zhouyulu的工作历史

在连续三年的困境之下，2022年的高考承载了更多的憧憬，大家都渴望着有一次生活高考的机会，破而后立。今天，也是我毕业后参加工作的第十五周年，如果把工作也比作学校学习的话，我的工作也到了高考时刻。这次总结本来打算应该激情澎湃、侃侃而谈，结果最后呈现的是普普通通、平平淡淡。...

上次我们总结了对重要资源的使用效率评估：挣值。本次我们总结下项目工作效率和效果的结果：绩效。1 定义项目执行中，首选是要完成项目的成果目标，同时还要完成各类约束目标，而这些都需要靠项目团队在项目中执行各个任务来完成；所以，在项目中定期收集和分析团队的工作绩效，便于及时把握团队现状。工作绩效链接了规划、执行和监控三个过程，如下图所示：与绩效相关的一些关键定义：工作绩效数据（Work Performance Data）：在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果.

前面我们总结了项目重要资源的使用方法：估算。本次我们总结下对这些重要资源的使用效率评估：挣值。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。有限的资源必须经过合理规划，使用量化的估算、预算来达成理解一致的目标，执行中应该及时评估现状，确认目标和现状的差异，以便及时处理异常。如下图所示：与挣值相关的一些关键定义：挣值（Earned Value，EV）：对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示。 实际成本（Actual Cost，AC）：在给定时间段.

前面我们总结了项目执行最重要的几个约束资源目标：成本、时间、团队。本次我们总结下对这些重要资源的使用方法：估算。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。有限的资源必须经过合理规划，否则很可能投入巨大、收益很小。规划、监控中，量化的数字能降低难度，增加理解和执行一致性。估算就是形成量化数据的一种方法。一个示意如下图所示：与估算相关的一些关键定义：估算（Estimate）：对某一变量的可能数值或结果的定量评估，如项目成本、资源、人力投入或持续时间。 估算

上次我们总结了项目执行最关注的约束目标之二：团队。本次我们总结下项目执行最关注的约束目标之三：时间。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。其中，时间是一种特殊的刚性资源，从某种程度上，这是一种自然环境因素，我们只能遵守时间规则，而无法对时间进行领导或管理；我们能做一些规划和管理的，是事项、人和干活时间的一种有机集成：任务的进度计划。如下图所示：与进度相关的一些关键定义：估算活动持续时间（Estimate Activity Durations）：根据.

上次我们总结了项目执行最关注的约束目标之一：成本。本次我们总结下项目执行最关注的约束目标之二：团队。1 定义项目之中的资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。其中，人，是创造力的来源，弹性最大，也是最难硬性管理的一环。和人相关的，有外部的供应商、客户、用户、政府等干系人，内部有发起人、领导、职能部门等，还有关键干活的项目经理和项目团队，如下图所示：项目经理前面已有说明，这里我们主要关注项目团队。对项目团队的一些关键定义：团队管理计划（Team Management.

上次我们总结了执行中的异常跟踪记录：日志。本次我们总结下项目执行最关注的约束目标之一：成本。1 定义项目执行除了项目直接目标，还有不少资源约束目标，最重要的资源有：财（钱）、时、人（物）。其中，财务资源中，成本是非常直接的一环，是所有资源中弹性最弱、且最容易崩溃的。在项目执行中，成本需要多维度考虑，避免遗漏，一个成本分类示意如图所示：对成本的一些关键定义：成本基准（Cost Baseline）：经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进.

计算机系统中，拥有一些独占性的资源，在任一时刻她们都只能被一个进程使用。每个进程访问这种特殊资源所需要的顺序可抽象为：1）请求资源。2）使用资源。3）释放资源。当一个进程的请求得到资源的允许后，该进程往往会对资源加锁，以保证资源的排它性使用。这时，其它进程对加锁资源的请求就会被拒绝，加锁资源或是使用资源的进程会对其它进程声明：“嘿，哥们，你来迟了，这已经名花有主啦，看到那个锁标志了吗？”于是，其它进程要么搜索其它未加锁资源；要么就休眠，等待一段时间再次发起请求。 这种策...

计算机系统中，拥有一些独占性的资源，在任一时刻她们都只能被一个进程使用。每个进程访问这种特殊资源所需要的顺序可抽象为：请求资源。 使用资源。 释放资源。 当一个进程的请求得到资源的允许后，该进程往往会对资源加锁，以保证资源的排它性使用。这时，其它进程对加锁资源的请求就会被拒绝，加锁资源或是使用资源的进程会对其它进程声明：“嘿，哥们，你来迟了，这已经名花有主啦，看到那个锁标志了吗？”于是，其它进程要么搜索其它未加锁资源；要么就休眠，等待一段时间再次发起请求。 这种策略在理想状...

上次我们总结执行的最小单位：活动或任务；本次我们总结下执行中的异常跟踪记录：日志。1 定义前面提到了需求跟踪矩阵，用来跟踪“从需求到交付物”之间的各个过程活动和成果。一个项目是比较复杂的，在实际执行中，会拆分为执行任务（常规开发、测试），执行中肯定会出现各种异常，这些异常也需要跟踪解决。一个关联示意图所示：对异常日志的一些关键定义：假设日志（Assumption Log）：在整个项目生命周期中用来记录所有假设条件和制约因素的项目文件。问题（Issue）：可能对项目目标产生影响的当

上次我们总结执行中的一个分解：WBS；本次我们继续工作包的更下一层分解：活动或任务。1 定义WBS中，已经将分解到工作包层次，再下一层分解为活动；这里的活动不仅是事项的细分，还会确认好具体的执行人，考虑好工作量粒度，工期，起始、完成日期，工作日历，活动关系等，能在日程表中安排下去执行，如下图所示：一些关键定义：活动（Activity）：在进度计划中所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。活动清单（Activity List）：一份记录进度活动的表格，包含活动描述、活动标识及足够.

前面我们总结了项目的执行的核心：可交付成果；项目的源头：需求及其跟踪；本次我们总结执行中的细化：工作分解。1 定义上一次，我们提到“分解”是三个执行能力之一（其他两个是“持续跟踪和改进”、“集成抽象”）。项目范围中，细化分解了项目章程中的高层级需求、可交付成果、验收标准等，但对执行还不足够，还需要再次细化，这就是工作分解结构（WBS），如下图所示：一些关键定义：工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structure)：对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需.

上次我们总结了项目执行的核心：可交付成果；本次我们总结下项目的源头：需求。1 定义需求是组织和客户沟通的依据，是项目启动的主要源头。在项目启动之前的准备阶段，需求管理就已经开始，这是聚焦于业务和用户的需求和问题；项目实施阶段的需求管理，主要聚焦需求的规格化、完整性、跟踪、变更等。本次主要总结项目实施阶段的需求，两者关系如下图所示：一些关键定义：需求（Requirement）：为满足业务需求，某个产品、服务或成果必须达到的条件或具备的能力。需求管理计划（Requirements M.

本次我们总结下项目的执行的核心：可交付成果（Deliverable）。1 定义项目章程是一个项目启动的依据，描述了高层级的目的、目标、预期成果/验收标准、及钱/人等约束条件，其中可交付成果是一个关键内容。可交付成果有自己的生命周期，如下图所示：一些关键定义：（预期的）可交付成果（Deliverable）： 为完成某一过程、阶段或项目而必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。 验收标准（Acceptance Criteria）： 可交付成果通过验收前必须满足的一系列条.

本次我们总结下项目准备启动的依据：项目章程。1 定义制定项目章程，是项目整体管理的第一个过程，也是启动过程组的第一个过程。在项目管理的五大过程组、十大领域、四十九个过程中，坐头把交椅。项目章程是头把交椅的交付件。官方定义如下：制定项目章程：是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。项目章程：是由项目启动者或发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件。主要作用，是明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正

本次我们总结下项目类型，不同项目类型的关键要素不一样，对应的管理重点就不同。1 项目类型根据个人参与过的项目，做一个简要的项目对比，如下图所示：产品研发类项目按创新性区分，新产品研发是从0到1，衍生产品研发算是从1到2，从2到3，新产品的不确定性远远大于衍生产品，不确定性往往来自于技术和需求，所需要的时间、金钱、人力等，都会衍生产品多，一般至少是一个数量级。按专业区分，软件类产品的特点是自己机会不考虑硬件，软件产品的发布成本最低；硬件产品的特点是硬件有实体，实体需要批量制造，收到供应

本次我们总结下工作环境的两大类：事业环境因素、组织过程资产。1 定义先看下PMBOK中的对它们的定义：事业环境因素（Enterprise Environmental Factors，EEF）：团队不能直接控制的，将对项目、项目集或项目组合产生影响、限制或指导作用的各种条件。组织过程资产（Organizational Process Assets，OPA）：执行组织所特有的并被其使用的计划、流程、政策、程序和知识库。事业环境因素又可细分为组织外部因素和组织内部因素，如下图所示：.

​金庸武侠小说，塑造的江湖世界，亦正亦奇，亦幻亦真，让吾等武侠迷流连忘返，欲罢不能。正所谓：无功夫不武侠。今天，在下不才，给大家扒一扒金庸小说功夫的发展史，并斗胆分析功夫衰败的原因和发展机会。零、引子话说金庸武侠小说，尽在“飞雪连天射白鹿，笑书神侠倚碧鸳”。在下按故事发生的朝代年代，由远及近整理如下： 北宋：天龙八部 南宋：射雕英雄传、神雕侠侣 元：倚天屠龙记 明：笑傲江湖、侠客行 清：碧血剑、鹿鼎记、连城诀、书剑恩仇录、飞狐外传、雪山飞.

又到一年中秋了，中国比较大的传统节日，春节、清明、端午、中秋、重阳，只有端午节，是因为一个人而起的。0 序端午节为了纪念古代名人屈原，历史悠久。以前，我最熟悉关于屈原及端午节的就是几件事： 吃粽子（夫人家有自己包粽子的习俗） 赛龙舟（夫人家乡端午是大节日，有龙舟习俗） 放假（最近三五年才有感觉） 名言（仅限于“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”这一句） 后来，看了几本杂书（特别是《大秦帝国》）后，对描述中的屈原，有了更多了解，一直想总结一次。小长假...

一七留不住，日行七千步。依赖千张网，存在均是数。1 记录开始2014年国庆节，买了一个iPhone5s，开始了我的智能手机历史。2016年劳动节，升级了ios，系统有了Health应用，可以记录行走距离。2017年，有了一个完整的全年数据。2017年，365天，日均7110步，一共走了2595150步，算是攒到到一个百万级数据。按照每天4.5公里计算，一共走了1642公里，1642000米，积累一下吓一跳，得给自己点个赞了。点赞之后，更佩服那些身边跑马拉松、百公里徒...

1 为温饱而努力从小到大，我一直觉得，老爸是个牛人。在农村老家，能做木工(做小饭桌，小木凳)；能做篾匠(编背篓)；能种菜卖菜(根据前一年需求种时令蔬菜)；能健康养猪(甚至后面自学了兽医)；能建造维修房屋，自建住所及周边设施一套；能做大厨(主厨数次村里邻居的大红喜事)；能做打油诗；能规划控制一家大小的年度收支、借贷还送；还要辅导功课(小学)，做思想工作(做教赏罚、忆苦思甜)；看黄历；有必要时，7*24小时干活。按现在术语总结，是一位集研发、生产、营销、后勤、财务、人资等为一体的技术族、管理族超能先..

上周末，忙里偷闲去看了场期待已久的电影：超人特工队2（The Incredibles 2）。科幻、搞笑、动画，最让我有连接的这还是生活伦理片，导演对当前社会和人性的理解和展现，让人佩服。如果大胆对号入座一下，会有更多的火花。于是，一篇另类“简介+影评”就来了。1. 前情提要上一集(超人特工队）剧情回顾：世界上有无数公众凡人，和少数超人。凡人在一个法制社会中运转；超人则上天入地、无所不能。超人们做过很多好事，同时也造了不少破坏，而且不少是超越法律的。对超人的行为，凡人有膜拜的，也有看不...

有幸参加公司和峻茂合作的情境领导系列培训学习：核心、应用与教练、团队，逐渐进阶，为时一年多的学习和实践。学习情境领导有“后遗症”，感觉遇到很多工作和生活场景，都不自觉要情境一下。于是整理感受最深的“三体”模型，加深理解应用。1 情境领导准备度（Readiness）是一体，领导风格（Style）是一体，任务（Task）是一体。前两者都比较熟悉，因为情境领导的主要内容就是“S/R信息图”，相对而言，任务经常被忽略，简介一下。领导的目的是完成目标，任务是完成目标的具体实现过程。任务本身是有...

1教学的变迁从古到今，学习/教育，经历了几个模式。狩猎时代，唯一的目标是生存，为了让子女提高生存概率，父母发明了最原始的教育方式：“照葫芦画瓢”。父母主要是通过亲自示范、游戏等方式，让子女模仿、参与学习，并直接在实战中检验学习效果。接下来语言文字被发明，社会分工逐渐的复杂化和多元化，为了更好地生活，需要学一门手艺。但很多领域知识已经超出了父母的能力范围，于是“学徒制”出现了。教育的责任，从父母转移到某个领域的师傅身上。学徒制规定了师傅/学徒之间的等级差别：师傅指定规则、传授知识，学.

这是一本2013年出版的书，当时是大数据的预测；在5年后的中国，已经变成了大数据的事实。书的作者为英国人维克托.迈尔-舍恩伯格(Viktor Mayer-SchÖnberger)和美国人肯尼思.库克耶(Kenneth Cukier)。 这本书的主要内容，体现于其完整的书名：《大数据时代–生活、工作与思维的大变革》(BIG DATA – A Revolution That Will Transform How we Live, Work, And Think)。阅读本书，再结合自身的生活、工作案例..

能源革命，突破体力；数字革命，突破时空。数字时代，软件、软件使用者的角色、责任是什么？软件的应用变迁 一开始是没有软件的，计算机都是固定功能的专用计算机，主要是科学家数学家实现计算功能，要么只有一种功能，要么通过插拔插头来实现简单的功能切换，而且不能存储数据。可以类比为你有一个只能实现 2 + 2 = 4 的计算机器，而且这个计算机有几十吨。 刚开始计算机器制造非常昂贵，这些个科学家，觉得太浪费了资源了，而且不方便复用，于是开始想法搞些能变化的功能，可以类似为实现一...

神话小时候最喜欢看《西游记》，对孙悟空特质倒背如流，石猴、火眼金睛、钢筋铁骨不死身、七十二变、如意金箍棒、筋斗云…。喜欢归喜欢，也是知道这属于“神话”故事，相对现实而言，里面的内容都是想象的。现在发现，这里面不只有神话。比如孙悟空的筋斗云，一次是十万八千里，按照体育专业人士高潮部分一秒翻五、六个应该不是问题，那孙悟空的最高速度就能接近或超过光速。不时这么几个筋斗云，“天上一日、地上一年”的描述，就是相对论的客观事实描述了。穿越小学学了朱自清的《匆匆》，描述了时间的无情流逝：…于是——洗手的时

以色列作家尤瓦尔.赫拉利(Yuval Noah Harari)写了一部杰作：《未来简史–从智人到智神》(Homo Deus A Brief History of Tomorrow)。在这本书里，他用他的视角，描述了人类发展的历程，目前所处的状态，以及未来发展的可能性。阅读这本书，我有一种感觉，跟着作者，暂时跳出个人的现实环境，从书的文字中，鸟瞰到人类的昨天今天明天。脑洞大开，一次知识大融通的盛宴，自然与人类与我的联结…。对我的知识储备来说，有点硬撑了，我决定要每年读一遍来消化。闲话少提，让我们通..

几年前，总结了“软件测试十本书”，对从事软件质量验证和确认工作的基础知识进行简介。软件花钱最多、耗时最长、投入人力和工资最大的，是在开发过程。根据个人经验，推荐软件开发相关的十本书，供入门和进阶参考，坐等拍砖员。

“优秀IT顾问的七大能力之一--专业技术能力”；“优秀IT顾问的七大能力之二--团队协作能力”；“优秀IT顾问的七大能力之三--业务分析能力”；“优秀IT顾问的七大能力之四--沟通确认能力”；本篇说明第五种能力：问题解决能力。5 问题解决能力“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。--《冬夜读书示子聿》，陆游。遇到问题，感觉痛苦，解决问题，感到快乐。IT类问题要从口头、到纸面、到系统、到机制，其中酸甜苦辣味道十足。5.1完成概念我们作为用户去买一个产品，要求产品是商用达标的；我们.

传统教育正不断面临挑战：学费不断走高、预算持续压缩、课程封闭无趣，一些有想法的“学者”已经实验、并找到一个极佳的替代品–在线学习。

最近又看经典编程书籍《C程序设计语言，第2版，新版》（Kernighan，Ritchie著，徐宝文，李志译），发现了以前不曾留意的东西。C语言作者在书中第1章导言中，多次提到代码规范问题。                1. 文字摘录        在介绍while循环时，作者提到“...。我们总是把由while控制的语句缩进一个制表位，这样就可以很容易地看出循环语句中包含哪些语句。这

一周浏览完《史蒂夫.乔布斯传》，一些事例，让我由衷敬佩，乔布斯非常人。    1.  看到内部电路的iMac。乔布斯在主导Mac时，就希望要求芯片整齐地排列在电路板上。在主导iMac时，使用半透明的机箱外壳，让用户看见里面的电路板，从而感觉到产品由外到内的质量。    生活中，缺少他人制造的产品，我们几乎生活不下去。但我们对产品越来越不了解，特别是看不见的质量（原理、设计、制造、验证）。我

在又一年全民关注高考的时刻，工作十年的节点，如期而至。总结节点，为进入高中提前准备。1. 工作1.1 公司 成立15年之际，在公司几位创始人的领导下，经过公司全体同仁的努力，今年在创业板成功挂牌上市。公司好比一艘船，上市好比一次出海的能力考试，以前是小船，在内陆的江河湖泊中行驶；利用上市机遇，公司开启了出海的新航线。以前只能在固定水域，收获特定淡水鱼；现...

自我修行经典书籍        彼得.德鲁克（Peter F. Depucker）的《卓有成效的管理者》（The Effective Executive），是“自我领导”的经典书籍之一。        在工作、生活、各种书籍中，我们经常看到、听到以下的中文关键词：    产能/产出，效能/效率，成效/绩效，潜力/能力，态度/贡献，脑力/体力，方向/速度，做正确的事/正确地做事，

2.科学研究的目的        科学兴起和研究的目的，都是为了解决问题；面对实际问题的科学，发展得尤其迅速。        古埃及，为了预测尼罗河水的泛滥周期，观察天狼星的位置；为了记录播种季节，制定了民历；为了重新划分尼罗河的田地，总结了几何公式。        希腊人，将数学视为一门艺术，在其中认识到美、和谐、简单、明确以及秩序，他们通过数学来研究物理世界，并在数学中看到关于宇宙

本周，跟随人事部同事，参加了公司在武汉的校园招聘会。                这是公司第3次在武汉进行校园招聘，吸取了前两次的经验，本次校招安排在国庆前进行，在时间上抢先其它公司，采用了“宣讲、直接做题、筛选、技术面试、人事面试”方式。整个过程持续2.5天：第1天，上午华中科大宣讲、做题，下午武大宣讲、做题，晚上筛选。第2天技术面试。第3天上午人事面试。以下是一些经历记录。

国庆刚过完，跟随人事部同事，开始节后的校园招聘。和节前校园招聘一样（武汉校园招聘记录），节后招聘也分两支队伍，本组目的地在北京、哈尔滨。        第一站在首都北京。这是公司首次在北京进行宣讲和招聘，准备在高校云集、人才济济的首都，为公司后续发展储备人才。北京的校园招聘，安排了两个学校：北京理工大学（下午）、清华大学（晚上）。        本组招聘的最后一站在冰城哈尔滨。公司对哈尔滨

3.科学验证的标准            科学研究，必定要有验证标准。一种是先研究出理论，然后通过实践去验证；另一种是，通过实践，再总结出理论来源。        早期的科学研究，是一种贵族生活方式，其动力是对美的追求。主要方式是从生活中直接观察得到经验，没有验证过程。希腊人的主要研究中，主要采用假定的抽样的公设为前提，在此前提之上，推导出结果。偶尔的实验，也不是研究的主题，并不被研究

2011年的10月，世界IT业的灰色10月。两位IT巨星离开人间。一位是改变IT应用的苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)；一位是改变系统和编程语言的丹尼斯·里奇(Dennis Ritchie)。相比之下，大众对乔布斯更为熟悉和关注。对于IT人，特别是程序员来说，C语言之父、Unix之父－－里奇辞世，影响更为深远。如果没有C语言，如果没有Unix，IT业还会在黑暗中，摸索许多年。