项目管理----项目内部每日沟通内容

1．            每天下午下班前半小时，项目经理召集该项目的相关人员（包括开发人员、美工等）作项目每日总结，内容包括：

（1）    了解每个成员的工作进度情况。

（2）    了解成员在工作中遇到的困难，并寻找资源解决。

（3）    成员之间的配合是否协调一致（比如，需要提交的物件没有按时提交或遗忘等）。

（4）    如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划。

（5）    安排每个成员第二天的工作。

（6）    如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期。

2．            如果项目经理接收到新的需求，则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出，并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作。
如果新的需求是在每天下班后接收的，则项目经理应在第二天早上召集项目组成员讨论并安排任务。