第27号专栏

随着企业信息化建设的不断加强和计算机技术的快速发展，以及互联网的应用，加强了企业内部和企业之间的信息交流，由于目前我国很多大中型企业部署的应用系统是由不同的企业生产的，这些产品在开发时采用不同的编程语言和实现平台，采用的数据交换格式和通信协议存在差异，因而使得企业在不同系统间实现信息互相传递与共享非常困难，对原有应用系统与实施的新应用系统不能进行有效集成，在企业中形成了一个个“信息孤岛”。

本系列文章包括微服务介绍、微服务架构、DevOps、APM等方面，尽量抓重点、不罗嗦，讲解微服务整个生态圈的技术性知识。期望各位同仁能快速的对微服务架构有个了解，加入到微服务最佳实践中来。一、架构的演进1.1四种服务架构单体架构 垂直架构，典型的比如SSH框架，帮大家考虑了模块化、MVC等，但并没有考虑服务化。 分布式架构，以SOA为代表的这类技术已经热了很多年，现在也...

就在刚过去的半年里，「中台」成了技术圈内讨论的热门词汇，就连一些名不见经传的小公司，也都纷纷喊出了「要向中台转型！」的口号，甚至有人说「不做中台，那就等着死吧！」 如果我没有记错，「中台」思想源自于2015年，马云参观一个著名的游戏公司Supercell之后提出了，简言之就是“小前台、大中台”，随即阿里就成立中台事业群，并取得了很好的成效。 随后...

首先我们看下阿里巴巴Aliware团队对企业中台的定义。即企业中台是由业务中台和数据中台构建起数据闭环的运营体系,实现以数字化资产的形态构建企业核心差异化竞争力。在原来我谈企业中台的时候，很少专门谈到数据中台和业务中台，更多谈的是技术中台和业务中台，技术中台类似我们原来说的技术平台层和业务不相关。而对于业务中台，其中包括了以数据能力提供为主的微服务模块组件，也包括了业务规则处理为主的组件，...

开发的原因，需要对吞吐量（TPS）、QPS、并发数、响应时间（RT）几个概念做下了解，查自百度百科，记录如下：1. 响应时间(RT)　　响应时间是指系统对请求作出响应的时间。直观上看，这个指标与人对软件性能的主观感受是非常一致的，因为它完整地记录了整个计算机系统处理请求的时间。由于一个系统通常会提供许多功能，而不同功能的处理逻辑也千差万别，因而不同功能的响应时间也不尽相同，甚至同一功能在不同...

流程驱动管理是传统信息化的建设方式，遇到了发展瓶颈；数据驱动管理让企业发现了新的宝藏。两者结合，方可帮助企业实现智能化跨越。流程驱动管理企业信息化，有好些年都在强调“业务流程化、流程信息化”，像ERP/MES之类的大型管理系统，咨询顾问最关注的是企业的业务流程、工艺流程、输入输出的表单。上系统前，先做业务流程调研，然后做流程再造、流程改进。甲乙双方实施团队，如果对业务...

文由CIO发展中心根据北京新能源汽车信息技术部流程与IT总监刘伟霞在“数字驱动未来——新时代下数字化转型与创新论坛” 暨中国汽车行业BOM联盟2018年年会演讲录音整理。各位业界同仁大家好，非常荣幸由我来介绍一下，车企在数字化转型中应有的一些思考，以及电动车企面临到的挑战和趋势。希望大家能够多多交流，共同探讨车企在数字化转型中遇到的共性问题以及应对之策。 北京新能源汽车信息...

——摘自雷博士《信息化与信息管理实践之道》1.3.1节一个企业能否生存和成功，他的应变能力，转型能力起着至关重要的作用。这就意味着企业需要对企业架构进行调整，甚至抛弃旧的运作方式，重组企业的组织架构、运营流程、考核机制和基础设施，或者转换核心能力，从而转向新的行业和领域。企业架构就像是企业的DNA，它决定了企业发展的方向和结果。关于企业架构的论述已经有很多成熟的方法论和著作了，本书将简要介...

 1 出发点：企业IT系统建设普遍面临的问题和处境 很多企业面临的问题和处境：1.1 『烟囱式』系统建设模式。当业务部门提出业务需求，信息中心部门进行系统集成商的招投标，再进入到需求收集、需求分析、开发、测试、上线的项目周期中。某种程度上，每个新系统的上线都预示着一座新的烟囱矗立而成。这种完全基于业务需求建设系统的方式，已经成为过去20多年企业建设IT系统的标准流程，导致IT系...

什么是企业架构　　企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。　　对比 RUP 和其

企业信息化之路问题 互联互通 统一访问统一身份管理数据管理模型企业数据集成业务架构业务流程框架业务流程模型个性流程支持跨业务的业务流程组合EBS总线]

摘要：近年来，我国企业信息化建设和应用水平明显提高。但随着企业经营规模扩大，产业链条不断延伸，经营业态多元化，企业面临的内外部经营环境日趋复杂。特别是对于大型企业而言，公司治理结构、集团管控模式、经营和地域的差异性等因素导致的“信息不对称”问题，对于提高企业决策效率、加强内部控制产生很大的影响。从认识、规划、实施、运行、管理等方面着重分析实施信息化失败的一些共性问题，希望对企业的信息化建设提供帮助

整合，大致分为三层：界面整合、流程整合、数据整合        界面的整合：与之相关的技术主要是企业门户技术     流程整合： BPM    数据整合：ESB

本篇承接上一篇文章《微服务架构从入门到精通(一)微服务介绍》讲起，主要是介绍微服务架构的技术生态体系，让大家对微服务架构整个生态圈有个大体的了解。10来多年的从业经验来看，学习技术一般都是先看看书、跟着项目编程，等对技术有个了解后，要谨记进行理论方面的学习，这样才能学习的更透彻些。开篇前先介绍一下架构师不得不了解的一个定律《康威定律》：系统架构是公司组织架构的反映 应该按照...