相比较做技术工作的人来说,做产品工作的更倾向于软能力,而这种软能力体现在个人的产品思想上,更或者说做产品的思维或理念.做产品除了本身的产品设计能力外,还有一点就是产品的思想.同一种产品不太的产品做出来后产品形态都会不同,特别是对于一些有独特产品性质的公司来说,如果招聘一个虽然产品能力很强,但是做产品思想跟公司不一致,那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题,降低彼此的工作效率.这种问题看似并不严重

按职业经理的层次模型产品经理又可分工匠型,元帅型和老师型.(1). 工匠型工匠型产品经理主要的价值在于:在某个专业领域里其技能的娴熟程度.(2). 元帅型元帅型产品经理,能够在一个领域中带领一帮人来完成一个特定的项目.他的能力体现在全局范围的组织,协调资源等方面.和工匠型产品经理不一样的是,这种类型的产品经理的价值在于:将项目中众人的价值挖掘出来,而不是仅仅局限于个人的技能.(

产品管理的框架分为三个部分：战略，组织和流程。战略就是要做什么以及怎么做的一种策略。通过产品战略管理，能明确产品管理的目标，途径，资源要求和产品平台策略。组织框架指的是要做好一个事情，该怎么样去建立组织体系。有了组织框架，然后把合适的人放在里面，产品管理就有了组织保障。一个公司的文化应该是对人负责还是对事负责？我们强调按照市场规则管理的公司应该对事负责，而不是对人负责。这个“人”指的是

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