关于最近项目总是不顺的一点感受

老大说：你承诺到这个时候给我一个完整的系统，为啥总是延期?

我琢磨：我每天都在加班加点的干活，为啥总是不能按时完成任务？

于是老大责怪，我自己也郁闷。

仔细想一想，这到底是为什么呢？

 

总结一下，原因有以下几点：

1   需求没有充分的细化，对风险预估不足

    做软件开发，最关注的应该是需求，因为只有客户满意了，做的东西才是好的东西。一个项目开始，没有充足的调研，只对自己要做的事情有个模糊的目标，在这个模糊的目标下并不能制定一个清晰的计划，定的里程碑也是一个模糊的概念，没有切实的可行性，在这个模糊目标下自然不能制定一个确切的开发计划。有些时候就是凭印象，拍胸脯，说这个东西1个月内能搞定，对突然事件和可能遇到的风险没有充分的预估，造成总是一种加班的状态并且致使进度延期。

 

2  没有阶段性的review

    在工作中往往出现这种情况：你制定好一个打的目标，并把这个大的目标分解成一个一个小的步骤，并按照制定好的计划一个步骤一个步骤的实现，但是到最后，你却不能把这些步骤重新还原成大 的目标，很郁闷是不？为什么会这样的呢？我想这可能是团队合作出现了问题。但是如果每个阶段都做一个总体的review，就能修正这个偏差，就不会到项目快结束的时候惊叹：天哪，我怎么就整出了一个这样的系统...

 

3 对用户接口没有足够的重视

    软件开发人员，总是对软件界面和交互不能给予足够的重视。我就是这样，在软件的实现过程中，总是关注软件的逻辑结构，使用什么样的模型，多线程还是多进程，socket通信用什么模型，数据结构怎么定义等等...关注的是这些内容，对于当用户拿到这个软件的时候该怎么使用？怎么能让用户使用起来更方便一些？怎么样组织一个使用的流程能让软件使用起来更简洁？地这些东西没有给予足够的重视，这就造成了这种情况：自己志得意满，觉得这个软件功能很强大，实现了很多功能，能做很多复杂的事情，感觉当用户拿到这个软件的时候肯定能帮助自己节省很多的时间，对工作效率有很大的提高，用户一定很高兴我们给他做出了一个如此功能强大的软件。当用户真正拿到这个软件的时候，用鼠标点了两下，看了一下帮助文档，一头雾水，半个小时后还不知道到底如何使用，就闭上眼睛，猛摇脑袋,心里想：这群白痴开发怎么搞出一个这么变态的东西?太TMD难用了，不用了...于是，又收到很多需求，软件光荣地返工鸟...

 

4 项目没有统一的把控人员

    呵呵，很奇怪吧，竟然没有一个项目经理和产品经理，或者说有个人应当担任这个角色却没有担起这个担子，这个就不说啦

 

总结：需求是第一位的，用户是第一位的，不要用自己的心理去揣摩用户的心理，有什么问题，直接问用户好啦。