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RSS订阅原创 做数字化，ERP、MES、SCM、CRM、PLM五大系统缺一不可吗？
首先是成本方面，购买这些系统的软件许可，还有硬件设备，以及后续的实施，维护，升级等工作，都得投入大量资金。先解决最紧迫、最重要的问题，选择与之对应的系统上线。小微企业，由于业务相对比较简单，资金以及技术实力存在一定限制，或许只需要一些基础性的ERP功能，用以管理财务与库存，接下来搭配上一个较为简单的CRM系统，从而维护客户关系，这样也就足够了。这些系统，不需要企业去购买那种很昂贵的硬件设备，只需根据使用的时长，或者是功能模块来付费就行，成本方面相对来讲比较低，而且上线的速度也比较快，特别适合中小企业呢。
2025-06-06 11:51:22
272
原创 为什么数字化转型失败率这么高？
保持灵活应变，而且与此同时，战略不能一成不变，需要定期进行评估，接下来根据技术的发展以及市场的变化，及时地做出调整。从公司的发展战略，以及赚钱的业务模式，到员工的工作方式，还有公司的文化氛围，这些方面统统都得紧跟数字技术的步伐而改变，需要全面地进行调整和更新。市场竞争压力大，变化又快，企业为了不被淘汰，往往急于转型，结果准备不充分，匆匆地上马项目，最后只能以失败告终。现在借助物联网技术，机器设备自身便能够监测生产数据，哪里出了问题，什么时候该进行保养，都能够提前知晓，这便是数字化转型所带来的巨大变化。
2025-06-05 13:39:45
296
原创 还不懂什么是“进销存”吗？一文带你读懂！
想象一下，积压在库存里的资金，因为精准的采购以及销售策略而快速回流，再把资金投入到新产品研发，还有市场拓展等环节。快速地响应订单，同时优化配送流程。某便利店品牌，通过系统，实时监控商品销售情况，热门商品，缺货时间不超过2小时，而且消费者进店，总能买到想要的东西，客流量和销售额稳步增长；从找寻靠谱的供应商，到和对方谈价格，接着签订合同，再之后下达订单每一个动作，每一个动作，都紧密地关联着成本与商品的质量。客户下单，要仔细地确认订单信息，包括商品的规格，以及数量，还有交货的时间以及地点等，以此避免出现差错。
2025-06-04 14:48:15
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原创 库存搞不好，利润掉一截！别让库存吃掉你的利润！
在企业的仓库里，价值百万的货物，因市场需求突发的突变，而出现滞销的情况，大量资金被长期占用，无法投入到新产品的研发以及市场的拓展之中；在电子产品领域，技术更新，日新月异，一款手机，可能在短短几个月内，就因新技术的出现，而价值大幅下降；在商业竞争越发激烈的今日，库存管理，早就并非是“管货”这般简单，而是与企业的利润挂钩，成为企业生死存亡的一场战役。一旦企业，恢复原价销售，消费者可能就会选择其他更便宜的品牌，最终陷入降价促销的恶性循环，企业利润空间，被不断压缩。而当库存，低于下限之际，也会及时地触发补货流程。
2025-06-03 11:01:04
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原创 从这五个模块梳理产品生产流程，再也不怕生产一团糟了！
在设计生产计划的时候，一定要严谨，而且要周全，要依据订单的要求、设备的能力以及人力的安排等多种因素，合理地规划生产的次序和节奏，这样的话才能保证生产资料被高效地利用，这个时候避免设备处于闲置状态，或者员工承受过度的工作压力。另外还要跟客户，清清楚楚地确认，产品的规格，价格以及交货方式等重要事宜，这样的话能确保双方在认识上，完全一样，防止以后，可能出现的纠纷。除此之外，严格的验收流程，这是必不可少的，它能够确保所采购的原材料以及设备，都符合质量方面的要求，从而杜绝不合格品进入到生产环节之中。
2025-05-30 14:07:24
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原创 MES和ERP存在着什么区别和联系？教你咋选，避免踩坑！
在布置MES系统的时候，从硬件方面来讲，得买一些数据采集的设备，像“传感器”，还有“扫码枪”之类的。“王厂长，三号生产线又因为物料没到位停工了”车间主任火急火燎地冲进办公室，生产计划表上的红色延误标记格外刺眼，另一边财务总监也拿着报表，抱怨道：“这个月生产成本又超支了，而且库存积压以及临时采购费用，居高不下！ERP更仿若“新闻联播”，它所汇总的乃一段时间之内的数据，用以做长期规划。从采购部门的原材料采购计划，到销售部门的订单处理，ERP就像一个超级大脑，把这些零散的信息整合起来，制定出企业的整体战略规划。
2025-05-29 15:10:25
228
原创 供应链管理，把这5个环节弄通让流程自己跑！
像服装店推行运费险，这其实是一个很不错的法子，不但能降低客户退货的顾虑，而且能提升店铺的好感度。计算安全库存，能够参考历史销售数据当中的波动状况，比如说某款日用品，在过去的三个月里，平均每个月销售100件，不过最高的那个月份却卖到了150件，这样的话，安全库存便可以设定为120-130件。其中包括，客户的名称，所订的产品，具体的数量，预定的交货日期以及生产所需的周期等。比如开便利店的老板，除了日常记录牛奶，还有面包的销量，而且还要重点标注，在春节期间礼盒装商品，以及中秋节月饼的销售情况。
2025-05-28 14:01:35
301
原创 什么是无代码开发平台？一文讲清无代码平台的优势现状与前景！
传统开发软件，就像自己动手用砖头、水泥盖房子，需要专业的 “建筑师”（程序员），按照复杂的图纸（代码）一点点搭建，不仅耗时耗力，还得有高超的技术。我们要做的，就是根据自己的需求，用鼠标把这些 “积木块” 拖出来，拼在一起，再填填文字说明，一个软件应用就诞生了。未来，我们只需要向平台提出需求，比如 “我想要一个线上书店小程序，具备书籍分类、在线购买、用户评论功能”，AI 就能自动分析需求，生成相应的应用框架，并推荐合适的模板和组件。在选择无代码平台之前，一定要先梳理清楚自己的需求，列出所需的功能清单。
2025-05-27 13:49:03
515
原创 系统人看过来！六大要点助你搞懂进销存系统！
而且它还会实时地跟踪采购订单的进度，比如说某家供应商承诺3天内到货，系统会自动进行倒计时提醒，倘若超时，便会立刻发出预警，这样的话，就再也不用担心被供应商“放鸽子”了。采购管理实操：小张是一家餐饮企业的采购主管，以前他每天得花2小时，通过打电话、发邮件的方式找供应商比价，自从用上了进销存系统，他仅只需在系统里输入商品名称，一秒钟就能够看到十多家供应商的报价，以及他们的起订量和客户评价，这样的话，他就能轻松地选出最为合适的合作方。打个比方，传统的账本，需要人工，一笔一笔记录，而且不仅容易出错，查账也麻烦；
2025-05-26 14:45:20
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原创 委外管理真能救企业？成本降低效率提升才是关键！
持续攀升的生产成本，以及繁杂的管理流程，还有专业人才的匮乏，这些状况，不但对企业的盈利能力造成了影响，而且使企业在快速变动的市场环境里，丧失了灵活应对的能力。核心业务，是企业赖以生存的根本，而非核心业务，则可以考虑，外包给专业公司处理，这样的话，能够将更多的精力和资源，集中到关键领域。企业需要，列出每一项外包业务的具体需求，制定详细的目标和标准。委外管理，即企业把非核心或者专业性较为强的业务外包给外面的专业公司，这样一来，既能够有效地降低成本，又能提升效率，使企业得以专注于自身的核心业务以及战略发展。
2025-05-22 16:05:53
260
原创 MRP都搞不好，何谈生产管理过关！
MRP系统能提供最合适的物料需求计划，但如果采购部门没有按计划采购物料，或者生产部门没有及时反馈物料的使用情况，MRP系统的作用就无法得到充分发挥，最终会出现物料短缺或者积压的现象，影响生产的顺畅进行。如果导航系统的数据不准确，最终的路线就会出现问题。类似的，如果MRP系统中的物料清单（BOM）出错，或者库存数据不真实，最终计算出来的物料需求也会出错，导致生产出现大问题。：MRP系统能清晰地告诉生产部门，某个产品需要哪些原材料和零部件，哪些是紧缺物料，哪些是可以预备的，从而避免由于缺料而导致的生产停滞。
2025-05-21 15:06:31
248
原创 数字化设备巡检方案，解决错检漏检、只巡不检等痛点现象！
例如，在对某条生产线上的关键设备进行巡检时，巡检人员通过扫码，瞬间获取设备的上次保养时间，依据保养周期，能快速判断是否需要安排下一次保养，为设备的持续稳定运行提供了有力的数据支撑。比如，当某台设备的温度突然升高，超出正常范围时，监控大屏会以醒目的颜色和闪烁提示，工作人员能够迅速响应，排查问题，避免设备因过热而损坏，保障生产的连续性。然而，传统的设备巡检往往面临着一些挑战，特别是巡检人员忙于日常工作时，可能会疏忽某些重要的检查环节，导致设备问题被忽视，直到问题积累成更大的故障。针对设备复杂多样的难题，
2025-05-20 14:22:02
382
原创 做好流程管理，打通企业高效阀门！
举个简单的例子，在没有流程优化之前，很多公司报销流程繁琐，员工需要去不同的部门盖章、签字，可能要花费几天时间，最终导致报销周期过长。优化后的流程明确了每个团队的任务，并加强了跨部门沟通，最终让项目团队的工作效率提高了40%，项目按时交付的可能性大大增加。而在进行流程管理优化后，通过明确的生产步骤、严格的质量控制以及数据跟踪，生产出次品的概率大幅降低，浪费的原材料也明显减少，生产成本得到了有效控制。例如，某公司的报销流程可以直接通过在线系统进行审批，而不是纸质签字流程，减少了大量时间浪费，提升了效率。
2025-05-16 14:05:01
338
原创 BOM都没整明白，就别抱怨生产一团糟了！
（Bill of Materials），即物料清单，它就像建筑工程的图纸，能帮助生产部门准确了解需要哪些原材料、如何组装、每个零部件的规格和数量等。要么买错了东西，要么买多了；BOM不只是一张简单的清单，它是生产的“图纸”，它要详细列出每一个零部件的名称、规格、数量以及它们之间的相互关系。采购人员要根据BOM进行准确的原材料采购，生产工人要按BOM指定的顺序和方法进行组装，质检部门要检查是否符合BOM中的标准。一旦BOM管理到位，生产过程将会变得顺畅高效，不仅能提高生产效率，还能降低成本，提升产品质量。
2025-05-15 13:46:41
282
原创 中小企业怎么低成本实现智能改造，数字化转型？
为了让员工顺利适应数字化转型，企业可以从培训开始，帮助员工理解数字化转型的好处，并通过简单易用的工具进行入门。最关键的是先找到自己企业的“刚需”，明确企业面临的最大问题。通过识别出最迫切需要解决的问题，企业可以从一个小范围的改革入手，避免一开始就投入大量资金和精力，从而确保转型的风险最小化。此外，企业还可以通过与同行业的其他企业交流，学习他们的成功经验，避免走弯路。如今，许多云服务公司提供基于云计算的SaaS管理平台，这些平台在功能上较为完善，且灵活性强，能根据企业的实际需求进行模块化选择。
2025-05-14 13:54:15
845
原创 工厂管理中的5个常见误区，90%的企业都踩过！
工厂管理也同样如此，许多企业投入了大量的资金、设备和人力，但如果管理不到位，那么这些投入就很难转化为实际的生产效益。比如，一家工厂可能按时完成了生产任务，但生产过程中原材料浪费了大量的材料，甚至是三分之一的生产成本被白白浪费掉。比如，一些管理者根据过往的经验安排生产任务，然而往往会发现，某些任务的完成时间远超预期，甚至未能按时完成。设备频繁故障，停工时间长，维修费用增加，生产效率低下，最终形成了恶性循环，企业不仅浪费了大量的人力、物力，还增加了不必要的开支。
2025-05-13 14:28:10
276
原创 信息化、数字化、数智化之间的区别和联系
数智化是数字化的进一步发展，它不仅仅是数据的整合与分析，还结合了人工智能和机器学习的技术，使得数据能够“自己说话”，并能够进行自动化决策。其次，从业务逻辑的角度来看，信息化主要是在现有业务流程中提升效率和优化流程，而数字化则依靠数据驱动推动业务的创新与转型，助力业务不断升级。首先，在数据处理上，信息化主要集中在数据的记录和计算，而数字化则关注对数据的深入分析和挖掘。数字化是在信息化的基础上，进一步将数据进行整理、整合、分类，并通过分析这些数据，提炼出有用的信息。
2025-05-12 11:01:04
736
原创 PMC必须要懂的四个关键流程：生产、库存、交期全过程解析！
那么，工厂的PMC（生产与物料控制）部门，也像厨房里的“大管家”，负责安排生产流程、采购物料、监控库存和确保按时交货。商务部门把客户的订单交给PMC，PMC部门就像餐厅的服务员一样，拿到“菜单”，然后交给“厨师”——也就是生产部门。如果PMC没做好，工厂的生产就会出现混乱，生产线会因为物料短缺而停滞不前，产品交期也会一拖再拖，甚至直接影响到客户的满意度和公司的盈利。：物料种类繁多，PMC可以根据物料的重要性、价值和使用频率，采取ABC分类管理方法，确保重要物料得到重点关注，不重要的物料适当管理。
2025-05-09 18:10:20
574
原创 质量管理是干啥的？QA、QC、QE有啥不一样？
不仅是手机，任何产品如果质量出现问题，都会影响到消费者的信任，甚至会直接导致企业的衰退。例如，在食品行业，如果质量出现问题，可能会导致食品安全事故，企业面临的后果不仅仅是赔偿，更可能是永久失去顾客，甚至面临法律诉讼和行业处罚。每次做完饭后，总结经验，改进方法，比如发现某个菜不好吃，试着调整做法或者材料，以后做得更好。：就像边做边尝味道。通过质量数据的分析和反馈，企业可以了解产品的不足之处，及时进行改进，以提升产品的品质。所以，质量管理是每个企业生存和发展的基础，确保产品的质量好，才能赢得顾客的信赖和忠诚。
2025-05-08 13:39:41
535
原创 生产管理是啥？生产计划该怎么做？
生产计划，顾名思义，就是针对生产活动的一个详细安排，它涉及到生产的时间、任务、数量、资源等各个方面。举个例子：做作业的时候，我们会提前安排好顺序，先做语文，再做数学，最后做英语，避免手忙脚乱。：在开始制定生产计划之前，首先需要明确生产的目标，比如需要生产多少产品、交货时间以及生产的质量要求等。：生产管理的好坏直接影响交货期，好的生产管理能够确保按时交货，维护客户关系，提升企业信誉。：根据生产任务的量和工厂的生产能力，安排合适的生产进度，确保每一个环节都有充足的时间完成。：决定谁来做、做什么、做多少。
2025-05-07 16:16:54
473
原创 库存怎么管？怎样才能做到有效的库存管理？
如果库存积压过多，占用了不必要的资金，企业的流动资金就会受到限制，影响其他业务的开展。另一方面，又有可能遇到客户急着要货，可是库存却紧张得不行，供应商也不靠谱，搞得自己“头大如斗”，忙得不知所措。可以说，库存是企业运作的血液，管理好库存，能让企业平稳运行，降低风险；翻翻老账，看看以前哪些商品卖得好，哪些是常常缺货的，哪些是过季滞销的。货物没有得到合理的分类和归位，仓库里一片混乱，找货的时候往往要花费大量时间和精力，效率低下，不仅影响工作进度，还容易出现库存记录不准确的问题，导致库存失控。
2025-05-06 14:02:57
645
原创 怎么做好质量管理？质量管理怎么做到高效又保质？
明确质量目标是质量管理的第一步。因此，质量管理不仅要从产品的外观、功能、性能等方面进行把控，还要从顾客的角度出发，关注其使用过程中的感受和体验。质量管理是企业持续发展和竞争力提升的核心因素之一，尤其是在产品和服务日益同质化的市场中，如何通过高效且保质的质量管理来满足客户需求、提升客户满意度，并最终促进企业的生存和发展，是每个企业都需要面对的重要课题。质量管理不仅仅是对生产过程的控制，它还涉及到从产品设计、供应链管理到售后服务的各个环节，确保产品或服务能够达到预期的标准，进而提升客户的满意度与忠诚度。
2025-04-30 11:24:46
453
原创 什么是委外管理？委外管理到底有什么用？
这些外包任务看似简单，但实际管理起来却非常复杂，涉及到任务的分配、进度的跟踪、质量的验收等环节，稍有不慎就可能影响到企业的生产进度和产品质量。它像一个“外包管家”，将企业的外包任务全程跟踪和管理。系统会自动汇总任务的关键信息，让老板随时掌握外包任务的进展情况，不需要亲自参与每个外包任务的细节。明确的任务和标准让外包方在执行时有了更清晰的方向，提高了工作效率，同时也能确保交付的质量达到企业的要求。比如，系统可以提前提醒企业哪些任务已经外包出去，哪些任务需要再次外包，从而避免出现重复外包的情况，减少资源浪费。
2025-04-29 11:11:07
580
原创 什么是设备管理？设备管理核心功能是什么？
无论是在生产线上的机器，还是公司办公楼中的空调、电脑等设施，设备的运行状况直接影响到工作效率、生产质量，甚至企业的经济效益。在现代生产中，设备是支撑企业运营的基础，而如何有效管理这些设备，确保它们保持在最佳运行状态，是每个企业需要面对的关键问题。从设备采购开始，到设备的日常使用、定期维护、故障修复、设备更新换代，直到最终的设备报废，整个过程的高效管理，能够确保设备的高效运转和企业生产的持续稳定。（延长设备寿命）：通过定期的保养和合理的管理，延长设备的使用寿命，延迟设备的更换。
2025-04-28 12:00:12
531
原创 什么是采购管理？如何做好采购管理？
采购管理可以被比作企业的“大管家”，它负责将企业所需要的物资、服务等，以合理的价格、合适的时间、优良的质量买到手，并与供应商建立良好的合作关系。比如，一家电脑制造公司要生产出高性能的笔记本电脑，采购管理部门就要寻找合适的零部件供应商，谈判价格，确保及时交货，让生产线能够顺利运转。例如，企业在采购办公用品时，通过供应商比较，找到既有质量保证，又能提供折扣优惠的供应商，从而节约开支，提升利润。无论是个人购买家电、食品，还是企业采购原材料、设备，采购管理的合理与否，直接影响着成本控制、供应保障和产品质量的优劣。
2025-04-27 11:30:05
654
原创 什么是财务管理系统？一文看清其功能及作用！
例如，当财务人员录入一笔收入时，系统会根据事先设置好的规则，自动将其分类到对应的账户中，确保数据的准确性和时效性。例如，企业每月设定的营销预算，如果发现开销过高，系统可以自动提示财务人员，帮助其及时调整支出，避免不必要的浪费。例如，系统能够帮助企业精准计算每一件商品的生产成本，并对比不同供应商的价格，帮助企业选择最具性价比的方案。财务管理系统可以实时监控企业的资金状况，当企业的资金出现紧张、成本过高等问题时，系统会及时发出预警，帮助企业提前采取措施，避免财务危机的发生。企业在面临开支时，常常难以控制成本。
2025-04-25 16:03:11
922
原创 如何做到供应链的协同管理？
举个简单的例子，在我们的日常生活中，大家常常会看到超市的货架上商品总是能及时补货，这是因为供应链中各环节之间的良好协作，使得商品能够快速流通到消费者手中。企业可以通过ERP系统、协同平台等工具，确保每个环节的信息都是最新的、准确的，避免因信息滞后而导致的错误决策。信息是供应链协同管理的核心。而供应链协同管理，正是通过在供应链各环节之间建立良好的合作与沟通，使得每个环节能够高效协作，从而实现整体的优化。协同管理带来的好处是显而易见的，它能够像拼图一样，将供应链中各环节的优势拼凑起来，让整个供应链更具竞争力。
2025-04-24 15:02:28
930
原创 做好批次与保质期管理，告别库存混乱与货物过期痛点！
批次与保质期管理的实施，不仅能有效降低企业的运营成本，还能提升品牌形象，增强客户的信任和忠诚度。比如，如果仓库内有两个批次的同款产品，一个即将过期，另一个还在有效期内，按照FIFO原则，先出库的是即将过期的产品。你可能会把即将过期的批次和新的批次放在一起，这样一来，很容易导致产品过期不能及时出库，影响到客户的满意度，甚至造成巨大的经济损失。对于许多从事仓储和供应链管理的朋友来说，如何精确掌握每批次商品的动态，避免过期产品和库存积压，常常是管理中最棘手的问题之一。药品过期了，可能会失去疗效，甚至变得有害。
2025-04-23 11:57:31
755
原创 如何高效的进行生产管理？
而要实现高效的生产管理，企业必须从生产计划、过程控制、质量管理、人员管理、供应链管理等多个方面入手，确保原料、设备、人员、时间这些资源都能有效配合，让最终产品按时、按质、按量生产出来。生产管理是指企业通过科学的计划、组织、指挥、协调和控制等管理手段，确保生产过程中的资源、人员、设备、物料等要素的高效运作，以实现产品按时、高质量、低成本的生产目标。企业应通过严格的供应商评估，选择具备资质的供应商，并通过质量、价格、交货期等标准进行筛选，确保供应链的稳定性和高效性。，确保其符合生产要求。
2025-04-22 13:47:01
544
原创 记住这核心四大要点，搞定仓库管理！
如果仓库管理得当，货物的进出有序，库存精准，工作效率大大提高，企业的整体运营将更加顺畅。然而，如果仓库管理混乱，货物积压、丢失、出错等问题屡屡发生，不仅会浪费大量人力和时间，还会导致企业成本飙升，影响整体效益。而在仓库中，同样的道理，合适的布局能让货物快速进出，减少搬运时间，提高效率，避免过多的搬运和等待。通过合理规划仓库布局，可以充分利用仓库的高度、宽度和深度，采用合适的货架和存储方式，提高空间利用率。：随着业务的变化和发展，定期检查现有的出入库流程，发现瓶颈并加以改进，不断提升仓库的整体效率。
2025-04-21 11:07:42
362
原创 如何实现采购数字化？
采购数字化的意义不仅仅在于技术的应用，更在于它能够通过精准的数据支持，优化决策流程，降低采购成本，提升工作效率，使得企业在日益激烈的市场竞争中占得先机。：ERP系统是企业数字化转型的“大脑”，它整合了财务、生产、销售和采购等各个部门的数据，使得采购部门能够随时获得相关的实时数据，支持更科学的决策。：与供应商保持密切沟通，提供必要的培训和支持，确保他们能够顺利过渡到新的系统，确保整个采购流程的顺畅进行。：有些企业在选择系统时，选择了功能过于复杂的系统，导致员工在使用过程中困难重重，影响了数字化的推进速度。
2025-04-18 14:34:27
585
原创 质量管理中的IQC、PQC、FQC、OQC
质量管理类比于烹饪，从“买菜”到“做饭”，再到“装盘”和“上桌”，每一个环节都需要“品控”。质量管理的核心一般是质量规划、质量控制、质量保证、质量改进、顾客满意度，虽然质量管理会随着行业、市场需求等方面的变化而调整，但是其核心基本不会改变，所以，质量管理不仅是从原材料的采购开始，更是一个贯穿整个生产过程的持续控制。IQC、PQC、FQC和OQC是质量管理的四大核心环节，分别是“来料检验”“过程检验”“最终检验”“出货检验”对应着“原材料筛选”“生产过程监控”“成品检验”和“出货质量把关”。
2025-04-17 11:47:14
866
原创 企业数字化转型失败频率为什么这么高？
缺乏专业人才的支撑，企业在挑选数字化技术和解决方案时，常常无法做出精确的判断，容易出现选型方面的失误，进而引进与自身业务特性不相匹配的系统或者设备。在转型前，企业要明确自己的目标和方向，找出数字化转型的核心诉求。：在许多企业，现有员工的技能和知识结构与数字化转型的需求不匹配，员工对新技术和新业务流程的适应能力较低，导致转型过程中出现人力资源瓶颈，影响了整体的转型效果。不管是企业的管理人员或是企业的基层员工，或是技术人才还是供应商，哪一个环节的“人”出现了问题，那么数字化转型都会出现影响，最后可能导致失败。
2025-04-16 14:31:52
489
原创 ERP系统生产模式（ATO、MTS、MTO、ETO、CTO）你了解多少？
企业根据市场需求预测提前生产产品，并将其存储在仓库中，客户下单后，企业从现有库存中直接发货。企业收到客户订单后，才开始生产，产品完全按照客户的具体需求进行定制。企业基于标准化的组件，客户下单后进行个性化配置，满足客户的不同需求。作为现代企业管理的核心工具，能够根据企业的生产模式需求，为其提供有效的资源调度与信息流通支持。不同的生产模式适合企业不同的业务需求，如何选择正确的生产模式，为企业发展赋能，成为企业决策难点。：ERP系统根据客户订单自动生成生产计划，管理生产过程，确保订单的顺利完成。
2025-04-15 13:56:02
598
原创 人、机、料、法、环，最全知识点！
我们知道，一项活动的开展首先都应该有事先的计划，例如，材料的购入、机器设备的安排、不同岗位工作人员的调度、计划用何种方式进行生产等。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。保养：指根据设备特性，按照设定的时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分；
2025-04-14 11:10:25
382
原创 如何使用BOM和MRP解决生产物料管理混乱问题
企业在日常运营中，物料管理的混乱问题常常是许多生产和供应链问题的根源。这些看似简单的物料管理问题，根源往往在于企业缺乏系统化的管理工具。许多企业仍然依靠人工经验和拍脑袋决策，缺乏一套清晰、有效的物料管理流程。此外，物料信息不准确，生产需求不清晰，采购计划缺乏数据支持，各部门之间信息流通不畅，协同工作困难，进一步加剧了企业的运营问题。没有有效的管理工具和流程，企业很容易陷入物料管理混乱的困境。BOM（物料清单）是一份详细列出生产某一产品所需的所有物料的清单。
2025-04-11 11:19:31
874
原创 终于搞懂进销存管理是什么东西了
采购管理的核心目的是通过合理控制采购成本、确保采购的商品质量及优化与供应商的关系，确保企业在生产和销售过程中拥有足够的原材料或商品库存。同时，通过客户管理，企业还能够增强与客户的粘性，提高客户的复购率，降低营销成本。分开来说，进销存作为一种企业管理方法，主要包括采购管理、销售管理和库存管理三个重要模块，涵盖了企业从商品或原材料采购、销售到库存管理的全过程。总的来说，进销存是管理货物的过程，是指企业在运营过程中，涉及到采购（进）、销售（销）和库存（存）管理的各项活动和流程。采购管理的优化有助于控制采购成本。
2025-04-10 11:09:06
495
原创 做好设备管理这四大关键，事半功倍！
生产设备一但出现问题，将会直接影响到企业的生产力，生产停摆了，出货期就不稳定，除了成本上升之外，对企业的信誉也有直接的影响，所以，制造企业应当重视设备管理，保证设备平稳运行，出现问题能有应急预案进行解决，为企业健康发展提供保障。在设备管理中，设备的保养问题也至关重要，但是在实际生产过程当中，操作人员与维护人员分工明确，缺少全员管理概念，这种操作与维护脱节的现象，导致设备在使用过程中得不到及时的维护和保养，加速了设备的磨损和老化，缩短了设备的使用寿命。维护计划应包括维护的周期、维护的内容、维护的责任人等。
2025-04-09 10:14:23
822
原创 智能制造常见系统，ERP、MES、WMS、SCM、PLM，一文吃透！
如果是需要全局资源管理，那么ERP系统则是更好的选择...只有这样，企业才能根据这些明确的需求和目标，选择最适合自己的系统，才能真正的上对系统，落到实处，为企业降本增效。通过与MES和ERP系统集成，企业能够实现产品设计数据的管理与共享，减少产品设计中的错误和重复工作，缩短产品的开发时间，升产品质量并实现可追溯性。销售部，采购部，生产部之间的沟通存在问题，会导致生产不及时，原料缺失，更有甚者，如果沟通时的数据格式不统一，也会带来一系列的问题，影响部门间的工作效率，影响管理者的决策管理，不利于企业的发展。
2025-04-08 11:28:50
611
原创 中小企业怎么低成本实现智改数转
在机械行业及其他制造行业，中小企业的数字化转型不仅是提高市场竞争力的必要手段，也是提升管理效能、改善企业内部运营的重要途径。如今，许多云服务公司提供基于云计算的SaaS管理平台，这些平台在功能上较为完善，且灵活性强，能根据企业的实际需求进行模块化选择。中小企业在选择管理系统时，应避免盲目选择多个独立系统，而是应优先选择集成化的管理系统，这样可以减少数据管理的难度，提升操作的便捷性。：通过在线培训、外部讲座、知识分享等形式，提升员工的数字化技能和意识，使他们能够更好地适应数字化转型带来的变化。
2025-04-02 11:17:11
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