MSP计划的一点建议

1）对于里程碑的划分，尽量采用迭代的模型，在需求、设计、开发、测试这四个阶段，里程碑要增加相应的迭代过程。
2）需求调研根据不同的行业可以考虑采用开发DEMO原型与用户交流的方式。
3）数据库设计可以放在详细设计，因为大部分项目基本在概要设计时还无法明确详细数据项，这些工作基本都在详细设计完成。
4）每个任务的工期尽量不要超过5天，便于跟踪。（当然这可能会增加项目经理或开发经理的部分工作，而且会使MSP计划中的任务看起来会有些乱，这个可以根据各自项目权衡解决方法）
5）前置任务一定要标识，便于任务时间的把握。同时便于找到关键路径（关键路径我做过的项目基本上没掌握好）

另外，我觉着任务的跟踪除了通过工具，最主要的还是交流。多开些小例会，多和组员交流。同时，开发经理的责任心与能力也非常关键。