紫眸的博客

定义产品的MVPMVP的意思是最小可行产品。一般产品在研发和推广前，需要做一些验证。C端产品，特别是创新的商业模式，在前期最需要验证需求是否存在，商业模式是否成立。基于这个验证的需求来实现最简的MVP，然后慢慢迭代开发演变。产品的客户和用户是谁客户&用户群：行业特点、规模（数量、体量）；给用户解决什么问题确定种子客户探索和确定产品路线（差异化、最小化）PMF验证PMF是产品市场匹配度。当开发完一个产品的MVP之后，接下来的一个阶段就是进行市场验证，来验证产品满足市场需求，是否值

随便记记第一章：什么是正义问：什么是正义回答：正义是欠债还债？逻辑漏洞：还债行为如果伤害到了对方，那也叫正义吗？反驳：正义是给朋友好的东西，给敌人坏的东西？（论点：正义是有用的）先在正义是对人有好处的基础上，增加了限制。推论：正义的人才是最好的伙伴？逻辑漏洞：当你生病的时候，最好的伙伴不是正义的人而是医生。（不生病医生就没有用了，就不正义了吗？）当你下棋的时候，最好的伙伴不是正义的人而是会下棋的人。开音乐会的时候，最好的伙伴不是正义的人而是会弹琴的人。有用的东西就是正义的？医生.

本书有三个部分供应链全局观聚焦供应商管理（百分之70的供应链增值活动发生在供应商处）采购管理（选择和管理供应商，决定了供应链的绩效）第一篇 供应链全局观供应链的组成横向切：采购买进来（供应管理），生产者加工增值（运营管理），物流交付客户（物流管理）纵向切：对产品流、信息流、资金流的集成管理组织结构要能满足公司的业务要求，并随着业务发展而调整根据业务模式，供应管理、运营管理、物流管理。三种职能会产生上下级关系。速度不够快时，寻源到订单运营都归属一个职能部门，以快速响应市场需求.

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关于成功确立最重要的目标（愿望）。会有一些人想要阻止我们实现自己的目标。阻力甚至经常来自我们的亲戚朋友。但还是有一些不让自己迷失的方法。一个人挣钱多少是和他的自信心联系在一起的。还有就是取决于他的精力是集中在自己的能力范围之内，还是放到了他力所不能及的事情上。没有我的成功日记本，我就不会去思考自己适合在哪些地方赚钱。为什么一本“成功日记”能促使我们不断地增加收入越来越多。自...

《人性的弱点》读书笔记Part 1 与人相处的基本技巧✔ section1 千万不要轻率地去责备他人        被称为"百货商店之父"的约翰·沃纳梅克曾经说：“30年前我就发现，斥责别人是一种愚蠢的行为。不过看到别人天资聪慧，而自己身上有很多缺点，要不停地努力去克服、去拼搏，很难不产生抱怨”。沃纳梅克很早就懂得了这个道理。而我跌跌撞撞了30多年菜开始醒悟：99%的人都不会真正的

单一职责原则：一个类只做它该做的事情。（单一职责原则想表达的就是“高内聚”，写代码最终极的原则只有六个字“高内聚、低耦合”，就如同葵花宝典或辟邪剑谱的中心思想就八个字“欲练此功必先自宫”，所谓的高内聚就是一个代码模块只完成一项功能，在面向对象中，如果只让一个类完成它该做的事，而不涉及与它无关的领域就是践行了高内聚的原则，这个类就只有单一职责。我们都知道一句话叫“因为专注，所以专业”，一个对象如果承

如何学习新的IT技术1.知行合一，理论实践两手抓 2.知己知彼，打破技术瓶颈3.学习新技术的步骤从步入IT行业工作到现在已经超过一年了，我从最初的Java开发转向了大数据方向。随着接触到的新技术的急剧增加，学习的时间严重不足。又加上工作内容的时长变动，自己的学习计划也是一次又一次的被打乱。在经过一番番血与泪的摸索后，我思考并整理出了以下的学习经验和教训。