如何面对连自己都需求不明和需求不断更改的客户

最新推荐文章于 2020-12-02 01:25:09 发布
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本文讨论了如何处理那些对自己需求不明确且经常改变的客户。这类客户往往无法清晰地描述自己的需求，导致项目方向频繁变动。文章旨在寻找有效的沟通策略和技术方案以解决此类问题。

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如何面对连自己都需求不明和需求不断更改的客户,有时客户自己都不知道要做什么，要做成什么样，今天一个样，明天又提出另一个样，需求也就变来变去，再去问客户吧，客户连自己要做成什么样都搞不清了，要么就是描述不清，这样的情况，有啥好法子面对？
Java架构师必备基本功需求分析步骤
赵广陆
10-06 1401
目录 1 逐字逐句拆分需求 2 业务流程串通 2.1 业务走查法是按照业务执行的步骤进行 2.2 检查这个业务业务的可行性 2.3 和逐字逐句读区别 3 问题挖掘法 4 业务功能点分析 4.1 思考功能点的触发方式 4.2 功能点操作的前置条件 4.3 考虑在界面表现形式 4.4 功能点执行完成过后会不会有连带的业务功能 5 业务流程详细分析 5.1 对业务流程的业务背景还有整体功能要进行详细的描述 5.2 通过流程图来加深对业务的理解 5.3 分析节点的参与者或者说是角色都有哪些
NESMA功能点评估法之《预估法》如何挖掘需求，在需求不明情况下如何编写或识别功能
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04-16 1501
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客户老变需求怎么办---原型法
注重长远 天天积累 cqujsjcyj
06-28 242
    问题描述：自己公司内部人员提出需求，但是需求提的很简单；系统做出来后，又不断的提要求，最好导致程序员非常郁闷；   摘自：http://fehly.iteye.com/blog/699278?page=1#comments        i2534 写道： 我帮楼上哥们补充下经验吧:如果他们把自己放在了客户的一方,也就是需求永远不能满足的情况,你就应该向你的老大反应,让他...
当企业客户改变需求时程序员们怎么办？
E78790602的博客
03-02 213
有时客户一开始让我们做项目时也不是很确定自己的需求，所以就可能在我们的项目已经在进行中的时候发生再改变需求的事情，而一个企业或者政府部门里可能说“需求已经变了”的领导或相关负责人不止一个，这时的我们就应该把需求改变的文字+截图已图文并茂的形式让客户看过之后签个字（这里是关键之一，谁说要改什么让他们签字，表示确认，这样A领导让你这样改，B领导说你怎么改成这样啊？你就有依据了，而不是有理说不...
需求不明，怎么办？
闲聊PM
06-15 2218
信息化项目常常合同需求混乱，招标、投标文件需求不清，或者因为前期过度吹牛，实施困难。咋办？ 1）需求不可能“明” 真实的需求要在合同签订后再调研、确认，此一时彼一时。合同需求只是做了概括性描述，无法做到完全明确，除非卖产品。 2）迅速向用户靠拢 客户方的用户是项目经理在需求暗夜中唯一可以靠的岸边。千万不要向销售靠拢。在实施过程中，项目经理最好视己方销售已经离职。 3）迅速修筑新的需求壁垒...
需求不明的情况下，一定要确认好需求
每天进步一点点
04-07 2262
突发事件 boss提出一个功能，需当天完成，因需求组比较忙，故没有文档，项目PM直接告知开发完成，开发经过半天多的奋战，在3点左右发包，测试组因比较赶，直接release。快下班的时候达到boss的功能实现后，提交给需求，告知boss完成，但需求经过查看，发现英文表达很有问题，语句说不通，无法上交boss, 经过1个多小时的更改完成总结：遇到需求不明确的情况下，测试这边一定要确认需求，搞清楚需求的...
java 对于一个项目给不同的客户使用_Java的前生今世
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12-02 279
Java作为一门编程语言，自诞生以来已经流行了20多年，在学习它之前，我们有必要先了解一下它的历史，了解它是如何一步步发展到今天这个样子。孕育上世纪90年代，硬件领域出现了单片式计算机系统，比如电视机机顶盒这些消费设备。这些设备的特点是处理能力和内存都有限。如果使用C++编写程序，则对于这类设备来说过于庞大。所以需求便来了，为了适应这类设备，需要一种小型的计算机语言，Java便应运而生了。1991...
"化学制品跟踪系统软件需求规格说明评审之难：需求不明，测试困难
另外，需要在软件需求规格说明的编写和修改过程中加强与各个相关人员的沟通和协调，特别是在涉及到系统的功能和流程设计时，需要充分倾听和了解每一位相关人员的需求和意见，以便更好地反映真实需求并保证规格说明的...
需求分析及评审模板
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沈阳网络通信股份有限公司的这份模板旨在规范需求分析流程，确保所有软件项目或产品的开发都在受控状态下进行，避免因需求不明或变更频繁导致的项目延期或失败。 二、**适用范围与职责分配** 此模板适用于所有软件...
软件需求管理与变更控制解析
原型法的价值在于其可视化效果，有助于增进开发者与用户的沟通，早期发现和修正错误，降低项目风险，以及减少后期因需求不明导致的昂贵变更。通过使用原型，可以提高需求质量，尽管前期投入时间较多，但长期来看，它...
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如何应对IT项目的需求变更？
javajia
09-15 628
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sunymonday的博客
04-30 3291
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