创新管理 一

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创新的动力

创新无处不在，因为都在嘴

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创新动力是如果不做命运基本由时间决定。我们需要传递价值、服务。我们听过：微软离倒闭只有两年；只有偏执狂才能存活下来。而道之意，既是永远不要停歇的去做创新。

企业需要这股力量，但是我们能做的不多

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我们需要区别创新引领者与跟随者区分开来。我们需要克服企业很多固化管理模式。如现有领导提升体制，领导层执行力、创新力评估。那些养老或者只会按部就班做事人，我们需要但是不是全部。很多企业，这股力量决策者所有人，包括公司命运。总是以为，公司在把握方向，其实公司决策层只是在真的工作而已。决定命运的力量，却在底层左右公司所有人命运。

该去，该留，也是一种创新。需要不断思考企业文化、企业执行、口碑等等。

创新的力量，可以衡量。宏观如国家GDP、公司级实验室、高端人才收入比例、创新新品迭代速度、稀缺资源解决能力、各个尖端领域国际占比等等。

公司呢？作为管理者的你们思考过？总是用商人的思维思考解决办法，第一个想到是人，第二个想到经验主义。而你公司部门缺这种人？带来的最后利润收益满足你的雄心壮志～

创新，即不断寻找最优方案，提供价值溢出的服务

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创新如何产生影响？

识别、创造机会：事物关联性、机会可利用性。

服务现有市场的新方式：纺织业的行业趋势思考。

发掘新市场：思考电话发现，持久时间。

对服务再思考、满足社会需求、do better 。

创新本质，脱离不开企业精神，这里我更偏向于企业原始动力，企业的使命。

创新不仅仅是产品层，比如隐藏的创新力量：

未作用于直接经济效益的生产技术研究，比如：石油勘探技术。

组织形式商业模式上的创新，比如：合同关系的新形式。

现有技术与流程上结合。

小规模创新。之前在《创新与企业家精神》这本书上阅读过，临时创意上创新，企业需要避免。而我觉得企业避免临时上投入过多的创新，但是前提是你有足够方向上创新工作需要做，否则，我希望不要赞同该观点。

创新精神：远景、激情、精力、热情、洞察力、判断力、辛勤工作。是一门学科，具有实践特性。

创新的阶段：创造善业价值、创造社会价值。

是一种可以社会新规则的力量源泉。

有人一直批判淘宝、阿里巴巴在当前时机走下坡路。而我看到是他在变更，寻找新的时机，并且他有足够时间、力量去做这个旋转高低起伏的行业目标。

有人吐槽网红，这股力量源于创作力，利用新技术向大众群体去执行商业活动。网红的崛起需要明星运营机制才能长久。