软件测试领域的中心化与去中心化

在文章开始，我想大胆预测，未来市场对测试总监岗位的需求量将会越来越少，根本想给文章取个极具噱头的名字：测试总监将消失，但是的确害怕被拍砖头。

关于中心化与去中心化，从事互联网行业的朋友一定不陌生，当然我也没有资格在此大谈何为中心化和去中心化，毕竟我也只是略知一二罢了。简单点讲，中心化（Centralization）和去中心化（Decentralization）就是集权与分权，在互联网上，就是指从我说你听的广播模式，向人人有个小喇叭的广场模式转变。中心化的典型例子是门户网站，去中心化的典型例子是blog、UGC用户生产内容如自媒体、社交媒体等。

对应到软件测试领域，如果从集权和分权来看，那就很好理解了。但是在说这个之前，还需要涉及到公司架构如何满足产品快速迭代的内容。如果一个机构越来越大，层级关系愈来愈深，其决策速度就会愈来愈慢，不管是从上往下传达战略还是从下往上反馈信息等，都会变慢，而面对互联网时代以短平快著称的模式，如果想要快速决策并做出产品的雏形，发布上线让用户介入体验，快速试错，在证明拥有市场时快速迭代，一个庞大的机构组织是难以站稳脚跟的，这时候集权就必然走向分权，把业务分拆成多个子单元，每个子单元是一个部门，此部门独立配置各职能人员，以加速产品研发上市。而这在传统软件时代可能并不明显，也许一个Windows版本或者Oracle数据库需要一两年的时候才会更新换代，甚至更长，而通过小米的手机操作系统就可以看出每周一次迭代发布，新功能或应用及时让用户体验到，米粉参与其中以改善优化产品，其周期大大缩短。这也基于小米公司弱化KPI以及精简组织架构的工作方式所带来的巨大革新，大家都知道，小米层级之少，大家入职之后发现都是工程师，没有什么经理，总监稀少，分权带来的就是高效率运转。对于京东来说去年底发生的研发部门跟随业务线的架构调整也是基于提高效率考虑，这也就是所谓的