超级会员免费看
本文探讨了管理的本质，强调通过有效利用资源达成目标。管理包括计划、组织、控制和领导四个基本职能，针对不同对象和情况选择抓结果或过程。系统建设涉及建立标准、流程和系统。领导力的提升需要制度化和人性化结合，同时团队管理经历了从霸道到人道的不同阶段。管理的核心任务包括理解需求、设定目标、制定方案、分工执行及检查反馈等。
1.管理的本质是什么了？
管理就是有效运用组织的各项资源，以达到组织的目标过程。大白话，就是透过他人完成任务。
下君者：用己之力、中君者:用人之力，上君者：用智之力。
2.资源指的是什么？
人、物品、金钱、信息、时间等等。
3.目标又是什么？
销售量、利润、市场份额、品牌知名度等等。
4.管理的的四项基本职能是什么了？
计划：谋定而后动，目标明确。
组织：因才适用、
控制：跟踪任务，过程管控，心理要有标尺。
领导: 就是意愿
最终，达成目标。
5.管理的两大对象是什么了？
人和事
6.管理任务中，是抓结果，还是过程了？
因人而异，因事而异。
例如： 新人-------- 老事，抓过程
老人-------- 老事，抓结果
新人--------- 新事，抓过程
老人-------- 新事，抓过程
7.管理的系统建设有哪几步了？
首先是建立标准，就是所谓的点，要把任务细化、并且分解到可以复制性，
订阅专栏 解锁全文
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
