zrg3699的专栏

团队工作效率很低，客户对产品不满意，老板对团队工作挑三拣四，个别同事总在拖后进度，个人职业生涯发展有限.....工作中会有各种各样的问题发生。敏捷工作(Agile)方法，现在这麽流行，它到底能帮我解决哪些问题呢？在我的教练生涯里，无数次面对这种提问。 既然它被问的如此普遍，那么就值得归纳分享一下了。对这个问题，我的观点主要有两个：-

公司内部的敏捷转型，从开始到现在，也走过了1.5个春秋了。 上个月，有一位负责欧洲部门敏捷工作的教练来到大连，我俩私下聊天的时候，他说起来，公司内部的敏捷推动工作让他充满了挫折感。 其中一些现象，比如部门的关联错综复杂，公司的策略在往下传达时失真，团队与业务部门由来已久的互相推卸责任，持续得不到改变，都让他觉得看不到希望。而我的这位朋友作为一个有多年经验的教练，在经历了多次建议

一、整体策略        先了解人，再做事        逐步推进，不要太急        每条调整策略，影响到的人和人理清楚       技术总监：姚       产品总监：施      信息总监：吴     项目总监：张

一、善于装傻，而不是让别人觉着你很精明，透漏信息要不要太多二、了解公司整体关系总经理：擎天柱神与海：施保理：李保险：陈海员：杨运营总监：罗