自我管理能力提升-角色定位

1.管理者的角色是什么了？

很多人，做上管理思维很难改变，就是俗话说的屁股变了，脑袋还没有跟上。

管理者应该是做到承上启下。

2. 管理者怎么做到承上启下了？

对上级应该是能扛得住目标和责任。

对同事应该是拢得住需求和服务。

对下级应该是罩得住成长和发展。

总之，经常问自己谁是我的客户，他们的需求是什么，我是不是满足了。

3.管理者在企业中的价值是什么了？

组织目标的达成者，这块我们要以身作则，合理利用手上的资源，把公司的

目标完成。

后备人才的培养者，这块就是我们培养我们公司的员工，培养的人多，领导的人

越多。

企业文化的传播者，这块要做到言传身教。