拒绝成猿的程序员

因为自己也是项目经理，平时也要带领一些成员。对于成员，有项我很看中的能力——学习能力。那如何建立学习能力？我的答案是——通过方法，磨炼能力。我可以接受你不会，但我不能接受你不尝试学会。碰到过几个现象，有时布置任务下去的时，有些成员第一反应是“我不会”“我不知道怎么解决”，我就在想：为何他们不是先思考“我怎么才能会？”。后来我意识到，这可能因为有些技巧他们还没学到，一些认知也没有建立。...

简介一转眼，距离自己成为一名码农，已近一年了。回想当初，刚成为猿类时的那种对代码的激情，已经消失的差不多了。这个可能也跟我当初的想法有关，本身是数学科班出身，又接受了培训，结果刚找工作时，误打误撞进入了售前的行业，写代码就成了自己的未竟事件。我原本的职业规划是：前端编程——产品设计——产品经理，所以在做售前时，一直琢磨着怎么跳回到软件开发岗位。偶然的机遇之下，我顺利地跳入了...

转眼，自己当码农临近两年了。很幸运，我在第二年就有了下属，自己也在项目经理的成长路上，更进一步。简单回顾下，近两年，自己做了哪些事。不放弃自己做了一些功能模块：公告，任务报表和考勤。由于公司是“散养”制，在布置模块任务时，也只是给个方向，自己就沿着这方向，不断摸索。记得当初做报表设计相关的功能实现，每次开项目会，自己汇报时，老板的眉毛总是皱起来，给我的感觉是，自己又搞砸了，那段时间...

今天，带领新人入坑ExtJS。不过这次的入坑培训，不再像之前的HTML培训一样，“手把手”的演示，取而代之的是，教新人自学教他们如何查找API。毕竟授人以鱼不如授人以渔，课堂上只是提了简单概念，然后布置的作业，却是一个完整的小工程。之所以这么做，一方面是想要培养新人的自学能力，让他们先折腾下。另一方面，则是由于，公司也可承受这种对于新人培养的时间投入成本。其实，这两方面也是很重要的因素。从员工发展...

日常工作中，自己经常领到任务，就开始埋头苦干，过了一段时间，就会召开一些大大小小的进度会，讨论会等等。那在这些工作会议中，如何汇报好自己的工作任务那？我们可以从四方面入手：内容+结果+过程+计划1.内容这里所说的内容，就是说，在会议上，首先介绍自己上次领到的任务，或者自己近期的工作内容。之所以，先说内容，是因为平时大家的工作都很忙，老板更是日理万机。从上次会议后，大家可能都有些遗忘他人的具体工作内...

当要做一个技术入门培训的时候，直接从技术知识上入手，可能会发现，内容太多，感觉无从下手 入门培训，就是一个短平快的东西，若是想要面面俱到，那可能就会事倍功半那么，怎么样才能在短时间内，做好一个培训？================================================================  1.从一个简单的程序入手  其实，我们去浏览一些教程视频网站，可以发现...

在说技术选型时，先思考一个问题当初自己的大学，专业是怎么选的？有些人是一直朝着某个目标进发的。比如，TA想（或者TA的父母觉得ta想）学医，那目标就是医学的专业，大学就是各种医学院优先了。还有的，就是冲着某所大学，先不论专业，就觉着这大学好，专业嘛进去再说。说一说我当初的决策逻辑：定城市——定学校——定专业最开始时，觉得自己应该优先挑专业强的，可是填报志愿时发现，志愿书...