AI已来，携程在变，但服务用户的心没变，推动产业链可持续发展的初衷没变

以后京东还是京东，但已不是原来的那个自营的京东，而是在商业发展浪潮中坚守以用户体验为核心引擎实现平台、品牌、商家共同增长的京东。

对此，刘强东在公开信中表示“德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。真心对员工好，就是要站在员工的角度去思考，既要为员工打造相互信任、相互扶持、积极拼搏的工作氛围，更要关注员工的工作之外的所想所需，在员工生育、安居、子女教育等关键时刻，给他们提供实实在在的帮助，让每一位京东员工把日子过得更有希望，对未来充满信心。我说了多少遍了，要让员工、让兄弟们活的有尊严。

商业需要以持续不断的创新来满足需求，农业的底色更需要对社会价值的敏感。唯有两者融合，才能走出可持续的乡村振兴之路。拼多多务农，能充分融合商业价值和社会价值，才可长可久。

营销作为商家业务发展的催化剂，历来都是老板重金投入的领域。但是受从业人员业务能力参差不齐、对行业理解不深等原因，无形之中浪费了不少资源，导致出现高投入低产出的尴尬现象。作为一名曾经操盘过SEM且创过业的我来说，对此很有感触。

著名咨询机构德勤在《跨越数字化鸿沟——如何应对中国消费者数字化需求》一文中指出，依据统计数据，一个人在一家店平均会停留15分钟，在一个产品区域前会停留15秒，而75%的人是在5秒钟内做出购买决定的。虽然这个数据统计于线下，但同样适用于电商领域，甚至，线上购物留给消费者的决策时间更短，尤其是在618，双11等大促节点。又一年618如约而至，按照“消费决策5秒论”，许多商家都想破了脑袋，试图推动消费者快速决策以完成转化。但是在直播电商领域，我发现李佳琦团队打破了这个“唯流量论”，并不急于在5秒的时间宇宙

2021年对于苏宁易购来说，可以说是一个商业分水岭。前半年因为历史积淀的复杂商业事项影响，导致流动性降低，使得平台整体市场存在感较弱。但韧劲十足的苏宁易购并没有因为困难而停止向前进步，7月份股改之后，全新的组织体系结构，全域的资源优化，近场商业模式的创新，积极拥抱变化，降本增效成果明显，这不仅使得苏宁易购逐步摆脱了自我造血难的尬境，而且市场承压正在因为自身向好而变得越来越弱。降本增效可持续化 自我造血能力愈发充盈在2021年7月份股改、8月份银行有序恢复授信之后，组织架构的调整、资金流动性的增.

众所周知，我们生活在网络连接的时代，每个触达的场景都会产生和沉淀自己的数据流量资源。但由于互联网环境的变化和商业逐利的制约，很多的数据流量被尘封在一个个原住区域或者割裂的商业生态里，无法发挥出应有的社会商业价值。虽然反垄断下的互联互通带来了一定的异族生态之间的商业融合，让商家看到了流量的持续补给驱动力，但是平台间的循序渐进策略解决不了商家的运营即时难题，尤其是在公域流量环境急剧变化的大背景下。流量环境的复杂多变 导致商家只能感觉到用户互联互通的加速让商家们获得了对流量的自我选择权和投放权。但是因

2009年，北京西南四环边的星火科技大厦里，每到晚上总是灯火辉煌。作为彼时刚北漂的我，心里对这个大厦里面的电商明星企业凡客总是有一种莫名的向往。直到有一天，老板说要建立一个全国特产网站，非常明确的说要参考凡客的商业模式。作为网站建设负责人的我，才有幸利用公款在凡客上下单体验了下电商购物的便捷。最后特产网站建设成功了，但是因为全国各地的商家资源和货物渠道不好拿捏，老板最终放弃了这一电商创业的想法。而同样离我们不远的凡客，在资本环境不好的背景下错失了上市时间，再加上内部运营混乱等原因，从此在亦庄一隅一蹶不振