勇往直前的专栏

本故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧合张大胖早上一到公司，CTO钱总就告诉了他一个重大喜讯：“张大胖，你准备一下，我们公司拿了一个XXX单位的项目！”“哦？厉害啊，XXX单位很难打入啊，怎么拿下的？”张大胖觉得非常意外。“这个单位的一把手李总是刚来的，新官上任三把火，要把现有项目做改造，再加上一个移动端App。但是没有软件预算。”“没预算搞什么搞？”“正好我有个同学...

我不是专业的项目经理，这里不讨论大型项目管理的事情。我们比较常遇到的可能是小型的长周期项目，比如2-4个人，做半年甚至一年的项目。这种项目通常不会有专职的项目经理，更多是由技术负责人兼任项目经理的职责，这时候掌握一些小型项目的管理经验就特别有意义了。这篇文章的内容，能够给已经在做这类工作的同学带来些参考，对于还没有接触到的同学，看看也好，说不准，下个月，你老大就委你重任了！以下是...