需求积累的材料

检查清单，清单列出各项活动，交付的结果和其它应注意或验证的条目。检查清单是用来提示记忆的，有助于确保处于忙碌中的工作人员不要忽略重要细节。实例一种特定类型工作产品的代表，积累起能在你组织中运用的更好的实例。计划概括说明怎样完成目标与完成时需要什么样的文档。方针确立活动期望、产品期望和交付产品期望的指导原则。过程都应遵从的方针。过程描述完成某个活动的任务顺序或步骤，说明要执行的任务及其在项目中所扮演的角色。不要包括示范信息。过程描述一组完成某些目的活动文档的定义。过程描述应包括过程目标、里程碑、参与者和执行任务的适合时间、交流步骤，期望结果以及与过程相关的输入和输出数据（ Caputo 1998）。模板一种完成整个工作产品的指导方式。重要工程文档的模板提醒你检查是否遗漏了什么。一个结构很好的模板提供了许多捕获和组织信息的栏目( s l o t )。模板中包含的指导信息将帮助文档作者有效地使用它。

 

图4-6 需求开发和管理的重要过程的积累材料

需求开发过程的积累材料

• 项目视图与范围模板

• 需求开发过程

• 需求分配过程

• 使用实例模板

• 软件需求规格说明模板

• 需求优先级确定过程

• SRS和使用实例审查清单

 

需求管理过程的积累材料

• 变更控制过程

• 变更控制委员会过程

• 需求变更影响分析检查清单和模板

• 需求状态跟踪过程

• 需求跟踪能力矩阵模板