zhujjcn的专栏

      一定要先说一下，这本书很好的地方是，里面提了很多问题，可用于自我检查，比起那些仅将理论的更有实践价值。除了一些大家都耳熟能详的理论和方法论之外，对于以下两点，有非常大的冲动想与各位分享感悟1：把“根”找到——有效性    书中探讨“做正确的事情，还是正确的做事”，探讨效能和效率，探讨事情的优先序和时间安排，探讨看全画面的重要性，归根结底，其实就是要树立一个有效的目标。有效的目标，是

　　我也是从事企业管理软件（或者是说系统吧）的设计和实施的，《仍然不足够》整本书看下来，颇有共鸣之处。 　　【基点：盈利为王】 　　之前我们也是做一系列的价值分析，主要还是和书内所说的ERP系统可以“提高公司运作的透明度”、“缩短XX报表所需时间”、“简化很多人工操作”等等，但是，没有一种强烈的意识，转化成“ERP给公司带来了盈利”。这个是基调。 　　结合书中的一些描述，我们也可以从一些角度去试图

    也许是我孤陋寡闻，在学习了一系列的管理理论以后，第一次从高德拉特这里找到了很多共鸣。什么共鸣呢，常识管理。只有成为常识，才能真正浸润组织的骨髓，并能切实执行。常识包括，大家都知道的事情，通过大家都知道的事情所所推导出的事情，或者很容易学会的东西（如德鲁克所说的，有效的管理者所需是可以学会的）。太深邃的内容和理论，当然不排除在有些时候也会有效果，但是大部分情况下，并不是这样。    ——既然