zwk_9的专栏

在优快云上看到一篇有关项目失败原因的帖子，觉得写得还是蛮有道理的，现总结如下：1. 需求与调研需求不明确，导致流程不清晰；与客户过多交流技术问题，导致其总是挑毛病，改需求，项目陷入拉锯；做项目最容易失败的一点就是客户一把手没有重视进来，如果一把手很重视这个事情，基本上就成功了60%了，以后就是和客户沟通交流，做出的软件操作简单实用，考虑周全一些，多出用户的期待，我想软件出来就是实

看了优快云冯大侠的《老大，我想说两句》，深有感触，因为我也曾经遇到过类似的情况，深知这种情况下个人的郁闷感觉。 但现实毕竟是“老大”就是老大，你的前途、薪水都掌握在老大手里，抱怨和郁闷都不能解决问题，反而会使问题更加恶化；而且既然是老大，那么必然有过人之处（不管是技术、还是有关系、还是会说话，那都是老大的优势）。因此，我们要学会和老大沟通交流的技巧（当然这些技巧同样适合跟其他人沟通交流）