在非软件外包的高效软件开发组织中，配置管理计划通常分为组织、产品线和项目三个层面。组织层面设定统一的配置管理服务，包括文档、产品和代码目录结构，配置项命名，备份恢复流程及分支主干策略。产品线层面则根据实际需求制定更具体的约定，如代码和非代码配置项，权限管理等。项目层面则主要明确人员角色、基线计划和特殊配置项，基线安排需与项目里程碑匹配。这样的三层结构使得配置管理高效且明确。
作者：张克强 作者微博：张克强-敏捷307
根据IEEE 828和CMM/CMMI，配置管理计划常常被认为是一份文档，确实的，对于一个大项目而言，往往需要制定项目自身的配置管理计划。
但不是所有的组织都是软件外包组织，不是每个项目针对的是不同的客户。
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