我在微软做PM（1）——微软PM是干啥的

最新推荐文章于 2022-06-28 17:50:48 发布

zxzxy1988

最新推荐文章于 2022-06-28 17:50:48 发布

阅读量7k

点赞数 1

CC 4.0 BY-SA版权

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/zxzxy1988/article/details/9247689

在微软，PM（Program Manager）的角色介于1.5倍的项目管理和0.5的产品经理之间，涉及深入的技术理解与执行，同时主要负责内部项目。他们需要具备深厚的技术背景，以便更好地与开发团队沟通，并对项目执行有高度参与。虽然在客户需求收集和联系上相对容易，但面对的是内部客户，因此更像是半个产品经理。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

这个周刚刚入职，感想颇多。本系列的第一篇文章，先讲讲对微软PM的理解。今天贺军GG（一个和我一起入职的社招员工，坐在我的旁边，原来在IBM CSTL）分析的很到位，大致有两种路线。第一是走产品路线，主要是围绕产品本身，定位于产品经理（Product Manager），负责一个产品的生命周期；第二是做项目管理（Project Manager），假设已经确定了要做什么，就要围绕项目管理（计划+执行）方面来做文章，定位于项目经理。

对于PM（Program Manager，Product Manager, Project Manager）不同公司的定位不太一样，不过经过我这一个周的观察来看，微软的PM主要是1.5倍的项目管理+0.5的产品经理。

之所以这样说，是因为在微软，作为一个PM（Program Manager）在项目中的参与程度（尤其是execution方面）的参与程度相比于其他公司而言要更深一点，所以要求对技术的方面了解要深刻一点，参与的也会更深一点。微软很多PM都有很深厚的技术背景，比如贺军，原来就是IBM的dev lead。当然具体的难度、分给哪个dev去做这种事情都需要dev lead去分配，但是PM了解一些技术细节可以方便和dev的沟通，而且能够给出相对靠谱的时间估计。

但是，我认为微软PM（Program Manager）只算是半个产品经理（Product Manager）。我所接触的微软PM（Program Manager），目前为止主要都是承担内部项目，面向用户都是公司内部人士。举个例子，淘宝、百度的PM（Product Manager）是做某个面向“社会”用