
2025-01-07 09:46:14
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原创 一年两证，软考之路已结束，想问就问
19、20、24章常考的点跟苐三版差不多，配置管理的重點还是配置项、配置库、配置管理员的职责这些，变更管理还是变更的流程，变更的原则这些，高级项目管理项目集和项目组合的绩效域和生命周期，OPM3模型、CMMI模型，都是复习的重點。至于苐8章到苐17章，就是项目十大管理了，这一部分没啥好说的，重中之重，ITTO必须掌握，必须记，综合、案例、论文都考。法律法规的话，招投标和采购法是常考的，网络安全和数据安全是新增的内容，复习的时候，抓住官方教材上提及的重點条款复习就行。25高项马上就要开始啦！
2024-12-31 09:25:57
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原创 旭顿软考高项班，姐错怪你了
整个备考过程中对我自己的生活习惯也有很大的改善，作息健康了，执行力也变强了，多少改掉了一点拖延的毛病。刚开始觉得报班都是智商税，我也是给自己求个心安才报了旭顿软考，选择他们家也是因为跟老师聊了好久老师不会不耐烦，前后纠结了一周才确定报班，这期间老师不厌其烦的为我解惑，小白嘛，我也知道我有点事多嘿嘿，那就试试看吧！从此就开始了我顺风顺水的备考之路，我承认一开始确实有点大声，我自己是自律性不强，0基础还爱摆烂，点名表扬老师在我报名前后对我的态度一直是一样的！真是怕了网上说的缴费前我是大爷，缴费后机构是大爷。
2024-12-27 11:19:22
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原创 高项论文卡的严，想一次过速来看
基础不稳固的朋友们还是建议报班来学， 我是全程跟着旭顿软考班在学，有两次免费修改论文的机会，一次精修一次简修。老师能发现很多自己注意不到的细节，总结出来一套适合自己的模板，用起来更得心应手，在论文考试中争分夺秒。·项目介绍、过渡段、心得体会结尾段都可以用通用模板，说明项目背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的结果，并说明你在其中承担的工作。·每个过程200-300字左右，而且有的过程的内容是套模板，又饿内容差不多，这样其实也不用完全背47份。总结一下我是怎么过的~
2024-11-18 16:34:23
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原创 软考高项十大领域不可能记不住！
口诀可以帮大家更好的理解和掌握项目管理，在实际项目中所有领域相互作用，相互依赖。key：全局把握项目方向，综合考虑各方因素。key：确定目标项目思路，制定详细项目计划。key：实现供需双赢，提高采购效益和资质。key：识别干系人利益，构建有效沟通机制。Key：梳理需求推进计划，开展项目第一步。Key：按计划执行实施，实现企业价值目标。key：归纳风险因素，精准掌握应对策略。Key：实时关注项目动向，及时做出调整。key：逐步明确目标，细分阶段落地。Key：评估项目效果，总结经验教训。5.项目人力资源管理。
2024-11-15 09:05:39
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原创 【软考高项】在职备考一次过！
因为时间可能不够集中，计划在周六周日上强度，真题从后往前开始刷，工作日两天一套真题，错题当天整理。我考高项是想转管理岗，公司因为业务发展需要高.级项目管理方面的人才，知道消息后就开始备考，争取能抓住这次机会升职加薪，目前公司里有这个证书的人也不多，提升一下自己的竞争力。1-3月二轮重点复习6-19章内容，把十大管理的49个过程，以及每个过程的ITTO放在重点位置。小孩优先上学等等福利。信息系统项目管理师证书拿到啦，从刚开始的一头雾水，慢慢摸索出来了自己的方法，今天就把我的经验分享给大家~
2024-11-14 11:39:00
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原创 软考高项就是在淘汰过于老实的人
就拿我自己来说，第一次我也是考前两周才开始学，那会儿工作也忙，每天的有效学习时间还不到俩小时，周末又静不下心学。所以要学会情绪管理，不要太过焦虑，学习不能按照心情来，确实心情好效率高，但是学习的时候谁会一直高兴呢多给自己些正向反馈，会更有动力！论文搭好框架后可以罗列一下标题中涉猎到的知识点，准备好自己的项目，将理论与实际案例相结合，把十大领域的关键知识点揉到论文里。准备的项目一定要是真实的，距离考试时间比较近的优秀项目，注意自己的身份是项目经理。常考知识点都能复习到，可以把更多的时间留给暗流分析和论文。
2024-11-13 15:42:45
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原创 高项应该是软考里面最简单的一个了吧~
内容:制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目，管理项目知识，监控项目工作，实施体变更控制，结束项目或阶段。内容: 规划风险管理，识别风险，定性分析，定量分析，规划风险应对，实施风险应对，监督风险。内容:规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划，控制进度。内容: 规划资源管理，估算活动资源，获取资源，建设团队，管理团队，控制资源。内容:规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS，确认范围，控制范围。内容:识别干系人，规划干系人管理，管理干系人参与，监督干系人参与。
2024-11-12 11:16:06
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空空如也
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