职业发展一百问之第四问：技术还是管理

        最近有不少朋友问我是不是做IT最后还是应该走到管理层才有前途？否则可能就35岁被淘汰。

         这里其实很多人都有一个误解，不如我们先来看看公司的上下级关系。一般就分为决策层(思考整个公司或者产品的未来，并且为之负责)，高层（负责协助参与决策，并且负责将决策和战略进行分解和落地），中基层（带领团队，执行战略，各种协调打杂）。

         对公司来说，人员的重要性排序依次大概为：决策层，高层，核心技术人员，中基层，技术人员，执行人员；   而对于个人来说，重要性依次为商业能力（打工的话也没有那么重要），核心技术能力，管理能力。

         如果只有管理能力（请原谅我把它叫打杂的能力），其实你啥都干不了。所以，很多管理者都是希望走到决策层，培养自己的商业能力。能够走上去当然最好，但是管理都是金字塔模式，很难，走不上去你就废了。

          如果你有技术，至少你想做什么都可以做出来，至于做出来有没有效果，那就是你的商业能力和运营能力了。而且，就算你不在管理岗位也能够去培养商业理解能力（平时多想想做这个东西的价值，然后跟高层混多了就可以了）。重要的是，当技术很牛逼，同时还会一些商业理解能力的话（这些商业分析方法都是可以培训的，然后就是实践和运气），比基层管理更有机会走到战略决策层。

       结论 就是：一个比较好的方式是能够直接从技术走到决策，但是自己做技术的时候不要钻到技术里面爬不出来了，过程中多去看看商业相关的书籍，多思考产品的价值等等；毕竟技术只有跟商业结合才有价值；能够不做基层管理就尽量不要做基层管理。

       毕竟，技术和商业能力才是最重要的，另外，大家有没有发现这里其实还缺少一个能力？嗯，就是运营能力，这样才算是一个闭环。

商业能力让你做出更有市场竞争力的产品

核心技术能力让你的产品更稳定，更快出来。

运营能力让你的产品卖的更好。

其他的组织结构和岗位都是为这些目标服务。

       所以，排除兴趣和个人擅长的因素外，技术，运营，商业能力才是最重要的，其次才是管理带团队能力（注意这里时排除个人兴趣和擅长的因素，毕竟适合自己的才是最好的）。

雷军是我认为这几个领域都很厉害的人，也是我后面学习的方向。