《浪潮之巅》读后笔记

首先浅浅的来总结一下《浪潮之巅》

第一章——AT&A电信老店

百年辉煌和几次拆分，依然继续辉煌，创造了一个时代的奇迹实验室——贝尔实验室。因为短线投资者们的greedy，他们发现最快的挣钱方法不是把一个企业搞好，而是炒作和包装上市。于是把公司拆分上市，只要上市，公司能盈利，就能继续套钱，让公司估值增加。当然，于此同时，AT&A已经没有很好的主管了这个时候，当一个公司没有人对它有控制时，它的长期发展就会有问题。

在面对华尔街精英的炒作和变相投资，还有互联网的冲击，百年老店保不住自己了，最后被淹没在时代的浪潮当中。

第二章——IBM这蓝色巨人

IBM的成功来自于它的保守，其实我觉得用保守来形容不对，原作者意思是想说IBM因为几次浪潮中坚守自己的阵地和领域，没有过分扩张，而没有被打翻。如果用保守来说他的成功，那么NOKIA呢？他保守，却一败涂地。姑且不说这个。IBM的辉煌由watson父子建立的，一个公司创始者的灵魂常常会永久地留在这个公司。文中说，社会的需求对科技进步的作用要超过十所大学，对，是需求推动着社会的变化，你不能闭门造车，科研必须和产相结合。

在IBM如此巨大的公司眼中，微软和苹果这些小公司不值一提，PC机子当中，如果苹果公司失败了， IBM 不需要做任何事情。如果前者成功了，IBM  依靠它强大的技术储备完全可以后发制人，直接把他压翻，根本不用采用什么收购的战略，因为他的技术庞大到可以段时间就超越对手。所以，小公司要创新，要做的好，不能让大公司把你轻而易举地推翻。

第三章——APPLE

在每一次技术革命中，新技术必须比老的有数量级的进步才能站住脚。乔布斯很清楚这一点，他必须让计算机价钱降几十倍、甚至上百倍才会有人要。这说明，你要在商业模式上创新，就要打破原有这个商业领域的格局，把这块原来肥肥的蛋糕捣烂，破坏原有的规矩。

几经周折，JOBS离开自己创立的公司，因为董事会太强大了，这也表明，在创立公司时，要懂得吞股，不能让自己股份过小，要有一定的影响力。后来，董事会把JOBS找回来了， 给他一个没用的职位，但苹果毕竟是JOBS一手建立的，对自己的公司，哪怕再小的公司，在感情上也象对自己的孩子一样亲。此时，面对微软庞大的市场占有率，JOBS决定发展高端产品，用技术去创造艺术，于是，有了ipod，有了iphone，有了ipad。

Stay Hungry. Stay Foolish，求贤若渴，学无止境，我觉得才是最好的翻译。

第四章——英特尔INTEL

时势造英雄，在IBM赶时间做个人PC的时候，采用了INTEL的芯片和微软的DOC系统时候，因为心急，给了机会对方一个超越自己的机会。在跟MOTO斗争CISC芯片时候，因为公司的业绩和员工的利益关系大，英特尔公司只专注自己的芯片，在市场上坚守了自己的阵地，打败了RISC架构。后来，出现了AMD，为了保证自己的创新性，用这句话形容INTEL在适合不过：秦有六国，兢兢以强；六国既除，訑訑乃亡。

第五章——CISCO

CISCO就是走运思了，美国政府要建立互联网中心，刚好他们学校要用他们自己实验室研发的设备，这样赚呀，世界上第一个互联网中心的设备就直接采用了CISCO的。然后CISCO扶摇直上，当然，未必所有的走运的公司都能发展下去，经营者的头脑和策略才是最重要的：

一个成功的公司的早期员工是非常宝贵的财富。他们一般是一些非常爱冒险的人，否则他们不会选择加入新开办的甚至是还没有投资的小公司，他们技术和能力非常强，常常每个人可以独挡一面，因为早期的公司要求员工什么都得能干。他们同时对新技术非常敏感，否则他们在众多新兴公司中就不会挑选中那些日后成功的。但是，他们也有他们的弱点。他们虽然善于开创，但不善于或者不愿意守成，而后者对于一个大公司发展至关重要。他们做事快，但是不够精细，因为在公司很小时，抢时间比什么都重要。

成功的公司各有各的绝招，失败的公司倒是有不少共同之处。有些事情，你永远模仿不了，所以，找到自己的市场，对自己的准确定位，才是最重要、最关键的。

第六章——HP

硅谷之星，什么都做，打印机，PC，有点像今天的佳能，但是佳能发展得非常好。HP遇到困难时期，请了个爱出镜头的女总裁，于是，HP一落千丈，就像前不久yahoo请了个女总裁，结果一样，yahoo卖的卖，剩下的盈利一直没有上去，直到遇到好的CEO，所以，公司的CEO很重要，重要的是女的CEO没有几个是走正确的道路，他们在女性中比较突出，就觉得自己强大，可以傲视群雄，你不是武则天。

其实原因很简单，在竞争中处于劣势的公司必定有它经营管理的问题。如果这些问题得不到解决，合并后问题会翻倍，在竞争中会更加处于劣势，从而进一步丢失市场份额。这就好比几块煤放在一起是一堆煤，而不是能发亮的钻石。

第七章——MOTOROLAR

从二战开始做军用通信，到世界第一台大哥大，谁感说他不厉害，google用1000 billion dollar并购了，并又370 billion 买给联想，多悲惨的遭遇。在手机业务上，各个厂家之间在技术上的差异其实很小，这一点点差别远远不足以让用户选择或不选择某个品牌的产品。相反，功能、可操作性、外观等非技术因素反而比技术更重要。所以，面对市场诺基亚和三星的崛起，moto水土不服。面对INTEL的土豆片，moto也是兼顾不了那么多繁杂的业务，本来想做一个linux的手机系统，坐着坐着没做下去，而被android做了。所以，moto，缺少了有力的管理，和强硬的执行力，他输得一塌糊涂，永不翻身，世界上已经没有这个公司的存在了。

最后还讲了sun公司，网景公司等曾经昙花一现的公司。其实，很多东西，你永远预计不了，除非有杰出的领导才能和眼界，市场如战场，胜者为王，拜者为寇。

IT定律

1 摩尔定律，集成电路的集成率会在18个月内翻一番。

2  ANDY AND BILL’ S LAW，软件制约着硬件的性能发挥。把原本属于耐用消费品的电脑、手机等商品变成了消耗性商品，刺激着整个 IT 领域的发展。

3 反摩尔定理，一个  IT 公司如果今天和十八个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。反摩尔定理使得  IT  行业不可能像石油工业或者是飞机制造业那样只追求量变，而必须不断寻找革命性的创造发明。因为任何一个技术发展赶不上摩尔定理要求的公司，用不了几年就会被淘汰。

办好一个高科技公司还需要有既志同道合又愿意承担风险的专业人才，他们对部分拥有一个公司比相对高的工资更感兴趣，因此就有了高科技公司员工的期权制度。