给你们讲个发生在我身上的真实的事

给你们讲个发生在我身上的真实的事。
你们现在还不知道的是，我6月份时离开了京东，加入了一家外企。
7月份，我所在的团队接了一个任务。项目经理是Andrea, 需求方是产品经理Lukasz. 这个任务需要另一个产品团队B的配合，这个团队的成员有Chi, Chudy和Taylor. 这个任务的设计和实现由我承担。
我们按照Lukasz的需求设计进行研发，在中期时开始和团队B沟通合作，团队B在美国西海岸，由于时差，沟通上有延时。期间我发现了团队B所提出的方案与Lukasz的需求设计有很大的矛盾。
我就发起了邮件讨论。Lukasz没怎么积极回复。Andrea, Chi与进行了两次视频会议，商定了一个折中的方案。这样确保了这个任务在7月份的完成。
本周，由于公司要组织去贵阳出游，很多美国同事也到了北京，其中就有Lukasz和团队B的Chudy.
我们正在为Lukasz准备一个环境让他去体验新开发的功能，这时Chudy发现我们的方案不是他预想的那样。看来，Chi和Chudy之间的信息是不对称的。
昨天，我把为何变成当前方案的原因向Chudy和Lukasz说明了一下，Lukasz就预定了今天中午的会议，让三方在一起聊聊。

昨晚，我还有点担心。因为我过去的工作经验让我隐隐感觉到这次我们开发又要背锅。我开始反思我在这个月里犯下的错误：1 即使Lukasz没有回应我们发现的问题，我也要积极主动地去与他沟通，让他知道这个问题存在，并且能商讨出一个可行的方案；2 对团队B的成员结构的不清楚导致我以为只要和Chi达成一致就OK。虽然事后看起来Chi似乎有话语权，但是Chudy才是最重要的成员。

今天中午，在会议室里，几乎90%的时间都是Chudy和Lukasz在交流，作为母语不是英语的我来说，对他们说得话都是一知半解。
当他们聊完后，我基本明白了我们当前的方案要改，要改成Chudy建议的。
但是，让我开心的是，Lukasz居然向我道歉了。他说他之前不知道实际的状况导致误导了我们，并且告诉我，不用在意这个，这个他会起一个新的项目流程来做，也就是说，再安排一个月来修改这个项目，而且还要对剩下的几点技术细节讨论清楚后再启动。