zhouyulu的工作历史

本次我们总结下几个常见的“经理”：职能经理、技术经理、运营经理、项目经理。‘1 定义虽然都叫“经理”，但其角色及对应承担的职责大不相同。先看下的常规定义：职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；常见于企业的基层管理部门长，也叫部门经理，有固定下属。 技术经理：专注于对某个技术领域的技术研究、执行、或评审；技术经理就是技术专家，在研发体系较多，有的会带徒弟，或者在技术委员会中担任角色。 运营经理：负责保证业务运营的高效性；一般对企业某个业务的一把手负责，有点像秘书，在营销体

1 为温饱而努力从小到大，我一直觉得，老爸是个牛人。在农村老家，能做木工(做小饭桌，小木凳)；能做篾匠(编背篓)；能种菜卖菜(根据前一年需求种时令蔬菜)；能健康养猪(甚至后面自学了兽医)；能建造维修房屋，自建住所及周边设施一套；能做大厨(主厨数次村里邻居的大红喜事)；能做打油诗；能规划控制一家大小的年度收支、借贷还送；还要辅导功课(小学)，做思想工作(做教赏罚、忆苦思甜)；看黄历；有必要时，7*24小时干活。按现在术语总结，是一位集研发、生产、营销、后勤、财务、人资等为一体的技术族、管理族超能先..

在讲解情境领导模型时，申时义老师一再提醒我们，诊断追随者的准备度并进而匹配最佳适宜领导风格，其前提是针对具体任务而言的。对于工作计划，专家推荐我们要PDCA；对于具体任务，专家推荐我们要SMART。今天，分享关于任务的故事，期望能与你共鸣。1 10分钟任务 小明刚加入了一家公司，担任助理职务，主要工作是完成老板交代的日常任务。 这天，老板王总电话叫小明到办公室。 王总：“把这份文档扫描给我。” 小明看了一下王总桌上的一页A4纸。...

不经意间，我们已经被各种产品圈紧紧地包住了，衣食住行用，吃喝拉撒睡。随着生活水平的提高，我们对购买的产品和服务，开始优先考虑质量。经常听到口头禅：质量要好，服务要好。质量好不好，不好很容易找到反证，那怎么证明好呢？作为若干产品的消费者，同时，又是某一类产品或服务的提供者，都不希望模糊处理。好在数字时代，你永远不是第一个关心这个问题的人。以下是几个使用最广泛的（基本按起源时间列出）。1 质量ISOInternational Organization for Standard..

沁园春·PM 产品风光，千人生产，万里畅销。望流程内外，激情莽莽；评审前后，顿失滔滔。研发有信，验证无情，质量要求比天高。须IPD，看客观数据，分清节操。 项目如此多娇，引无数PM当熊猫。做时间进度，切忌粗犷；三角模型，持续聚焦。数代秒招，PMBOK，情境领导游遥逍。俱用矣，数有效PM，还看目标。1、时间 很久很久以前，日出而作，日落而归，靠天吃饭，自然而足。无项目。 18世纪工业革命后，非国有的企业、管理者、生产工人开始出现，以“满足广大人民日常需求的批量生产项目”，隆...

现在是数字时代，各种软件产品是数字世界的出入口，软件开发生产（以下简称“开发”）的背后，有什么秘密？1 软件系统产品计算机科学家弗雷德里克·布鲁克斯（Frederick P.Brooks），上世纪七十年代，出版了一本计算机的经典著作：《人员神话》（The Mythical Man Month，这本书是一本计算机、软件的科普类书籍，值得所有人一读），把软件产品分为四类： 最简单的是独立软件：在指定平台环境下、可运行某些功能的独立程序软件，一般由一两个人完成（软件英雄故事的范本）。..

1 引子信息，一直都是个人权力的一个基础。搜索，则是获取信息的必备能力。在信息时代，更是如此。有人已将“在万千信息中，快速、搜索到有效资料的能力”，上升到“搜商”（Search Quetient，EQ），和“智商”、“情商”并列。计算机系统的信息量巨大，几十万个文件，几百G字节（如果用来存储电影，一个1080P的mkv就有10个G，不过电影内部数据，对我们来说，用播放器查找就行了）。我自己的文件中，Linux个人目录（不包括系统文件）：213749个文件，23, 479, 899, 907大小；W

至此，对ERP的简单说明结束，总结如下：ERP整体：浅析企业级应用系统--ERP 一、ERP中的财务 二、ERP中的营销用服 三、ERP中的供应链 四、ERP中的研发 五、ERP中的质量 六、ERP中的人资从高处看，随着企业管理的复杂性，信息化的发展，企业信息化必将成为企业越来越不可或缺的一个基础支撑，而ERP，则是众多支撑中最基础的四梁八柱，若想构建高楼大厦，必先清理流水泥沙。从脚下看，ERP又只是一个各业务领域成果的线上管理系统...

这一篇，简述另一部分：人资。1 人资角度现有企业各类资源中，最具生产力的是人，最难管理的也是人。“人力”的这种提法，最初是和“马力”来对应的；在电气时代，马逐渐被机器代替，人逐渐变成为辅助机器的前端、后端的“人形机器”；电子时代到来之后，大部分人力开始转变成知识工作者，“人力资源”的提法开始盛行；如今的VUCA时代，少部分人力资源，开始转变成“人力资本”。管理研究的重心，也逐渐从物、钱、转变到了人，泰勒的“科学管理原理”，法约尔的“工业管理和一般管理”，科特的“总经理”，赫茨伯格的“XY双因

从ERP角度，企业组织可划分为几个部分，上面简述了：ERP的本质：钱流计划（浅析企业级应用系统--ERP） ERP中的财务（浅析ERP系统--财务） ERP中的营销用服（浅析ERP系统--营销用服） ERP中的供应链（浅析ERP系统--供应链） ERP中的研发（浅析ERP系统--研发）这一篇，简述另一部分：质量。如下图所示：1 质量角度质量无处不在。社会组织中，一个简化类比是警察。如警察要制止违规活动；要侦查是否有违规活动；要管理组织人员信息、物品合规；要指导和监督其他组织的安全工

从ERP角度，企业组织可划分为几个部分，上面简述了：ERP的本质：钱流计划（浅析企业级应用系统--ERP） ERP中的财务（浅析ERP系统--财务） ERP中的营销用服（浅析ERP系统--营销用服） ERP中的营销用服（浅析ERP系统--供应链）这一篇，简述另一部分：研发。如下图所示：1 研发角度随着客户和企业的复杂化和多样化，现代企业类型也随着精细化和集成化，除了传统的贸、工、技企业；还有专业服务企业的咨询、财务、投资等企业；另有新出现的软件、互联网新贵。以传统贸工技企业为

目录1 供应链角度2 ERP四类操作计划类执行类监控类变更类3 支撑4 小结从ERP角度，企业组织可划分为七个部分，上一篇简述了ERP中的营销用服，这一篇，简述另一部分：供应链 (包括计划、采购、生产、仓储)。如下图所示：1 供应链角度生产型企业，主要针对带“工”的企业，以前是最主要的存在。在产品稀缺年代，“生产+”是企业的主要模式，其地位超过现在的“互联网+”。生产为主的管理，是近代管理的基础，众多管理理论和实践从此而来。生产性企业的核心是供应链，包

几年前，总结了“软件测试十本书”，对从事软件质量验证和确认工作的基础知识进行简介。软件花钱最多、耗时最长、投入人力和工资最大的，是在开发过程。根据个人经验，推荐软件开发相关的十本书，供入门和进阶参考，坐等拍砖员。

目录1 营销用服角度2 ERP营销用服三类操作业务类财务类预测类3 支撑部分4 小结从ERP角度，企业组织可划分为七个部分，上一篇简述了ERP中的财务（浅析ERP系统--财务），这一篇简述另一部分：营销用服。如下图所示：1 营销用服角度企业从成立开始，营销用服就是绝对主力军存在。他们把企业的产品/服务，与匹配的客户联系起来，为客户提供增值服务或解决异常，获取客户为之付出的金钱，回归企业。形成一个产品到利润的闭环共同利益圈。生活中，我们都是很多产品的客户，而

上一篇概述了企业级应用系统ERP的本质：钱流计划（浅析企业级应用系统--ERP）。这一篇往下走一走，聚焦到细节范围看一看。1 ERP的组织划分企业组织常规按业务区分，从ERP角度也可以重新划分。一个贸工技企业，可以大致划分七大部分，如下图所示： 营销用服，贸的对象，客户 供应链(采购、生产、仓储)，工的部分，供应商、物料、产品 研发(产线、工程)，技的部分，新产品研究与开发 财务，贸工技的执行的目标衡量，钱 质量，贸工技的执行的效果衡量，...

目录序优秀IT顾问的七大能力一专业技术能力 二团队协作能力 三业务分析能力 四沟通确认能力 五问题解决能力 六宏观把控能力 七持续战斗能力写在后面的话序持续一个多月，修改了几次，终于完成了“优秀IT顾问的七大能力”，算是自己最近三年工作的一个总结。鉴于自身经验所限，对能力分类、能力描述不免有所取舍，一家之言，供大家拍砖讨论。优秀IT顾问的七...

“优秀IT顾问的七大能力之一--专业技术能力”；“优秀IT顾问的七大能力之二--团队协作能力”；“优秀IT顾问的七大能力之三--业务分析能力”；“优秀IT顾问的七大能力之四--沟通确认能力”；“优秀IT顾问的七大能力之五--问题解决能力”；“优秀IT顾问的七大能力之六--宏观把控能力”；本篇说明第七种能力：持续战斗能力。7 持续战斗能力“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”--《离骚》，屈原。完成事情有阻力和摩擦力，我们做事有内在动力和外在牵引力；只有动力+牵引力 > 阻力+摩擦力时.

做一名IT顾问（以下根据上下文意思，会切换使用顾问、工程师、专业人士等，实际代表意思相同，指通过某类专业知识产生贡献的知识管理者），找到一份IT入门工作，需要的能力并不多；但要成为一名优秀的IT顾问，让用户感知到专业性、职业性，就需要在广度和深度上具备一定能力。本文根据经验教训，整理了七个方面的能力；每个方面再细分关键能力点，通过描述或举例说明，以供理解。一家之言，仅供参考。1 专业技术能力“故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”--《劝学篇》，荀子。从学校毕业后，我们常规是以

“优秀IT顾问的七大能力之一--专业技术能力”；“优秀IT顾问的七大能力之二--团队协作能力”；“优秀IT顾问的七大能力之三--业务分析能力”；“优秀IT顾问的七大能力之四--沟通确认能力”；“优秀IT顾问的七大能力之五--问题解决能力”；本篇说明第六种能力：宏观把控能力。6 宏观把控能力“欲穷千里目，更上一层楼。”--《登颧雀楼》，王之涣。站得高，才能越过低矮楼房，看得更远。IT本身是一种突破时空的手段方法，利用IT帮助客户/用户实现他的价值，才是IT的目标。6.1年度规划企业.

“优秀IT顾问的七大能力之一--专业技术能力”；“优秀IT顾问的七大能力之二--团队协作能力”；“优秀IT顾问的七大能力之三--业务分析能力”；“优秀IT顾问的七大能力之四--沟通确认能力”；本篇说明第五种能力：问题解决能力。5 问题解决能力“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。--《冬夜读书示子聿》，陆游。遇到问题，感觉痛苦，解决问题，感到快乐。IT类问题要从口头、到纸面、到系统、到机制，其中酸甜苦辣味道十足。5.1完成概念我们作为用户去买一个产品，要求产品是商用达标的；我们.

“优秀IT顾问的七大能力之一--专业技术能力”；“优秀IT顾问的七大能力之二--团队协作能力”；“优秀IT顾问的七大能力之三--业务分析能力”；本篇说明第四种能力：沟通确认能力。4 沟通确认能力“好雨知时节，当春乃发生；随风潜入夜，润物细无声。”--《春夜喜雨》，杜甫。人类是迄今为止人类发现的最复杂的高级动物，这个结果可能是沟通不足造成的。IT顾问也是人类，也缺少有效沟通。4.1沟通目的沟通的目的：是对某一个事项，多方相互理解、达成一致的思想和行动。沟通不是聊天表达自己的想法。.

借着上篇“优秀IT顾问的七大能力”，继续说明第二大能力：团队协作能力。2. 团队协作能力“天时不如地利，地利不如人和。”--《孟子》就算是个人艺术家，也需要别人提供画笔、颜料、图纸。工程师做工程，天生需要团队合作。2.1整体思维IT顾问是服务商，服务商的贡献在外部，内部都是成本。优秀的IT顾问，应深刻理解“黑盒对外服务”的本质：客户是简单的，对客户来说，服务商是一个“黑盒子”，客户只关注黑盒子提供的服务和产品，默认黑盒子内部的一切是良好的。 客户是感性的，客户会根据所...

“优秀IT顾问的七大能力之一--专业技术能力”；“优秀IT顾问的七大能力之二--团队协作能力”；本篇说明第三种能力：业务分析能力。3 业务分析能力“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”--《题西林壁》，苏轼。中医会望闻问切，西医会抽血拍片，“先诊断、再开药方”。IT顾问就是“IT问题的医生”。​​​​​​​3.1问题分类复杂的任务要整体思维、分工合作；复杂的问题要先分类调研、再集成方案。常规我们是通过帮别人解决问题，赢得别人的尊重、信任、经济回报，同时获得心理上的成就感、信心，从.

公司发展的需求，会促使企业级的改进，扬长补短，提高效率。ERP是企业级改进的手段之一。 什么是ERP？ERP与我们何干？什么时候上ERP？怎么上ERP？...本文先抛个砖。1 ERP是什么？官方字面说明：Enterprise(企业)，Resource(资源)，Planning(计划)，没错，ERP的专业中文术语就是“企业资源计划”。 再拆细一点，Enter(进入、输入)...

2014年6月8日写完“工作七年”，小学毕业典礼庆祝还未开始，初中一年级结束已经到了。    上初中没有转校，继续在sonoscape，继续记录成长与收获。        1. 收获2014.06 ~ 2015.06    这一年，在团队建设、规范化开发方面投入了主要精力，常规代码被迫搁下了。        1.1 部门SVN库    从2014年3月开始，建立了部门S

如果大家放开讨论，“私有”和“公有”哪个更优先？恐怕和“鸡、蛋”问题一样，难以有确切结论。        如果局限于程序设计领域，则“私有优先公有”，已经被认为是公理。有的人、项目，想主动或被动地通过反证法来推翻它的，最后都越加验证了其正确性。                1. 私有化的语言        现在程序员最熟悉的，用来编码吃饭的直接武器，就是编程语言。身边接触较多的是

1916年，亨利.法约尔的发表了《工业管理与一般管理》。这本书主要内容是，通过分类企业日常活动、定义管理职责、分析企业不同层级人员的能力比重，说明管理的重要性。再通过详细描述了管理的原则和要素，让读者了解管理的基本概念，了解管理在企业、个人的位置、作用。 模块化的职能分类。法约尔在此书中，对企业整体职能划分为六大模块：技术，就是公司研发、生产等部门；主管花钱，制造出产品 商业，就是公...

软件，已成为产品集成的必需部件。软件产品的质量，与用户生活水平正比。软件质量相关专业，正用武之地，期大有可为。根据个人经验，推荐软件测试相关的十本书，静待有缘人。

“工欲善其事，必先利其器”，在线学习的10个技巧，可以帮助你快乐学习！

在《程序员修炼之道》上看到这条规则：“There are no final decisions”。作者强调：要把决策视为写在沙滩上的，而不是把它们刻在石头上”，内心深处深有共鸣。刚好公司组织去阳江放松游玩，在“十里银滩”，踩着细腻软润的沙子，我做了一个“沙滩上的决定”实验，来重复作者的经验。                实验步骤和结果        1. 在湿润的沙滩上，用脚写下粗矿

我们普通人，一提到八股文，便是深恶痛绝。至于什么是“八股文”，它能用来干什么，却不甚了解。百度一把，其实，八股文只是一个写文章的模板，本身无对错。是一小撮人不想失去，或得不到，或想得到更多，而将其作为“各种顽固”的代言人，加以批斗。从技术角度，八股文，是我们成为职业人士前，要学习模仿的第一步。                模板        八股文就是一个模板，与“设计模式”有大同小

记录对技术基层管理的看法和实践，备忘参考。                1 背景        做为普通人，我们从学校毕业，进入一家公司，以“新人”角色（也叫“菜鸟”、“初哥”），开始工作生涯。经过三年左右，吃苦难劳的项目历练，积极主动的自我提升，在项目中的技术方面，基本能够独当一面，进阶到“XX资深员工”。然后，我们会面临职业生涯的第一道门槛：走技术道路，还是管理道路？

魔数，有时候是神秘数字(Magic Number)，让你困惑激动，可能会像琼斯一样，通过III、VII、X去探险；更多时候则是魔鬼数字(Devil Number)，让你痛不欲生，可能会和沃尔特一样，对23产生病态。        本文列出，自己以前常用的魔数，及改进方式。        1. 数组长度        常用：最常用的是定义一个临时字符数组，如char a[8]，用于存储字

WinCVS，TortoiseCVS两者都是比较常用的Window上cvs的客户端工具，命令行则是cvs操作的基础。以下是本人的一些使用感受。                命令行        开始使用的是命令行，根据《pragmatic version control using cvs》，新建测试沙盒，对基本的版本管理操作：仓库新建、导入、检出、比较、更新、提交、标记等操作，进行

近来向兄弟解释计算机二进制问题，说明不太具体，理解也不具体。从常规的十进制，转向理解二进制，有些跨越式，着实不好理解。于是通过找出有生活中的其他进制应用，来加深理解，遂整理此文。         一进制：按月的好多：工资单，水电单，XX服务，超过一个月，计入下一月；一辈子；姑且算一进制。         二进制：计算机的基础进制。原本不难理解，但我们学得太晚，想象力殆尽导致问题。现

今天与朋友讨论《代码大全》，想起一个2010年提交的项目报告。自我感觉是一个不错的应用实践，故摘录出来分享。                背景：以前参与的一个4人的小型软件项目（近8w行代码），采用自然的手工作坊式开发，生存了下来。公司按照这种方式，逐渐新增人手到13、4个（以应届生为主），开发一个中型项目（估计40w行代码）。期间遇到进度、功能、集成、稳定性等方面，引起的软件危机。于是

好书推荐。        上周，偶然看到一本老书《编码：隐匿在计算机软硬件背后的语言》（Charles Petzold著，2000年中译本名为“编码的奥秘”，英文名：“Code: The Hidden Language of Computer Hardware and Software”）。这几天陆续看完，实在是一本好书，可以和另一本牛书：《深入理解计算机系统》（Randal E.Brya

目的：使用职责链形式，替换复杂、特殊的if/else语句。职责链定义：将处理逻辑封装起来，并按照从普通到特殊的层次优先级处理，如果在一个层次被正确处理，则处理结束；否则传递到下一层次。一、常用示例如果代码中，满足条件：condition2，只有在condition1失败后采取判断执行，condition n，只有在condition n-1失败时才执行（如下所示）。恭喜，这

Robert C.Martin在《代码整洁之道》中，强调“代码被阅读的时间，远远多于被修改的时间”。经过几个项目的实践之后，更加能够体会其中五味。本文整理了一些目前常用的代码阅读方法，以供分享和讨论。                项目文件树视图        一个实用项目，其项目文件成百上千，分布在多层次的目录中，包含编译配置文件、图片资源文件、运行参数文件、源码文件、第三方支持文件

今天中午在世界之窗送完朋友，去白石洲湾畔逛逛，结账出来，准备乘公车回家。外边一个台子上，正在进行一个电信活动，进湾畔时在发什么猴子玩具，没有关注；出来后已聚集了不少人，而且发出阵阵叫好声。看了一下，初始理解的主题是：“为回馈广大用户，要送￥2980的平板电脑”。刚好公司好几个同事买了IPad，说不到￥3000。送Ipad？我很是好奇，以前还从来没有完整看完过一次现场活动，故花费了近1小时，浏览了本