最后
按照上面的过程，4个月的时间刚刚好。当然Java的体系是很庞大的，还有很多更高级的技能需要掌握，但不要着急，这些完全可以放到以后工作中边用别学。
学习编程就是一个由混沌到有序的过程，所以你在学习过程中，如果一时碰到理解不了的知识点，大可不必沮丧，更不要气馁，这都是正常的不能再正常的事情了，不过是“人同此心，心同此理”的暂时而已。
“道路是曲折的，前途是光明的！”
在现今互联网公司陆续倒闭的寒冬里来说这个事情貌似多少有点儿不合时宜，但是正因为在这个严峻的形势下，这个问题才显得尤为重要。搞清楚这个问题，今后在做选择的时候，也许会考虑的更加周全。
首先是项目方向
你想做什么产品？这个问题必须从一开始就明确，如果你连自己应该做什么都不清楚，那么我可以从大方向上给你建议，但具体的需要自己来把控。
1、选择自己擅长的事情，这是创业道路上的一条捷径，仔细思考自己有什么特殊性是大多数人都不擅长的。我知道现在这个社会一个人不可能在任何方面说自己最强，但比周边市场强也就够了。好好利用你自己的特长，并且结合之前的经验去构思一个有亮点的产品，这是吸引客户的关键。
2、利用你的专业知识去优化你的产品，想想你的学习和工作经历，能够将产品打磨到什么程度？是否可以做到具备市场竞争力？
3、市场调研与计划，包括竞品分析与用户接受度调查，拿到数据合理分析得出可行性。
4、梳理自己的关系网，这一步许多人想不到，但俗话说多个朋友多条路，在今后的创业过程中，不论是企业成立、团队组建、产品开发、资源转化到变现都并非易事，也许你的朋友在这些领域可以帮到你。
然后是团队组建
在此之前，先想好自己要一个什么样的团队来合作，许多公司会选择从一开始就招聘全职“员工”来处理各个岗位的事情，但创业团队这么干绝对是有很大风险的。我的建议是采用合伙人的模式，很简单的道理，这个公司是你的事业，但对于员工来说不是，而合伙人会将你的事业当成自己的事业来做，有多个人为公司生存考虑，发展下去的可能性才会更大。
但这里其实是存在一定的问题需要解决的：
1、价值分配问题：股权是现代社会公认的最强激励，采用合伙人模式势必会分配出去一部分股权，那么后续的公司规划将会受到限制。
2、找合伙人困难：虽然说股权分配对许多人来说非常有吸引力，但是加入创业团队的风险我想大家都清楚，敢于冒险的人并不多，而在这些人中找到一个和自己契合的人就更难了。所以在找合伙人上需要话更多的时间去筛选，另外提醒大家一点，谨慎考虑与好朋友合伙这件事。
要解决这两个问题，最优解是找“外部合伙人”，此举一来可以解决应为股权分配不当而引发的合伙人矛盾，也可以解决企业的人才不足的问题，同时可以给公司带来更多的“智力资源”由此来降低经营风险。
最后是企业管理思维
最后
由于篇幅有限，这里就不一一罗列了，20道常见面试题（含答案）+21条MySQL性能调优经验小编已整理成Word文档或PDF文档
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