项目管理是什么(1)，2024我的Golang大厂面试之旅

先自我介绍一下，小编浙江大学毕业，去过华为、字节跳动等大厂，目前阿里P7

深知大多数程序员，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

因此收集整理了一份《2024年最新Golang全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友。

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正文

• 相关方管理

五、项目管理的五大过程和49个子过程

1、启动过程

• **制定项目章程：**授权PM启动项目
• **识别相关方：**搞清楚谁与项目相关

2、规划过程

• **制定项目管理计划：**编制项目执行的蓝图
• **规划范围管理：**为范围管理提供指南
• **收集需求：**了解客户想要什么
• **定义范围：**定义项目要提供什么
• **创建WBS：**确定项目要做什么
• **规划进度管理：**为进度管理提供指南
• **定义活动：**确定采取哪些活动
• **排列活动顺序：**确定工作执行的先后顺序
• **估算活动持续时间：**估算行动所需时间
• **制定进度计划：**制定行动指南
• **规划成本管理：**为成本管理提供指南
• **估算成本：**估算需要多少钱
• **制定预算：**批准该给多少钱
• **规划质量管理：**做计划、定标准
• **规划资源管理：**规划需要什么资源、多少资源以及如何获取资源
• 估算活动资源：估算所需人、财、物
• **规划沟通管理：**规划如何流转信息
• 规划风险管理：定义如何对待风险
• **识别风险：**搞清楚风险是什么
• **实施定性风险分析：**搞清楚哪些风险更重要
• **实施定量风险分析：**搞清楚风险有多大
• **规划风险应对：**确定如何回避威胁抓住机会
• **规划采购管理：**规划采购什么，如何采购
• **规划相关方参与：**规划如何更好让项目相关方积极参与项目

3、执行过程

• **指导与管理项目工作：**按图索骥
• **管理项目知识：**利用知识、生成知识、分享知识
• **管理质量：**查过程、保质量
• **获取资源：**获取所需人、财、物
• **建设团队：**搞好氛围、提高绩效
• **管理团队：**解决问题、优化绩效
• 管理沟通：保证双方的有效信息流动
• 实施风险应对：依照计划处置信息
• 实施采购：买卖谈判、签订合同
• 管理相关方参与：提升支持、降低抵制

4、监控过程

• 监控项目工作：全面监控项目偏差
• 实施整体变更控制：全面控制项目变更
• 确认范围：核实可交付成果有没有、对不对
• 控制范围：控制范围不能做多、做 少、做错
• 控制进展：控制进度的快慢
• 控制成本：控制成本的俭奢
• 控制质量：控制质量的好坏
• 控制资源：控制资源的分配和使用
• 监督沟通：监督沟通的效果
• 监督风险：监督老风险、识别新风险
• 控制采购：管好合同、控好采购
• 监督相关方参与：监督相关方关系，提升相关方参与的效果和效率

5、收尾过程

• 结束项目或阶段：验收成果、保存知识、释放资源

六、国内外知名的十大项目管理工具

1、国内研发项目管理软件 PingCode ：36氪-2021年中国软件金榜-项目管理系列榜单-研发项目管理榜TOP1；

2、通用项目管理软件 Worktile：36氪-2021年中国软件金榜-项目管理系列总榜TOP1；

3、通用项目管理软件 Asana：2021年国外软件大众点评网G2-项目管理系列榜第一；

4、个人项目管理软件 Trello ：36氪-2021年中国软件金榜-项目管理系列总榜TOP5

5、远程项目管理软件 Wrike：2018 年FinancesOnline最佳项目管理软件奖的获得者。

6、国外低代码项目管理软件 monday.com；

7、开源项目管理软件 Redmine；

8、电子表格类的通用项目管理软件 Smartsheet ；

9、适用于超大型企业的项目管理软件 Microsoft project；

10、通用项目管理软件Click up；

延伸阅读：

一、项目管理三要素

项目管理中，最重要的是质量、工期、成本三要素：

• 质量是项目成功的必需与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制
• 进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行
• 成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制

二、做好项目管理的8大关键点

**1、明确且达成共识的项目目标：**确保每个人都知道自己努力的方向是什么，确保每个工作项都是为实现这个目标在做贡献。

**2、有效的规划控制：**所有行动都以计划为基础。每个项目经理的理想状态都是项目能够100%按照计划执行，而项目的实际情况常常受到各种干扰的影响，导致计划需要不断地跟进和调整，根据变化做出改变。为了达到控制计划的目的，项目经理的首要目标是监督各个子计划的执行。

**3、制定项目标准及流程：**项目很多时候都是多团队、跨团队之间展开，而标准化、流程化能够尽可能的让不同的团队按照统一的规则和标准做事，也能给团队减少冲突，极大实现企业员工之间的默契。

**4、合理的资源管理：**一般情况下，计划无法如期完成，主要是因为资源问题。此外，还无法完成采购资源、人力资源、生产资源的各项资源的后续计划。因此，在项目执行过程中，项目经理应注意各部分资源的负荷情况。把握一手资料，才能开展资源协调工作。

**5、控制风险：**建立一个项目风险防范体系，需要包括风险识别、风险确认、风险应对等内容。

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

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