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     什么是成功了？成功有捷径吗？     我们做技术的，有的想向上或成为架构师、或转向管理，这有捷径吗？有，我相信，最原始最实在的路就是捷径。     无论是做人还是做技术，首先我们都需要 -- 诚实、正直、踏实。这是基础。     只有诚实，才能获得别人的信任。耍弄小聪明，实际上是在玩自己。     只有正直，才能令别人信服，这是做管理者的先决条件。     

     谈到激励，就不得不提一个经典的故事 -- 《兔王遇到的难题》。1.兔王遇到的难题南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。 　　2.奖励的必要性 　　兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。那

    要告别作坊式开发，QA就变得非常重要。    本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。 QA 职责：1.        制定和完善项目开发过程中的各项工作流程和规范。2.        监督项目过程按照既定的工作流程与规范执行。3.        对项目进行中产出的各项文档进行评估。4.        保证文档与工作进程的

    当项目繁多的时候，需要规范，并且定义到细节，只有这样，才能支持大规模的开发。    PM非常重要，PM的能力将直接导致项目最后的质量。       本文是根据公司当前的现状而描述的，并不一定普遍适用－－合适的，就是最好的。       项目经理职责：1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。2、 与客户沟通，了解项目的整体需求

总裁的三种境界：事必躬亲是下策，有人分劳是中策，各人尽责是上策。 一个公司能高效运作的一个基础是，有一群专业的人在流畅地分工协作、相互配合。 所以，总裁需要找专业的人来做专业的事，这样可以最有效地节约时间和成本。然而，在鱼龙混杂的现实环境中，人才难觅，或者，真正的人才不容易发现，因为这需要时间和耐心。 专才或为将、或为相，都是在某一方面极具能力，那么作为最高领导者的总

     当前我公司在工作任务分配、进度跟踪方面存在的一个严重问题是：上级下达任务给下面的员工后，下面的员工消极被动的接受任务然后展开工作，在工作过程中，上级会经常询问下级的进展情况，并在任务延期的时候频繁催促，这样的结果是，上级疲于跟进任务细节进展，下级也容易产生抵触情绪而丧失积极主动性，从而，下级不会主动向上级汇报工作进展状况，更严重的是，工作中出现问题或意外情况时，也没有主动上报的

1.领导和管理   人们乐于被领导；他们不喜欢被管理，不喜欢像牛一样被驱赶或指挥。   管理者强迫人们服从他们的命令，而领导者则会带领他们一起工作。   管理是客观的，没有个人感情因素，它假定被管理者没有思想和感受，必须被告知要做什么和该如何做。管理适合处理无生命的对象或者例行公事。   领导是引领、引导，它激励人们达成目标。领导力是带有强烈个人感情色彩的，它不是你能命令的，也不是你能测

   本文来自我提供用例培训的PPT。本文内容包括1.用例基本概念2.用例的作用3.从何处发现用例线索4.如何发现用例5.编写用例的准则6.如何判断系统用例是否有效1.用例基本概念（1）需求分析（用例技术）、系统分析（OOA）、系统设计（OOD）、系统实现（OOP）（2）用例的主要作用是：用来捕获系统的高层次（High Level）用户功能性需求 （3）用例从用户的视角描述了在逻辑上相对

     一个系统不仅需要优秀的分析和设计，更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理，也就是人的管理。一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是天壤之别，她们之间的比例不是1:100或1:1000这样量化的数字能够表示的。就像一个团队建造了一幢摩天大楼屹立于云霄，而另一个团队的建筑物还没有10米高便开始摇摇欲坠！这是质的差别，也是团队灵魂的差别。    而团