zhujjcn的专栏

你对一个现象提出过五个“为什么”吗？说起来容易，做起来可就难了。比如说，假定机器开不动了，你就要问：（1）为什么机器停了？因为负荷过大，保险丝断了。（2）为什么会负荷过大？因为轴承部分不够润滑。（3）为什么不够润滑？因为润滑油泵吸不上油来。（4）为什么吸不上来？因为油泵轴磨损，松动了。（5）为什么磨损了？因为没有安装过滤器，切屑进去了。反复问上述五个为什么，就会找到需要

http://blog.ceconline.com/BLOG_ARTICLE_442.HTM?bb1在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者，当然要携带一本正确的地图。 管理是管理者的职能，我就先破除一个关于管理者的假相——就是认为管理者要有下属，而有了下属就是管

http://articles.e-works.net.cn/erp/Article43822.htm浅谈计划与排产的异同发表时间：2007-4-12 赛意信息科技有限公司 李军辉 来源：e-works关键字：ERP 计划 排程 APS       我们经常提到APS（高级计划与排产AdvancedplanningandScheduling），计划与排产有什么区别呢

http://space.itpub.net/79716/viewspace-440333 关于瓶颈管理TOC的九大原则-转载自AMT近年来，由于消费者需求日益多样化，原材料价格与人力成本逐渐提高，全球领域的市场竞争日趋激烈，使得传统的生产方式面临着严峻的挑战。寻求新的生产方式以及新的生产管理技术以求下一世纪的生存和发展，已成为各国企业界和学术界高度关注的问题。 在这样的背景下

http://blog.youkuaiyun.com/GOALSTAR/archive/2008/12/16/3528125.aspx 原著sonic Scrum作为敏捷方法之一，在十多年前由Ken Schwaber和Jeff Sutherland共同提出，名称来自英式橄榄球，用Scrum来类比软件团队在软件开发所展示出来的速度和灵活性。（在橄榄球比赛规则中，Scrum的目的是在有轻微违规或比

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BA%A6%E6%9D%9F%E7%90%86%E8%AE%BA 约束理论（Theory of Constraints, TOC）是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士(Dr．Eliyahu M．Goldratt)在他开创的优化生产技术(Optimized Production Technology，OPT)基础上发展起来

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c34a65101008mq0.htmlTOC实践应用专家的BLOG TOC全景图：一个发现·二个要点·三个假设·三个问题·五棵树·五个步骤·六个层面·七个习性·八个模块. f 一个发现–   A 任何系统的业绩都受制于它的制约因素（集中/聚焦),要么管理好你面临的限制,否则限制会管理你. 

http://blogs.bnet.com.cn/?action-viewspace-itemid-4327 一名读者写道：Geoffrey，我读了你关于不要害怕客户的博文。但是我有一名客户，却显然喜欢激怒别人——这真的是客观的评价。他对他的员工大喊大叫，他对我也大喊大叫，我猜他会对遇到的每个人都大喊大叫。我痛恨给他打电话，但是我的经理坚持认为这是我的职责，我必须自己处理好。我该怎么办？好

    也许是我孤陋寡闻，在学习了一系列的管理理论以后，第一次从高德拉特这里找到了很多共鸣。什么共鸣呢，常识管理。只有成为常识，才能真正浸润组织的骨髓，并能切实执行。常识包括，大家都知道的事情，通过大家都知道的事情所所推导出的事情，或者很容易学会的东西（如德鲁克所说的，有效的管理者所需是可以学会的）。太深邃的内容和理论，当然不排除在有些时候也会有效果，但是大部分情况下，并不是这样。    ——既然

 《杨澜访谈录》播出时间：东方卫视每周三21：30首播，周四：17：00重播。欢迎到时收看。　　当美国人办公桌上的电脑出现联想的字样，当欧洲、非洲、大洋洲的家庭中出现了联想的标识，这一切变化都伴随着柳传志的“联想”，他以一种中国式的智慧让全世界慢慢地接受了联想，接受了这个来自中国的民族计算机品牌。让我们跟着柳传志纵览联想风云　　杨澜(以下简称“杨”)：柳总，时隔六七年重新访问您，觉得您

     （本文作者为深圳华为电子技术有限公司总经理任正非） 　　公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？居安思危，不是危言耸听。 　　十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%83%85%E6%99%AF%E9%A2%86%E5%AF%BC%E7%90%86%E8%AE%BA领导权变理论(contingency theories of leadership)，也称情景领导理论[编辑] 什么是领导权变理论 　　“权变”一词有“随具体情境而变”或“依具体情况而定的意思”。领导权变理论主要研究与领导行

 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%83%85%E5%A2%83%E9%A2%86%E5%AF%BC%E6%A8%A1%E5%BC%8F情境领导模式又称情境领导理论（Situational leadership theory）目录 [隐藏]1 情境领导模式的概念2 情境领导模式的内容2.1 情境领导模式的四个阶段2.2 情境领导模式员工的工作状态类型2

[zt]http://blog.163.com/yannian_li/blog/static/106956098200901582138950/ 边际贡献是管理会计中的概念，是指企业的产品销售收入，扣除其变动成本后的收益。管理会计中，为了准确计算出企业的盈亏临界点，把成本区分为两大类；固定成本和变动成本。固定成本就是与产品销售收入无直接联系，固定要发生的各项成本费用支出，如房租、水电等

转帖自智库百科（http://wiki.mbalib.com） 责任中心出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)责任中心( Responsibility Center ) 目录[隐藏]1 什么是责任中心？2 责任中心的特征3 责任中心的分类4 划分责任中心的原则5 设置责任中心的目的

http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%B8%B8%E7%94%A8%E4%BC%9A%E8%AE%A1%E5%88%86%E5%BD%95%E5%A4%A7%E5%85%A8   第一章 货币资金及应收款项 　　1．现金 　　⑴备用金 　　①开立备用金 　　借：其他应收款－备用金 　　　贷：现金 　　②报销时补回预定现金 　　借

 http://www.chinalean.com/html/news/lean/108.htm2006年1月，高得拉特的4本著名小说体管理理论著作：《目标》、《决不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》，在大陆中国首次完全出版，可以说，这是中国企业管理界的一件大事。（其中“目标”一书曾于1999年由上海三联书店出版过，我们大力推广过，并向我们的许多客户赠送过）。高德拉特博士是以色列物

与批次需求计划（也是LRP）不同，这里阐述的是另外一种概念。 http://knowledge.cnexp.net/yingxiao-qudao/13_45_09_318.htm 提出一种适合于生产流通型企业的物流资源计划，即ＬＲＰ．其实质是把ＭＲＰ和ＤＲＰ结合起来应用，在生产厂系统内部实行ＭＲＰ，在生产厂外部实行ＤＲＰ，它最显著的特点是在计划时考虑了物流的因素，把物流作为联系二者

来源和摘编自刘澜bloghttp://forum.ceconline.com/view_comments.jspa?entry_id=1620&click_from=CECOL,FORUM 《紧迫感》的中心思想是：建立紧迫感光靠事实和说理还不行，必须要打动情感。有四种具体方式：第一，从外部（顾客）引入紧迫感；第二，通过自己的行动体现出紧迫感；第三，利用危机让大家感受到紧迫感；第四，让总

http://cio.zdnet.com.cn/cio/2008/0122/716085.shtml ZDNet CIO频道 更新时间：2008-01-22 作者：黄谷 来源：本文关键词： 时间管理 管理顾问 管理技能 时间分配 电话呼叫 　　自测：你的时间管理能力如何？　　请根据自己的实际情况，在每道题之后选择“是”、“否”或“说不清”，评分标准及结果分析见本文末尾。