zzly08的专栏

编辑导语：在职场中，我们总能碰到一些“奇葩”，其中就不乏有甩锅侠和邀功精，这既是步入职场必经之事，也是必须要学会如何妥善处理的一件事。因此，找到问题所在，然后解决它，是所有职场人都需要学习的。现在问题来了：职场中遇到甩锅侠和邀功精，我们应该怎么办？最近在某一个社群中，有群友提了个职场人都很痛的问题，如下：【背景】自己所在的部门是运营部，年度KPI指标需要市场部和运营共同完成。市场部主管经常在数据不好或者汇报工作的时候把责任推到运营上，而实际情况是运营已经提供两场不同形式的活动且是全公司.

编辑导语：在与B端客户交流的过程中，有很多需要注意的问题，在产品的不同风格阶段，客户都会提出很多需求，而对于客户的需求产品经理需要有判断以及解决的能力；本文作者分享了关于B端大客户的需求问题的解释，我们一起来看一下。2021年换工作，要做一下阶段性知识总结，另外跟Jira社区马畅老师聊到C端产品经理在B端的不适应，由此想到B端大客户交付中棘手的需求问题。照例，先说下视角基础，笔者有10年软件行业经验，近7年交付过多个大客户项目，做过各种不同的项目，遇到过各种类型的客户；视角局限性在于，所有大客.

编辑导语：AARRR模型，也被称为海盗模型，是Dave McClure 2007提出的。核心就是AARRR漏斗模型，对应客户生命周期帮助大家更好地理解获客和维护客户。AARRR模型互联网人都在用，但是用的好的人却不多，主要是因为忽略了情感。而要想将情感因素应用至极，你的运营团队一定要有一名女生。我是一名女数据运营经理，为什么要强调性别呢？因为在工作中，我发现很多人都进入一个误区，企图生搬硬套一些模型来做数据分析和运营，而忽略了情感的因素。比如互联网最流行的增长黑客基础概念里的海盗模型（AA...